晨曦初露，乌海能源公司调度指挥中心各项工作有条不紊地进行，数据大屏显示着各生产设备的运行状态和监测数据，整个矿区洋溢着争分夺秒的奋斗气息，全体干部职工正以“起步即冲刺”的铿锵脚步，走出一条由“粗放式”向“精益化”跨越发展的创新之路。
破局：向改革要动力，激活价值创造新引擎
面对焦煤市场严峻的形势，乌海能源公司领导班子审时度势，改变传统煤炭企业“重生产轻经营”的粗放管理模式，确定“实现一个目标，盘活三大资源，推进九大工程，实现七个创效”的“一三九七”一体化发展战略，不断优化绩效考核方式，深入开展“提质增效、深化改革、创建一流”专项行动，推动经营管理实现质的有效提升和量的合理增长。
“高质量发展，就是要以建设安全、高效、绿色、智慧的焦煤行业科技领军企业为目标，推动党的建设从强基础向促发展迈进，安全生产从‘零死亡’向‘零伤害’奋进，生态环保从达标治理向提标引领推进，产业发展从单一结构向以煤为主、多能互补拓展，企业管理从粗线条向精益化转变，形成结构更优、质量更高、效益更好的高质量发展新格局。”乌海能源公司党委书记、董事长周勇在年度工作会上强调。
围绕新的发展战略，乌海能源公司全面发力、多点突破，蹄疾步稳、纵深推进，为企业深化改革、提质增效开辟出了一条全新路径。
乌海能源公司建立单位绩效与公司整体绩效挂钩、单位绩效与负责人绩效挂钩的“双挂钩”考核机制，考核方式由单一重视结果向过程与结果并重转变，由分散式考核向立体式、体系化考核转变，绩效考核“指挥棒”作用得到充分发挥。
煤矿各单位聚焦煤质提升与成本管控，纷纷制定各项目标：洗煤厂紧盯精煤产率与洗选效率，供销总公司对标市场比价与客户满意度……差异化考核清单下，价值创造活力如春潮涌动。
“现在，每班都要核算精煤回收率，小数点后两位的波动都关系着绩效收入。”骆驼山洗煤厂副厂长刘毅深有感触：“改革后，公司努力克服生产组织、物流、储煤等不利因素，优化洗配煤方案，灵活组织生产，在保证利润最大化的前提下，提高洗煤效率、降低生产成本。”
立标：向管理要效益，构建精益运营新体系
“不仅要接得住，更要管得好！”2024年，经过3个月紧锣密鼓的筹备，乌海能源水电公司顺利完成老石旦煤矿35千伏变电站接收工作，也迈出对所属厂矿供水供电一体化管控的第一步。变电站设备与水电公司远程控制设备不兼容、信息无法上传及设备老化等一系列难题得到有效解决，有力推动供水供电专业化队伍建设。
乌海能源公司以“调结构、挖潜力、激活力”为目标，按照“有序实施、平稳推进”原则，加快组建信访保卫、质量管理、搬家回撤、专业化开拓、专业化服务等10支专业化队伍，形成分工明确、专业精湛、安全高效的专业化服务机制，全公司人力资源“一线紧、二线松、三线富余、专业化服务水平低”等结构性矛盾得到缓解，447个冗余岗位被优化，375名员工向生产一线流动，仅人工成本就节约1.03亿元。
“自营+专业化服务”的施工模式进一步盘活人力资源，掀起管理革命。为消化专业化改革富余人员，降低外委施工成本，公司将不具备生产一线作业条件人员组建成立5支专业化自营工程队，通过自营施工，承揽全公司地面硬化绿化、土建工程96项，节约工程费用2909万元，205名改革后富余人员上岗问题得到有效解决。
铸魂：向一流要未来，打造行业标杆新高度
乌海能源公司深化精益管理并未止步于流程再造，而是推向全价值链的效率革命。在生产端，加大智慧化升级力度，老石旦煤矿推行采煤掘进“集中生产+集中检修”模式，优化生产系统和队伍结构，加强劳动组织，建立计划考核和激励政策，全力打造集约高效生产体系，采煤工效提升175%，掘进工效提高142%，减少岗位操作工66人；利民公司通过智能化改造，生产时长从12小时压缩至7小时，单班作业人数减少7人。在洗选端，全力实施“大配洗”策略，将工艺革新创新融入生产各环节，全年配洗原煤873万吨，精煤回收率提升2.41%，综合回收率提升7.65%，实现“双提高”的同时，为企业创效1.1亿元。
乌海能源公司作为国家能源集团旗下重要煤炭生产基地，以“刀刃向内”的魄力推进精益管理改革，将精益管理作为降本增效的重要抓手，破解发展瓶颈，推动转型升级。2024年，乌海能源公司原煤生产成本同比下降3.37%，洗煤加工费降低5.61%，比计划增收5.18亿元——这份亮眼的成绩单，印证了公司精益管理从理念到实践的深刻变革。
改革攻坚有效激发了组织活力，乌海能源公司制定了总部（中心）“三定”方案，组建成立了科技信息部、总工程师办公室、专业技术委员会等专业机构，建立柔性团队，推动治理体系现代化，企业治理效能进一步提升，实现了从量变到质变的跨越。随着“一利五率”“一增一稳四提升”等要求的落实落地，有力推进全面预算管理，深化业财融合，50项提质增效措施有力推进，25项国企改革深化提升行动任务全部完成。如今，乌海能源公司已走出了一条具有行业示范意义的精益化管理之路。
整体推进，分项创建，带动提升。在加快落实推进建设世界一流企业行动方案的同时，乌海能源公司从点到面系统化开展品牌建设工程，企业形象持续提升向好。2024年，公司在“绿能星”能源产业品牌宣传周斩获5项荣誉，见证了企业从“黑色印象”向“绿色名片”的蝶变。据新华社、中国品牌建设促进会联合发布结果，乌海能源公司年度品牌价值达50.18亿元，品牌强度811，位列能源化工类第63位，得到社会各界广泛认可。
乌海能源公司开放、进取、负责的央企形象持续树立，让“国能乌海能源焦煤”品牌成为行业知名品牌，企业创新力、竞争力、治理力、影响力和引领力显著提升。
大道如砥，行者无疆。向管理要效益，以精益创一流，乌海能源公司这场深刻的自我革命，不仅重塑了企业竞争力，更为传统能源企业转型升级提供了鲜活样本。
站在新起点，乌海能源公司正以更深层次的全面深化改革为蓝图，向着“深化改革创新、优化产业布局、强化管理提升”的改革深海破浪前行。始于管理方式变革、成于精益管理实践、兴于品牌价值创造的深刻转型，不仅让老企业焕发新生机，更为中国能源企业转型升级提供了鲜活样本，以峥嵘岁月镌刻奋进时光的“乌金之海”，正在续写高质量发展的新时代传奇。
（孟荣 王婧）