记者 李晓艳 许健楠/文 胡肖飞/摄
走进浙江万舟控股集团有限公司展厅，上千块色布鲜艳夺目，每块布因为原料和生产工艺不同，都有着独特的纹理。对面的生产车间，每天都有130多万米白坯布出厂，供应给下游上千家企业，染整成色布，用于服装和家纺用品生产。
而在2002年创立之初，万舟集团一天生产的白坯布不到4万米。23年来，万舟集团从258台剑杆织机的规模起步，一直坚守纺织主业，成长为国家高新技术企业、省级企业技术中心，年产值从1.2亿元增长至50亿元。
提效率 年产10亿米白坯布
4月14日下午，万舟集团的大数据中心大屏上，6个生产车间的产量和生产效率一目了然，不到10分钟，今日总产量就增加了1万米。屏幕右下角，开机效率低于77%的设备不时滚动更新。
“目前公司的喷气织机每天24小时运转。设备最高运转效率99.9%，6个车间平均生产效率始终保持在90%以上。这些开机效率较低的设备就是要重点关注的，需要及时分析问题并处理。”万舟集团综合部部长杜先英说。
作为兰溪市第一批纺织智能制造试点企业，2018年以来，万舟集团积极推进智能化改造提升，投入4000余万元用于信息化建设，将5G+应用和智能制造紧密结合，实现5G信号全覆盖及MES、ERP、能源等系统与生产设备的互联互通。织机综合效率提升2%，运营成本下降10%，能源消耗下降5%，劳动用工下降16.6%，订单交期缩短5天以上……市场竞争力和盈利能力显著提升。
智能化改造的同时，万舟集团的员工也在思考如何减少浪费、提升生产效率。“纺织行业利润薄如纸片。一块白坯布少则4000根经，多则一万多根经，要经过整经、浆纱、穿综、织造、检验等多道工序。每个环节少一点浪费，企业就能多一点利润。”杜先英说，现在每个部门都参与降本增效，每个月要提出10个浪费点进行改进。大到浆料改进，小到A4纸必须正反面使用，每个员工都争做企业的主人。
目前，万舟集团年产各类白坯布10亿米，在全国棉纺织行业主营业务收入排名第11位，白坯布营收居全国第二位。
抓创新
每年技改创新投入上千万元
万舟集团每年进行创新奖励，设立“科技创新奖”“技术革新奖”和“小改小革奖”等各种奖项，激发员工的创新激情和智慧才华，持续推动生产一线技术创新。比如，通过浆料的研发改进，降低上浆率、提高浆纱回潮来降低成本，每米布浆纱成本从2角钱降低至6分钱。
创新不仅体现在设备工艺上，还有对原料性能的改善。
“传统的棉麻材料不够垂坠，我们就加入莱赛尔纤维，面料变得柔软又可降解。通过研发设计多功能面料，根据客户需求改善性能，为众多织布企业提供高质优价的原料。”集团监事胡冬林说，目前集团主要产品是棉和莱赛尔梭织面料，有2000多个品种，每个月还会更新迭代几百个品种。
万舟集团还先后与东华大学、浙江工业大学开展产学研合作，进行面料研发、设备改进等，解决了易起毛起球的问题，取得发明专利7项、实用新型专利7项。
万舟集团推进“小改小革”技术革新活动，制定《“小改小革、合理化建议”管理办法》，每月对“小改小革”项目开展评审，按照实施效果、产生效益、重要程度等进行综合评价，并给予提案者相应的奖励。
浆纱车间的“动力柜散热装置”项目，由党员应小华牵头实施并投入使用，实现动力柜内空气外循环，可降温又节省能耗；检验车间的堆卷场地数字化引导系统由员工朱海丰提出设想，验卷工每完成一卷就打印一张条码，堆卷工根据条码上的位置编号，就能快速找到相应的位置堆放，减少堆错造成的错坯现象；员工戴旭娟提出的“防止纱磨断的方法”项目，通过上轴生头时先点动10米，再上压辊，防止磨断，提高整经轴质量……在万舟，3000多名一线员工参与“小改小革”，进一步提升产品质量、生产效率、设备保障等，促进生产一线技术创新。现在，万舟集团每个月收到“小改小革”提案均超过50条。
拓市场
在新的蓝海乘风破浪
“兰溪造”的万舟布，有着自己的“国际范”。李维斯、梦特娇、鳄鱼、花花公子、LV、Gucci等上百个国内外知名品牌，都使用了万舟的布料。
“万舟布有约20%的产品畅销国外市场，东南亚、中东、非洲及欧美市场都有我们的客户。”胡冬林说。
“面对新形势新挑战，我们积极谋划新赛道，目前多个团队赴中亚、非洲等地，开拓新市场。一方面，我们希望通过参加各类展会，积极发展客户，并通过开发差异化产品，来提升企业竞争力。另一方面，我们努力深耕国内市场，持续挖掘内需潜力。”胡冬林表示。
4月15日，第137届广交会启幕，万舟集团派出精干力量参加，向外界发布了一批新开发的产品，像莱赛尔、天丝、天然纤维含羊毛的混纺白坯布，受到国内外客户青睐。
万舟集团从瑞士、德国、日本等地引进先进的成套纺织设备，技术能力越来越强。
“客户需要什么样的布料产品，我们基本都能做出来。一块样布拿过来，三天就能出货。”胡冬林说，这份底气，来源于万舟集团拥有的丰富原材料，以及完整的产业链和产品线，还依托于兰溪强大的纺织产业集群。
纺织产业是兰溪传统优势产业、重要支柱产业。近年来，随着数字化改造深入推进，兰溪纺织产业在生产设备、工艺技术、企业管理等方面全方位优化升级。
“兰溪的纺织企业总能相互帮扶、共渡难关。万舟集团的LOGO是一艘船在海中乘风破浪，新的市场是一片广阔的蓝海，再加上我们的产品竞争力在不断增强，在开拓市场方面，我们有信心在新的蓝海乘风破浪。”胡冬林说。
记者手记
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万舟的不变与变
许健楠
万舟集团是兰溪纺织行业的翘楚，即便在全国纺织业内，也是一块响当当的招牌。为什么万舟能脱颖而出？探寻企业发展密码，我认为其成功之道在于不变与变。
一是不变，万舟人有一颗“专注织好一米布”的初心。纺织是精细活，需要“工匠精神”，需要专心、专注、专业。“择一事，终一生”，对所选择的事业，用一生去坚守、去奋斗，终能有所成就。人如此，企业亦如此。企业负责人告诉我们，23年来，企业一直专注于做好一米布，即便是其他行业火热的年代，初心也丝毫没有动摇过。
二是变。择一事终其生，并不是保守，与创新求变并不相悖。恰恰相反，万舟人在追求卓越的过程中，注重细节，追求完美，保持开放的心态，不断地学习、创新和改进。与高校开展产学研合作，进行面料研发、设备改进等，不断创新推出新产品。在万舟，3000多名一线员工参与“小改小革”项目。创新实践，人人有责。
万舟给我们的启示是，无论是创业，还是生活，我们都应该学会坚守初心、精益求精、追求卓越，而不是盲目地追逐金钱和表面的成功。只有专注做好一件事情，不断创新，完善自我，把这件事情做到无人能及的极致，才能够获得成功。