（上接第1版）兰溪市女埠街道探索“村监委会+专班”村级事项监督闭环模式，聚焦村级重大事项决策与实施全过程，打造权责清晰、参与广泛、运行高效、监督有力的治理闭环。在推进总投资额大、涉及面广的100MW地面集中式光伏发电项目中，依托该模式破解土地流转、青苗补偿等复杂难题，实现群众满意、干部清白、项目高效落地。

从顶层的《条例》设计到县级的延伸拓展，再到乡镇（街道）的机制创新以及村庄具体的项目落地，四级联动正为“后陈经验”纵深推进提供坚实制度支撑。

从“旁观”到“共治”

“后陈经验”不仅让小微权力在阳光下运行，更转变了一些群众“旁观”治理的想法，进一步调动群众参与治理的积极性，增强“治理主体”的意识。

在武义桐琴镇韩王村，污水管网老化造成污水处理能力不足。村民通过线上平台反映诉求，镇政府联合相关部门实地勘察后，迅速投入专项资金启动管网改造提升工程。村务监督委员会对工程招投标、资金使用等关键环节全程监督，保障项目规范实施。

线上，“金点子”“有事好商量”“积分商城”等应用场景，为村民提供便捷的意见表达窗口；线下，“邻舍家”议事中心、银龄小院、议事长廊、青春议站等协商单元在各村落地生根。

在婺城区，“睦邻话”民主议事品牌走进老旧小区、鹿女湖畔，围绕加装电梯、停车位改造、垃圾分类等群众身边的“关键小事”开展协商议事，基层治理有了更多民生温度。在兰溪市，民主议事场景延伸到古村祠堂、楼栋院落，依托“每月听治理”机制，对收集到的诉求分级分类、闭环处置。在浦江县，仙华街道深挖“台门文化”底蕴，划分33个“红色台门”，由党员和长者带头议事，邻里纠纷、公共事务在台门内得到高效解决。

“后陈经验”的核心要义是事务全公开、群众能监督，蕴含着多元主体共同参与治理的基因，也在我市各地催生出一批多元共治的鲜活样本。

大额工程谁来承包？小区资金怎么管理？曾经让业委会困扰、居民揪心的难题，如今有了新解法。永康市通过党建引领，深化社区、业委会、物业三方协同共治模式，聚焦小区党组织实质性作用发挥、小区资金资产管理、业委会规范化建设等工作，推广“业财代理”、物业“承接查验”等特色做法，理清了170余个小区的公共收益近3000万元，超8亿元物业维修金、保修金使用情况被纳入监管。

从“防错纠错”到“干事成事”

监督的后劲，在于监督出干劲。

前几年，“后陈经验”发源地武义县白洋街道后陈村启动飞腾高新科技产业园建设，这意味着要拆除旧厂房。但这些旧厂房是村集体收入和村民分红的重要来源，当这一重大事项征求村民意见时，一些村民提出反对。村监委会主任胡欣伟带着监委会成员，挨家挨户收集意见，督促村两委及时向村民做好解释。决策的理由、“当前”与“长远”的关系，被掰开揉碎讲给村民听。在充分协商下，项目得到村民认可。

这几年，后陈强村富民的路子越拓越宽。利用闲置房屋打造创客一条街，吸引数十家电商落户。因为交通便利、政策优待，村里打造的影视梦工厂“片约”不断。去年村集体经营性收入1851万元，人均可支配收入6.8万元；村民人均分红2600元以上，60岁以上老人能拿到3400元。村集体统一为全体村民代缴医保，老年食堂里热气腾腾，养老照料中心提供贴心服务，儿童乐园里欢声笑语不断……

监督的效能远不止于此。“企业与村里的合作，曾因村民意见不一陷入僵局。现在村监委会全程协调，矛盾少了，效率高了。”寿仙谷有机国药养生基地负责人表示。该企业与武义县白姆乡白姆村深度合作，在土地流转中，由村监委会全程监督合同签订、租金支付等环节，既保障农户稳定获取租金收益，又为企业节省协调成本。双方合作还催生出“有机国药共富工坊”这一创新载体，培育新型职业农民300余人。

“以前村监委会是‘盯着干部别犯错’，现在是‘帮着干部干成事’。”胡欣伟道出监督之变。阳光透明的制度土壤里，孕育出乡村发展的勃勃生机。