□曹晓恒
当下，文旅市场竞争日趋白热化，各地文旅部门纷纷使出浑身解数，从“尔滨”的冰雪奇缘到淄博的烧烤热，国内文旅大循环的活力被不断激发。但我们的目光不应该被局限在国内市场——义乌在2025年度浙江省入境旅游创新发展成效显著县（市、区）评价中拔得头筹，以68.1万人次、同比增长19.74%的入境商旅数据，为国内国际双循环背景下的文旅发展提供了生动范例，让人们看到做大做强文旅市场的另一路径。
义乌的成功，在于其将自身的商贸优势与文旅产业深度融合。作为“世界超市”，义乌拥有全球最大的小商品批发市场，这一独特的资源禀赋成为入境游客的核心吸引力。外国游客来到义乌，既能采购物美价廉的商品，又能体验“买全球、卖全球”的商贸氛围。这种“以商促旅、以旅兴商”的模式，不仅为国内文旅市场注入了国际元素，也通过游客的口碑传播，将中国文旅品牌推向世界。
当前，国内文旅市场呈现“内卷式”竞争的态势，各地纷纷在景区建设、活动策划等方面投入大量资源，但往往陷入同质化竞争的困境。义乌却另辟蹊径，通过打造“品世界美食、买世界商品、交世界朋友”的文旅IP，将城市本身作为最大的景区，这种全域旅游的发展模式，不仅降低了文旅开发的成本，也为游客提供了更加丰富多元的旅游体验，有效避免同质化竞争。
义乌的成功还得益于其完善的服务体系，围绕入境游客“来、购、离”全周期构建“全域覆盖、全程无忧”服务闭环，39家离境退税商店、机场“封装打码”便利化模式、涉外纠纷“一站式调解中心”……这些细致入微的服务举措，不仅解决了入境游客的后顾之忧，也提升了义乌文旅品牌的美誉度。
同时，也应看到，义乌的入境旅游发展并非一蹴而就，而是经历了长期的探索和积累。因此，各地文旅部门在发展入境旅游时，应保持清醒的头脑，充分认识到面临的挑战和风险，制定科学合理的发展战略。
在全国各地文旅“内卷式”宣传的背景下，义乌的成功告诉我们，文旅发展不能仅停留在表面的宣传和炒作上，而应深入挖掘自身的资源禀赋，打造具有核心竞争力的文旅品牌。同时，要注重服务质量的提升，以优质的服务赢得游客的信任和口碑，实现文旅产业的可持续发展。
金报时评