海勃湾区滨河街道：吹响基层治理之“哨”

■打造平安乌海 推进市域社会治理现代化

本报记者 曹艺

今年以来，海勃湾区滨河街道党工委大力推进“街道吹哨、部门报到”工作机制，巧用“加、减、乘、除”四则运算工作法，深入推进党建引领基层治理，着力破解“小马拉大车”突出问题。

健全体系，凝聚合力做加法让吹哨“有用”。滨河街道党工委不断健全“街道大工委、社区党委、小区党支部、党员中心户”组织体系，对辖区30个小区的62个网格实行“双书记”管理机制，推动部门与包联小区结对共建，建立街道与部门双向提供服务、双向沟通协调机制，实现组织共建、活动共联、资源共享。滨河街道湖东社区澳林花园小区是昔日的“烂尾楼”，12345案件投诉量大，滨河街道组织社区联合共建单位党组织和其他社会组织，选派为民服务意识强的党员进入小区管委会并担任小区网格员，建成党员既是网格员又是管理员的红色物业体系，着重解决该小区路面硬化、燃气改造、路灯安装、大门建设等群众的烦心事，大力完善小区公共设施，使昔日问题楼盘蝶变优质小区，推动党建引领社区治理与物业服务同频共振。

轻装上阵，精减事项做减法让吹哨“有方”。为减少基层工作负担，滨河街道整合清理公众号、App、工作群组等内容，精减合并社区出具各类事项的证明，彻底把基层干部从繁琐的事务中解脱出来，在工作中“轻装上阵”，使得干部“走出去”、居民“少跑腿”，真正使社区工作做到居民的心坎里，增强居民归属感、幸福感。截至目前，滨河街道通过基层干部“进家门”“面对面”等掌握社情民意，收集各类线索问题3036条，办结率达99.6%。

明责赋权，提升效能做乘法让吹哨“有据”。滨河街道建立了部门、街道、社区、小区权责清单，明确“什么事项由谁负责”。由群众解决的一般事项，引导群众自行解决；由街道负责的常规事项，由街道“交办”解决；由部门处理的重要事项，由街道“吹哨”解决。街道围绕城市建设管理和社区治理中的痛点、堵点问题，积极落实“街道吹哨、部门报到”工作机制，明确“网格收集、社区研判、街道派单、部门接单、群众反馈”各方工作职责，落实“简单问题一天办、复杂问题一周办、重大问题两月办”的要求，进一步提升办事效率。

建章立制，规范事项做除法让吹哨“有力”。滨河街道聚焦“减负、增效、去行政化”的要求，进一步完善社区评议制度，建立社区评议区部门制度，由社区党组织牵头，组织小区党支部、居民代表等对包联单位、双报到党员等进行工作评议，将基层减负有关事项纳入评议内容，并将评价结果作为工作绩效评估的参考依据。借助评价考核彻底厘清社区、街道、区级部门之间的权责边界，从源头到终端对违规事项进行系统、深入、全面清理，以基层减负推动基层治理提质增效。