■弘扬蒙古马精神
本报记者 孟荣 通讯员 王婧
他，曾是摩托车骑行俱乐部的一员，驾驶摩托车犹如闪电划破黎明前的寂静一般，驶向远方。
他说，光有热爱远远不够，必须掌握摩托车性能与驾驶技巧，才能确保安全与速度。
10年来，他将骑行经验运用到矿山智能化建设发展中，在百米井巷书写不一样的“飞驰人生”。他组建专业“维保队”，培养独当一面的技术骨干，专攻智能化建设中的疑难问题，大胆创新、攻坚克难，为企业高质量发展贡献青春力量，并多次获得乌海能源公司“青年岗位能手”“创效能手”荣誉称号，今年被国家能源集团评为劳动模范。
他就是国家能源集团乌海能源利民公司机电队队长夏蒙健。
组建团队 初露锋芒
“只要用心观察、及时引导，便会发现隐藏在职工中的‘潜力股’；心存热爱与激情，便能扛起肩头职责，为智能化建设领航蓄力。”夏蒙健对人才队伍建设有着独特的见解。
每次检修，夏蒙健都会仔细观察身边工友动态，不时提出问题考察大家的应变能力，并成功将3名变电运行工及1名新来的大学生纳入“麾下”，组建智能“维保队”，专攻智能化建设进程中的“疑难杂症”。
老式的采区水泵房需要手动控制开关，涌水量、水位都需要岗位工随时观察、费时费力。“维保队”成立后，遇到的第一个工作任务便是采区水泵房智能化改造。
为最大程度减少设备损耗，夏蒙健主张在矿区废旧设备中挑选配件。小组成员齐上阵，用了7天时间挑选出配件进行组装、调试。
井下无法调试，夏蒙健和副队长刘健涛带领小组成员在地面一次次尝试，一次次寻求突破点。通信不畅查找原因，程序不对重新改写，定点测试、联合测试，直到每一个环节准确无误。
“在智能化建设的推进中，只有一遍遍尝试，才能精准地找到改进方向。”夏蒙健如是说。
效率“赢一次”
不如安全“赢一世”
“两种方案：一是以纯通信的形式进行控制，接线少，结构简单，能够大大提升效率，缺陷是稳定性差；第二种是以直连线为主、通信为辅，对每一个开关的核心控制逻辑全部用直连线，工作量大，但后期稳定性高……”
采区水泵房智能化改造进入关键期，要对控制逻辑进行一键启停调试，所有编程要一点点衔接往前推进，做到精简高效、容错率低，且确保安全达标。推进会上，夏蒙健同队友一起探讨这两种方案。
“选第一种方案吧，省时省力，而且后期的稳定性是未知数，可以随时调整。”
“没错，后期问题都是预估的可能性，当然要选择用时最少、效率最高的方案。”
……
队友们纷纷给出建议。
夏蒙健眉头微皱，语气轻松却不容置疑：“采取第二种方案，任何改造都要以‘安全’为前提！”
控制逻辑是水泵房改造的关键核心，方案确定，团队成员立即投身改造现场。
每一道管线、每一个程序，反复检查不留遗漏；每一个阀门、每一道开关，务必确保精准连接；每一次设计、每一次调试，都在为后续稳定运行打牢基础。
“推进智能化建设就像在赛道上疾驰，想要赢，就要把‘硬件’设施做好，安全系数提升了，才能冲刺到终点。”夏蒙健说，“经过团队成员通力合作，认真把好每一道责任关，最终确保了采区水泵房的控制安全运行。”
掌控“飞驰”速度
彰显使命与荣耀
在地面做程序时，设备未设置抽水功能，井下环境与水泵开启流程存在出入。面对这一问题，夏蒙健当机立断，立刻将参数更改为弹性程序，以便在后续操作时能够随时调整，用当下的数据对应程序启动，让设备灵活运转，真正实现泵房“智能运行”。
“所有准备都是在为今后的工作铺路，所以必须要有‘走一步看三步’的超前意识，才能保证在智能化推进的过程中降低失误率，提升安全性能，为后续的高速‘疾驰’奠定坚实基础。”夏蒙健说。
为快速高效发现并解决问题，夏蒙健推行了管理人员关口前移政策，将管理人员全部搬迁至主要机房硐室，直接深入现场，确保在岗期间全程跟在一线，更好地保证设备安全运行。
为进一步提升全员操作技能，夏蒙健主张打造一流机修车间。清理场地，将车间内摆放的废旧设备重新整合分类；清理塌陷、坑洼地板，并重新硬化；更换加工维修设备，提升设备检修时效；加大维修技能人才培养力度，培养一支会操作、懂维修、高技能的实干队伍。
“很多人骑行是为了健身，但我喜欢钻研。智能化建设也是一条赛道，只有熟悉掌握设备性能，才能灵活应对，助力公司在矿山智能化建设中一路‘疾驰’、所向披靡。”夏蒙健说。