本报讯 今年以来，乌海能源公司深入落实“一三九七”一体化发展战略，扎实推进自营工程实施落地，盘活人力资源，挖掘经营管理潜能，探索企业降本增效新路径，取得阶段性成效。
5月25日，乌海能源公司路天矿业公司四采区刚完工的1.6米高、820米长的石筑围墙如一条长龙，承担起护卫矿区财产安全的重任。作为该公司职工自主完成的自营工程，石筑围墙共为企业节约工程建设资金110万元。
乌海能源公司制定出台《乌海能源公司自营工程及内部专业化委托服务管理办法（试行）》，确定自营工程实施规范，通过自营工程盈亏进行考核兑现，激励各厂矿深度挖掘人力资源价值，推动公司价值创造最大化。
乌海能源公司充分考虑自营工程初期的阶段性、特殊性，在安全、质量、进度等方面进一步细化考核标准，工程计划纳入规划发展部统一管理，物资供应中心和招标采购中心优化物资采购流程，做到集中批量、降低成本，把好入库关口。
为确保自营工程正常推进，所有自营工程的服务单位和被服务单位认真履行自身的安全主体责任和安全监管责任，配备必需的器械设备，加强对转岗职工的专业技能培训。相关职能部门发挥管理协调职能，及时解决出现的各种问题，提高价值创造能力。探索更加科学合理的管理方法，在保证安全质量和合法合规的基础上，推动自营工程取得良好成效。
截至5月中旬，乌海能源公司确定的第一批自营工程任务清单共计65个工程项目，计划金额6482.05万元，已全部进入准备和实施阶段。
（路静 付兰伟）