记者 朱静怡
时光的表盘上，总有一些关键节点标注着奋斗的进程。近日，金华市中心医院接连召开了三场“年度大考”——临床医技科室、行政职能科室、党支部书记述职评议会。这场坚持了13年的传统，展现了金医人那份对标一流、直面问题的清醒与勇气。
从学科建设的“高原起高峰”，到管理效能的“刀刃向内”，再到党建业务的深度融合，三场述职如同三幅拼图，拼出了金医高质量发展的全景画像。而这，不仅是过去的成绩单，更是未来的动员令。
登高原 筑高地 在争创一流的赛道上加速奔跑
3月4日，金华市中心医院会议室内气氛热烈，2025年度临床医技科室述职评议会议在此召开。由相关职能科室依据年度先进科室评选结果，综合考量业务发展、突出表现等因素，10个具有代表性的科室现场登台，其余科室通过书面报告和重点工作计划表“赴考”。
这是一场毫无保留的“亮家底”。
“2025年科室业务量显著增长，综合手术量稳居全省第一方阵，重点病种居于省内前列。”血管外科区域辐射能力持续增强，让患者在家门口就能得到高水平救治。
“争创国字号肝癌转化基地，确立学科在肝癌领域的国家级影响力与地位。”肝胆胰外科二病区的目标直指顶尖，将目光投向国家级平台。
“拟成立脑机接口AI病房，针对昏迷、偏瘫、帕金森等疾病探索未来医疗新模式。”神经外科布局未来，前沿科技与临床诊疗的结合，正在这里从设想走向现实。
“高难度手术实现突破，四级手术量翻倍增长，CMI值（病例组合指数）稳步提升。”在亮出成绩的同时，耳鼻咽喉头颈外科目标愈发坚定，向着“高精尖”方向加速迈进。
“聚焦学科建设，筑就核心技术高地，重点打造脑血管病、神经免疫、癫痫、认知障碍等亚专科。”神经内科一病区深耕亚专科发展，让每一位医生术有专攻，让每一位患者精准对诊。
“紧扣‘精准诊断、智能诊疗、区域辐射’，推动超声医学向‘精准化、智能化、微创化’转型，力争在‘十五五’期间，将科室打造成浙中西部地区领先、省内知名的区域超声医学中心。”超声医学科的蓝图清晰而笃定。作为临床诊断的“眼睛”，他们将用更精准的技术服务临床、造福患者。
一组组亮眼数据、一项项创新举措、一个个奋斗目标，展现了各科室对标一流、奋发进取的精神风貌。分管院领导结合各自领域，聚焦学科建设、人才引育、运营效能、质量安全等关键维度精准点评，既充分肯定成绩，也实事求是指出短板，对科室提出的问题和诉求现场明确解决方向。
金医集团主任、金华市中心医院院长滕卫军在总结时强调，各科室要进一步增强危机感和紧迫感，既要纵向看进步，更要横向找差距，瞄准国内专科前沿和省内龙头医院持续发力。
金医集团党委书记、金华市中心医院党委书记俞世安则对科主任们提出殷切期望：要有前瞻思维，把握学科发展大势；要对标先进，持续学习提升；要勇于创新，走在技术前沿；要务实肯干，锤炼过硬作风。
这场述职，吹响了临床医技科室在“十五五”赛道上的冲锋号。
强管理 深融合 在服务大局中彰显担当
如果说临床医技科室的述职是“冲锋在一线”，那么行政职能科室与党支部的述职，则是“护航在后方”，为医院高质量发展提供坚实保障和强大动力。
行政职能科室的述职会上，党政综合办、医务处、护理部、互联网医院办公室、财务处、信息中心作为代表依次登台。他们围绕2025年度工作亮点、存在的主要不足以及下一步工作计划展开汇报。
“严格精简会议，建立重点工作定期督办流程。”党政综合办从管理细节入手，向效能要效益。
“2025年，病房MDT实现‘从无到有’，学科共建机制初步建立，‘小而强团队’建设成效显著。”医务处的汇报，是对临床协同能力的生动注脚。
“这一年我们守护患者安全、创新护理服务模式，核心指标均达到预期，新的一年我们将继续强化人才梯队建设、筑牢治疗安全根基、深化护理人文关怀。”护理部的发言，透着温暖而坚定的力量。
“2025年，我们成为金丽衢地区首家通过智慧服务三级评审的医院，年度总服务人数达1378万人次，互联网医院预约量占比达到60%。”互联网医院办公室的这一组数据，折射出金医在数字化改革浪潮中的领跑姿态。
分管领导结合党建文化、综合管理、持续发展、满意度评价等维度进行点评，既肯定成绩，更直指短板。一场述职，成了行政科室之间互学互鉴、比学赶超的擂台。
党支部述职会上，急诊医学中心党总支、内科第三党总支、耳鼻咽喉头颈外科党支部、呼吸与危重症医学科党支部、医保内审党支部作为代表上台。各支部书记围绕思想政治建设、组织建设、党业融合、品牌建设、党风廉政等方面谈特色亮点，谈存在问题及下一步打算，并主动对接“十五五”规划。
“在重点学科建设过程中，党员成为核心力量，在哮喘日、结核病防治日宣传等节点上，也能看到党委积极开展科普宣传。”呼吸与危重症医学科党支部的汇报，诠释了“党建+业务”的深度融合。
“积极发挥党员先锋模范作用，强化作风建设，以优质医疗服务温暖人心。”内科第三党总支的述职，呼应着金医“待患者如家人”的理念。
金医集团党委副书记、金华市中心医院党委副书记郭晓华在点评时强调，在医院高质量发展的关键赛道上，党支部要成为攻坚克难的“桥头堡”，党员要冲锋在学科建设的最前沿、服务患者的第一线，让党员的先锋模范作用成为临床一线最温暖、最坚实的力量。
清廉是医院的底色，也是发展的底线。金医集团纪委书记冯钢聚焦党风廉政工作展开点评，肯定工作成效、指出短板弱项，也提出整改意见，要求各支部必须时刻敲响警钟，坚守廉洁底线。
从“述”到“做” 让述职成效落地生根
述职不是终点，而是新的起点。
根据工作安排，会后相关职能科室将对各科室述职中反映的问题、提出的需求进行系统梳理，形成问题清单，并按照医院党委部署，分层提交会议研究，形成任务清单逐一反馈至各科室，确保闭环管理、整改到位。
述职的余温尚未散去，一场更深入的“现场考试”已然启动。为进一步激发全院干部职工干事创业热情，述职结束后，党委书记、院长带头深入临床一线，对重点科室开展行政查房，其他科室由分管领导带队。查房重点直击年度计划落实情况、科室运营管理、医疗质量安全、人才培养、学科建设、患者服务等关键环节。
这是一场从“动口述”到“动手干”的接力跑。在查房现场，院领导不是听汇报的“考官”，而是与一线医务人员面对面交流的“解题人”。针对述职中暴露的短板、科室提出的诉求，他们现场办公、把脉问诊，能当场解决的当即拍板，需要协同的明确责任时限，确保每一个堵点有人管、每一项诉求有回音。从述职会场的“亮家底”，到行政查房的“现场办”，金医正用实际行动诠释着“闭环管理”的深层内涵——不仅要述得清楚，更要落得扎实。
这种“述—评—改—落”的闭环机制，正是金华市中心医院坚持13年“年度大考”的内核所在。它是一场刀刃向内的自我革命，是一次凝聚共识的思想碰撞。
2026年是“十五五”规划的启航之年，也是金华市中心医院从“十四五”的厚积薄发迈向全新征程的关键一跃。俞世安表示，医院将以此次系列述职会议为冲锋号，紧紧锚定省区域医疗中心建设提质增效的核心目标，把会上碰撞出的思想共识转化为发展共为，把查摆出的问题清单转化为整改清单。他强调：“我们要以专业立身，在技术高峰上不断突破；以实干笃行，在服务细节中持续深耕；以创新破局，在改革浪潮中勇立潮头。”
从会场上的思想碰撞，到病房里的实干担当；从纸面上的问题清单，到落地后的整改实效——这场坚持了13年的“年度大考”，正以创新的姿态和务实的作风，为医院的高质量发展注入源源不断的动力。