记者 唐旭昱
■ 人物名片
余国富，中共党员，中级经济师，现任金华开发区投资促进中心副主任。曾获金华华科汽车工业有限公司项目建设推进先进个人、金华经济技术开发区2025年度“奋进高质量发展主战场”优秀个人。
在位于开发区的博俊汽车轻量化零部件生产基地，机器轰鸣，生产线有序运转。这个总投资10亿元、占地约170亩的重点项目，从供地到试生产仅用了150天。而在另一边的富强项目现场，上演着同样的故事：120天，从供地到试生产。
这两个数字的背后有着同一个名字——余国富。5月，他被授予“金华市劳动模范”荣誉称号。
坚守初心 把项目当心头事
从业30年，余国富的生活像一张被项目进度表填满的网格。零跑汽车、吉利衡远、巴奥米特、花园生物……这些如今撑起开发区产业版图的重大项目，基本都留下他全程跟进的身影。
余国富的办公桌上永远摆放着正在更新的项目推进表，密密麻麻标注着进度、堵点、时限。“项目落地就像生孩子，从签约到投产，每个环节都不能掉链子。”相比坐在办公室，他更喜欢去现场，扎进工地，与企业负责人、施工人员面对面，掌握推进实情。
余国富创新建立项目动态管理机制，把每个落地项目当成心头事。问题清单和建议清单定期更新，他带着清单上门指导、帮办代办、全流程跟踪。节假日，工地上的机器没停，他的脚步也不停。
30年的招引落地服务，让余国富领悟到企业服务的要义。“我觉得企业服务就是持续为企业降成本。企业都算细账、看实效，虚话空话打动不了人。他们心里都有一杆秤，政策承诺能不能兑现、难题处置快不快捷、日常帮扶到不到位，他们看得清清楚楚。”余国富说，从项目签约、开工建设到生产经营，全程跟进、靠前解难，持续为企业减负，企业才愿意安心扎根、扩产增效。
迎难破题 打通项目堵点
去年，博俊、富强两大重点产业项目签约落地。投资规模大、建设周期紧、产业带动强，可面对的是供地手续繁琐、审批流程复杂、配套条件滞后等障碍。
余国富立即行动，牵头成立工作专班，一头扎进现场。那段日子，他对接各相关部门梳理堵点，制定详细推进方案，实行“挂图作战、倒排工期、全程督办”，确保各项工作落地见效。
同时，他联动做地主体靠前服务，优化建筑设计，减少企业二次场地平整工作量；协调资规、建设部门推行“容缺办理、并联审批”，实现“拿地即开工”；对接婺城供电、自来水公司开辟绿色通道，保障施工水电接入；协调质监站提前上门消缺，助力“竣工即验收”。
让余国富记忆犹新的是一度推进节奏卡住的富强项目生产用电廊道建设。项目主体厂房、设备都准备就绪，唯独外部生产用电接入成了问题。没有现成公共电力廊道，规划管线必须横穿地块西侧鑫禧金属用地红线，管线铺设通道成了制约投产的最大堵点。面对这块硬骨头，当即成立服务专班，双向做好企业统筹，同步对接供电、建设、资规等部门，确保全程合法合规，不留历史遗留问题。反复多轮磋商后，鑫禧金属最终同意无偿提供地块内永久横穿通道。
多年来，余国富先后破解项目推进难题300余个，从供地卡壳、审批梗阻到施工矛盾、配套滞后，每道坎他都带头跨过去。
机制赋能 服务跑出加速度
在同事看来，余国富不仅是“攻坚手”，更是“制度派”。他深知，好服务不能只靠个人拼，更要靠机制跑。
他牵头制定的《招商项目落地推进闭环管理办法》，从项目前期、供地办证、建设施工到验收移交，每个环节的责任主体和时限要求都规定得清清楚楚，解决了部门间责任不清、推诿扯皮的老大难问题。他还优化招商产业项目报建流程图，精简环节、明确时限，制作成册发放给入区企业。
总投资10亿元的达亚项目刚签约，余国富就安排代办专员送上报建流程图，协助制订审批计划，协调备案、规划许可同步推进。企业还没开口，服务已经送上门。他坚持“一项目一台账”，定期更新进度、梳理问题；监督与服务两手抓，既严把质量安全，又协助做好竣工备案，推动项目早竣工、早投产。
30年来，余国富把每个项目都当成自己的事，把服务送到企业最需要的地方。
在余国富看来，项目服务最关键的是部门形成合力，为企业、为项目降成本的服务，才是真正的服务。他表示，将继续坚守招商落地服务一线，持续为企业纾困解难、为产业发展铺路搭桥，以更扎实的招引成效、更贴心的企业服务，不负组织和企业的信任。（受访者供图）