◎通讯员 郭新燕
记 者 渠芳芳
攻克技术难题41项，总结提炼特色操作法17个，获国家发明专利7项，创造经济效益2000多万元……这是北重集团开展产业工人队伍建设改革，发挥创新工作室联盟“联合作战”能力交出的成绩单。
在北重集团厂区，传统产业“向高而攀”，新兴产业“向新而行”，车间里的每一声轰鸣、科研机构里的每一项成果，一个个鲜明的变化，共同折射出北重集团的创新活力。
近年来，北重集团大力推动“产改”，以各单位生产一线的共同需求作为创新突破口，将各个职工创新工作室聚拢到统一平台协同攻关，将“单打独斗”的模式整合为“兵团会战”的协作模式，让员工创新有平台、技能交流有场地、创新创效有成果。
畅通人才发展通道
作为自治区推进创新工作室联盟首批重点试点单位，北重集团在自治区总工会、包头市总工会的全力支持下，不断完善建设，扩建了8个工作区域，形成了集科研、制造、检测、研讨、展示、培训等六大功能于一体的现代化工作室联盟。
借助创新工作室联盟、实训基地等，依托劳模工匠大讲堂、创新训练营、人才研修班等平台，组织工匠人才、技能大师、领军人才开展学习交流、成果展示等活动，在此基础上，推行订单式培训、菜单式教学、跟进式竞赛模式，对技能人才实现多维度培育，把骨干培养成工匠，把工匠培养成劳模，让员工学有所用、用有所获。
目前，创新工作室联盟已吸纳1个国家级工作室、4个省级工作室和1个市级工作室，拥有成员82人，涵盖众多劳模、工匠及技术带头人，培养出一系列“工匠集群”。其中，全国劳模1人、全国五一劳动奖章获得者1人、自治区劳模1人、自治区五一劳动奖章获得者1人、北疆工匠5人、兵器首席技师3人、兵器集团科技及关键技能带头人8人，技术人员占比43%、技能人员占比57%。青年员工李建波说：“这里有师傅手把手、面对面教学，给我们提供了交流场地和创新平台，让我们也有机会参与到创新创效中来。”
高质量培训和竞赛助力产业工人成长，多人在各级比赛中获奖。集团还多措并举，薪酬向作出突出贡献的高端人才、核心骨干和一线关键岗位人员倾斜，人均月收入增长显著。同时，与人力资源新体系建设融合，畅通技能人才队伍职业发展通道。众多优秀职工当选各级代表，如全国道德模范、全国劳模、大国工匠戎鹏强当选包头市国防邮电能源化工地质工会兼职副主席，全国技术能手刘彦冰当选第十四届全国人大代表等。
“小革新”解决“大问题”
在北重集团，如何激发产业工人创新活力，引导员工围绕降成本、增效益、保安全、促发展等中心工作创新创效，始终是重点研究课题，而生产一线正是创新源头。
针对普通数控车床存在的人工装夹、定位、送料导致的加工效率和劳动强度大等问题，李松、王士良带领工作室成员改造数控车床电气系统，有效提高了加工效率和设备利用率，降低了生产成本。
因三相异步电动机测试实验台设备老化，备件停产脱销，夏永红、廖丽娟通过集体研究、编制技术方案，重新设计开发出一种三相异步电动机测试实验台并绘制了完整的装配使用说明书，为公司节约采购费用100多万元。
某产品某部件的膛线加工一直是技术难题，夏永红、陈亮与深孔镗工戎鹏强带领工作室成员历经22个月，成功制作出第一台数控26米膛线电解设备，产品一次性交验合格率提升30%，解决了军品生产窄口问题，为单位节约费用300余万元。
这不过是工作室成员将创意转化为项目、项目变为成果、成果带来效益的部分实例。
一项项新技术和好建议被采纳使用，一道道堵点难点得以破解，一个个发明成果精准落地，效益效率的“乘法效应”日益凸显。