孙丹玲
作为“世界小商品之都”，义乌始终以敢为人先的改革精神、求真务实的实干作风，在高质量发展道路上勇立潮头。近年来，义乌市市场发展集团立足职能，以国企担当为引领、改革创新为动力，在产业升级、民生保障、共富帮扶、城市治理等领域深耕细作，为县域经济高质量发展与共同富裕实践提供了生动样本。
从传统市场迭代升级到新兴业态培育壮大，从民生服务精准供给到共富之路同向同行，从安全防线筑牢守实到国企改革纵深推进，义乌市场集团以多元实践破解发展难题、激活发展动能，书写了商贸名城的发展新篇章。
做大“市场集群”
从“鸡毛换糖”到“买卖全球”的迭代跃升
义乌市场的每一次迭代，都是“无中生有”精神的生动注脚。市场集团锚定专业市场投资运营商定位，构建“1+13+N”市场迭代机制，绘好“十五五”市场规划一张图，打好“整合一批、提升一批、新建一批、输出一批”组合拳，推动专业市场实现从区域市场向全球市场、从内贸市场向外贸市场、从传统市场向数字市场的三大跃升。
国际冷鲜城是义乌民生市场转型升级的标志性工程。总规划用地600余亩，构建集市场交易、电商服务、冷链物流、仓储加工、检验检疫等多功能于一体的产业生态。一区冷链中心已入驻瑞幸咖啡浙中仓、库迪咖啡金华城配仓、蒙牛浙中仓等头部企业；二区布局水产品、冷冻品批发行业；三区布局蔬菜、鲜肉批发行业；四区布局水果批发行业，配套引入预制菜、中央厨房、配送、电商等新业态。这一布局不仅破解了老城区市场“地处中心、仓储物流困难”的发展瓶颈，更以“市场+口岸”联动机制，助力义乌向“买卖全球”加速蝶变。
二手车市场新业态的探索同样具有示范意义。2019年开业以来，该中心以“一站式服务、全链条赋能、多渠道引流”为核心，涵盖展示交易、综合服务、汽车检测三大区块，实现过户、上牌等业务一站式办理，已成为浙中规模最大二手车交易市场。面对新能源车保值率波动及新车价格战冲击，市场主动求变，学习成都宏盟经验，推动从单一二手车交易向汽车交易板块多业态发展，配套二手车出口专区、汽车直播电商基地、汽车金融等功能，优化市场行业及功能布局。其“数字化运营+夜间直播至24点+电商培训”的转型路径，为传统市场数字化升级提供了生动范例。
农贸市场是城市“菜篮子”，更是城市温度的窗口。市场集团以“便民、利民、惠民”为核心，构建“城市批发+中心市场+社区市场+便民生鲜点”四级网络，破解群众“买菜难、买菜远、买菜烦”痛点。实施“新建、改造、融合、赋能”四大策略，创新网格化管理，推行诚信积分制，推进垃圾分类与无障碍改造，让农贸市场成为群众满意的“幸福驿站”。
今年年内将选取江南、上溪等市场开展“菜市场+休闲健身”“菜市场+传统市集”试点，对标杭州文二菜市等行业样板，探索“菜市场+”文章——在夯实“菜”的基础上拓展绿色有机、精品净菜等新兴业态；在提升“市”的价值上常态化开展主题直播、创意市集；在拓展“场”的功能上引入爱心驿站、品牌餐饮等业态，构建覆盖更广、响应更快的社区服务网络节点。
在义乌，市场集团用“小球转动大产业”，实现体育文旅融合。
以幸福湖健身中心为标杆，市场集团成立“乒搏俱乐部”，采用“职业竞技+青训培养+体教融合”的发展路径，打造“乒乓球+”复合业态。场馆占地1600平方米，配备7张标准训练球台、赛事级地胶及电子计分设备，现有高水平教练2人、正式球员6人，已组建“世界义乌”乒乓球队。今年4月正式开业，同步举办“乒搏杯”邀请赛，吸引义乌、金东、永康、东阳等地6支队伍、40名球员同台竞技，填补本地企业办赛空白。这一“俱乐部+城市品牌+体教融合”模式，为基层乒乓球运动的可持续发展提供了可复制样本，让“有情有义 世界义乌”的城市品牌注入竞技活力。
做深“产业生态” 从“贸工联动”到“全链协同”的能级跃升
义乌发展的核心密码，在于“以贸带工、以科强工”的贸科工联动。市场集团坚持这一路径，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，以工强贸、以科赋能，全力支撑义乌小商品制造提质升级。
模具是“工业之母”，更是小商品制造的根基。在义乌，模具产业实现了从“低端制造”到“高端智造”的转变。
市场集团聚焦“全球知名小商品模具集散中心”定位，深入实施“市场+产业园+异地产业带”战略，构建“设计研发—模具制造—小商品生产—电商交易”全链条协同的贸科工一体化生态。
“以贸带工”：紧扣210万种小商品、230个国家和地区贸易枢纽优势，将全球爆款需求快速转化为模具开发指令，打造10天从样品设计到开模投产的“义乌速度”。“以科强工”：联动高校院所与龙头企业，建成三大科创载体，引进高端加工设备，推动精密加工、3D打印等新技术落地。“以工强基”：构建小微企业孵化、成长型企业培育、龙头企业承载的空间梯度体系，加快推进三期二阶段和四期项目建设，为成长型企业提供2—3倍扩张空间。“以服增效”：搭建全流程服务矩阵，推行企业家培育、产业链金融等举措，深化与中国计量大学合作，打造校企开放创新联合体，布局工业互联网平台。
通过贸科工联动，义乌模具产业实现从“低端制造”向“高端智造”、从“分散经营”向“集群发展”的跨越，为县域特色产业转型升级提供了“义乌方案”。
在农产品流通领域，市场集团从“搬运工”向“价值创造者”转变。
以国际冷鲜城为基点，市场集团打造千亿级农产品市场集群，构建“源头可控、流通高效、保障有力”的大流通体系，守护群众“菜篮子”“米袋子”安全。
创新“直采+直销+订单农业”模式，深化与产地合作，打通“最初一公里”和“最后一公里”。目前粮食、水果、蔬菜日均库存量分别达1.5万吨、1000吨、2000吨以上，保障供应稳定、价格可控。引导商户延伸产业链，发展订单农业、电商等多元业态，推动市场从“搬运工”向“价值创造者”转型。
佛堂蔬菜产业园是农业现代化的缩影。聚焦蔬菜集约化育苗主业，建成智能育苗大棚，配套物联网管控系统，育苗效率提升3倍以上、人工成本降低50%。年育苗量超180万株，单苗产量转换率较传统种苗高30%，辐射浙中5个县市，带动50余户农户年增收超100万元。目前已成为浙中规模领先的专业育苗中心，获评省级示范基地与数字农业工厂，为区域现代农业发展筑牢种苗根基。
从“人防为主”到“智防引领”，市场集团真正实现了智慧安防。义乌保安公司作为110联网防盗报警系统独家运营商，以科技赋能破解传统安防短板，推动安防服务从“人防为主”向“智防引领”跨越。投入1700余万元用于系统优化与智慧平台升级，实现AI可视化复核，过滤95%以上的误报，降低人工处警率80%，部署智能设备终端300余套，落地“夜市哨兵”等标杆项目，融入智慧城市建设。
深化“技防+人防”融合，完善应急响应机制，近三年累计夜间巡逻重点用户18748户、金融网点7572个，处置矛盾与警情80余次。以三挺路夜市为样板，强化硬件防控、健全联防联控体系、优化特殊时段管控，其经验获金华市相关领导肯定。此外，市场集团推进安全生产标准化建设，健全四级检查机制，开展安全培训与演练，构建群防群治防线，确保安全零事故。
做活“改革创新” 从“传统国企”到“四新标杆”的治理跃升
“义乌发展经验”的核心在于改革。市场集团持续深化国际贸易综合改革，以改革破局、创新赋能，推动国企在治理、运营、营商环境优化等方面取得突破，让国企成为地方经济发展的“压舱石”和“主力军”。
在进口产业培育方面，市场集团实现从“零跑者”向“领跑者”的转型。以国际冷鲜城为主阵地，市场集团加强进口农产品产业培育，组建进出口贸易公司，推进与保利、中粮等央企合作，打造长三角进口农产品集散中心。成立进口与招商专班，累计招引、培育转型进口主体49家，一季度进口额完成4亿元。
国际冷鲜城一区汇商冷库对接保税物流中心，成功走通“区区联动”合作模式首单，单箱物流成本降低1600元左右；联动义乌海关完成首票干果类目的地查验工作；与新疆塔城、广西龙邦等边境口岸城市推进“市场+边贸”合作。供应链金融服务同步实现新突破，成功上线义乌汇商进口供应链融资平台，实现“进口报关数据—仓储库存数据—金融授信数据”互联互通，全年通过仓单质押、保理、银行授信等融资额1.2亿余元。预计全年撬动进口额100亿元，为“买全球”写下浓墨重彩的一笔。
从“管理市场”到“运营市场”，市场集团积极重塑营商环境。
2025年初出台《优化市场营商环境六条举措》，以租金收缴柔性化、商位流转规范化、品牌宣传联动化、进口业务规模化、商户队伍优质化、配套服务智慧化，系统重塑营商生态。推出供应链金融服务、商位质押融资等举措，助力经营户获得融资额度超2亿元。
依托AAA信用和低成本资金优势（综合融资成本2.647%，位居全市第二低），累计为市内重大项目保障104.7亿元，向国资系统提供资金拆借22.59亿元，为国资控负债率释放空间。这种“市场好、商户才会好；商户好、市场会更好”的共生理念，正是义乌“共建共享”理念的国企实践。
从“存量资产”到“价值再造”，市场集团实现了资本运营创新。市场集团牵头推进权益性融资创新型产品——持有型不动产ABS项目，锚定“廿三里商业综合体”为底层标的，构建“存量资产—资本市场—价值再造”闭环模式，拟于2026年完成发行。该项目具有显著创新性与示范性，是义乌国企在该领域的首次探索，为国有资本运营创新提供示范。
实现共同富裕是新时代重大课题。市场集团立足义乌市场、电商、物流三大核心优势，打造“百县万品”消费助农品牌，创新“1+1+X+Y”模式，构建起全链条、综合性协作帮扶生态。
对接中西部22省498个欠发达县市，建成展销中心与分销中心，带动消费助农超33.93亿元。开展“线上+线下+游学”立体化培训，培育懂技术、会运营、能带货的本地直播带头人，留下“带不走的人才队伍”。搭建产销对接与品牌孵化平台，举办产销对接会、直播创业大赛，提升农产品品牌影响力。整合政府、市场、企业多方资源，建立农产品滞销预警机制，形成“政府引导、国企主导、社会参与”的帮扶格局。
该项目先后获评全国、省级优秀典型案例，获省部级领导高度肯定，探索出具有全国示范意义的消费帮扶新路，彰显义乌在消费帮扶与乡村振兴领域的引领作用。
从“乒乓球+”业态创新到模具产业贸科工联动，从农贸市场升级到智慧安防赋能，从“百县万品”共富实践到国企改革深化，义乌市场集团以多元实践践行国企担当，形成具有义乌特色的发展经验，背后是党的领导、为民初心、改革精神与实干作风。
当前，义乌正朝着“全面打造中国式现代化县域典范”迈进，市场集团将继续传承义乌精神，深化改革创新，在产业升级、民生服务、共富帮扶、国企改革上持续发力，完善发展模式、提升发展质效，在高质量发展与共同富裕道路上勇毅前行，为全国县域经济与国企改革提供更多“义乌样本”。