记者 胡一谦
上午7时30分许，浙江好易点科技股份有限公司车间已是一派忙碌景象。身着工装的生产经理杨正峰穿行在各个工作区，目光扫过每一道工序。在MES系统显示大屏上，生产进度实时跳动。
“一旦发生异常，比如工艺、物料等出现问题，必须马上处理，不能拖延生产进度。”杨正峰说。2006年入伍、2014年退役，这位来自江西的退伍军人选择留在第二故乡金华奋斗，11年一晃而过。
从“啥都干”到“管人管机器”
“入职时在一线岗位，啥都干。”杨正峰回忆，部队常说“革命战士是块砖，哪里需要哪里搬”，军营里锤炼出来的高度执行力和责任感，成为他扎根职场的基础。同事们评价他“做事讲究有头有尾，高标准、高效率”。很快，肯吃苦、有担当的他脱颖而出，被提拔为车间主任。
“刚到车间心里也打鼓，很多员工的年纪和我父母差不多，怎么管？”杨正峰摸索出自己的管理之道：为人处世将心比心，及时回应员工诉求，积极维护他们的权益。凭着这份真诚，他逐渐赢得员工信任。此后，他在售后、项目管理等岗位轮岗，不断拓展能力边界。
通过多年的岗位锤炼，杨正峰的综合能力和思维方式得到明显提升。2022年6月，杨正峰担任生产经理，并主动在生产流程再造、车间设备改造、数字化工厂等工作中积极作为。
数字化转型带来的效率革命
穿行于各个车间，只见工人们专注操作，机械臂灵活舞动。“数字化转型带来的是效率革命。以往五六个工人完成的环节，现在一人即可胜任。”杨正峰指着自动化生产线说，从前手工报表易出错，现在通过信息化平台，需求、完成率、备料、人力配置等一目了然。他带记者走到中央大屏前，库存积压占款已成为历史，生产信息精准、调度高效。
“单月产量从8万套到10万套，再到如今的12万套。”杨正峰的话语中透着自豪。近年来，在人力与设备规模基本不变的情况下，企业产量实现持续稳定增长。
2023年，公司接到客户反馈，称一批产品缺少配件。“这是严重的生产问题。”杨正峰立即带队排查。得益于信息化质量追溯系统，他们快速调取证据，发现产品出厂时实际配件齐全，最终证实是一场乌龙事件，客户后续找到了配件。这起事件的快速化解，依托的正是企业扎实的质量体系和信息化建设。
人才培育与创新激励
“人、机、料、法、环，生产五要素中，人始终是最关键、最具有挑战的一环。”杨正峰说。在管理人这方面，部队经历给了他很大启发。“当年带新兵讲究因材施教、激发斗志，企业管理虽然场景不同，但实质是相通的：要待人公平、标准明确并及时鼓励。”
企业要发展，员工必须同步成长，要实现稳定扩张，就得持续培养骨干力量。“不久前，公司刚促成10对师徒，通过‘传帮带’加速年轻人成长。”杨正峰说，除了实行“师徒结对”制度，公司还推行“轮岗制”“AB岗”等机制，不断锻炼员工的多岗位适应力。
此外，公司还制定系统的人才梯队目录与培养方案，科学规划员工成长路径。每年设立专项奖金，用于奖励表现突出的人员，充分激发创新活力。不仅如此，对于核心贡献者，公司还推出股权激励计划，让员工真正享受到企业发展的红利。“我就是这套机制的受益者。”杨正峰说，自己先后获得冲压工技师（二级）职业资格及“八婺金匠”“金东工匠”等荣誉，还实现了从技能人才到企业合伙人的转变。
从退役军人到生产经理，杨正峰的成长之路不仅是一段个人奋斗史，也是与企业共同发展的生动见证。在好易点，越来越多像杨正峰这样的人才正脱颖而出，携手书写智能制造新未来。