本报消息（记者 吴璇）塔吊挥臂间，钢结构厂房泛出金属光泽。近日，在金华新能源及高端装备制造产业园内的金华达亚年产50万套汽车零部件项目建设现场，工人们正抓紧进行外立面结构施工。“按常规流程，能评手续要2个月，现在专班代办15天搞定。”该项目负责人指着年底将投用的生产线说。金华开发区创新构建的“挂图作战—问题清零—要素直达”全周期服务机制，推动重点项目建设驶入“快车道”。
金华达亚年产50万套汽车零部件项目总投资约10亿元，建设用地86亩，项目分期实施，涵盖冲压、热成型、压铸、焊接等生产线，其中二期三期预计年底投入使用，年产值将超10亿元。“二期1.6万平方米钢结构主厂房全面结顶，三期5万平方米钢结构厂房屋面10月已全面结顶完工。”该项目相关负责人表示，目前二期已完成设备安装，在试生产中，三期预计12月投入使用。
不远处的年产70万套汽车内外饰件项目建设现场同样繁忙。该项目由广东富强科技股份有限公司投资建设，总投资10亿元，分两期实施，其中一期占地39亩。“目前正按照施工节点，全力推进项目主体建设。”该项目相关负责人表示，项目建成后将有效提升新能源汽车产业链的本土配套能力。
项目建设是经济高质量发展的“主引擎”和“硬支撑”。今年以来，金华开发区通过加强项目推进管理、建立项目问题定期会商机制、强化要素保障机制等一系列创新举措，持续优化营商环境，重点项目建设按下“快进键”。
强化领导聚合力。深入推行一个联系领导、一个工作团队、一个重点项目、一抓到底的“四个一”工作机制，制定在建项目倒排工期目标表，对重大项目实行挂图作战，明确关键性节点，进一步夯实责任主体和任务目标，每周进行重点项目调度、列出任务清单、点对点交办、不定时督办，确保按时按质完成项目建设任务。
区块梳理提效能。按青苗处理、文保勘探、水渠迁改、电力线路迁改等问题分类，分区块建立问题管理台账，每周对梳理提报的问题进行汇总整理，形成动态化问题清单。同时，建立闭环管理机制，明确责任人和解决时限，加强跟踪督办和调度考核，形成一套完整的项目管理链条。
要素保障强支撑。注重加强部门间的协作配合，统筹协调经济发展、财政、城市更新、行政服务、自然资源和规划、生态环保等部门研提具体保障措施，健全项目审批绿色通道，优先保障重点项目能耗煤耗、土地、资金、用工等要素供应，高效做好重点项目选址、环评、能评、立项等审批服务。强化专班服务。项目所在镇街和包靠单位，抽调精干力量组建工作专班，细化方案、明确分工、一线工作，全力以赴做好重点项目建设保障服务。
据统计，1—9月，金华开发区“千项万亿”重大项目建设开工率100%，投资完成率126.69%，居全市第二；浙江凯茂精密科技生产基地项目一期、浙江森动科技有限公司年产140万套新能源汽车精密钣金件生产线项目列入2025年省重大产业项目清单，新增建设用地计划指标54.3亩。