本报记者 金伟
卧龙电气驱动集团股份有限公司的新能源智慧产业园内，机械臂精准挥舞，AGV小车穿梭有序，数据大屏实时跳动着“智造”脉动；崧厦街道的数字化伞业车间里，新材料、新工艺正颠覆传统生产模式；曹娥江“一江两岸”地块上，一批虞商回归项目正加速集聚，构筑着未来产业的新地标……
这些深刻变化的背后，核心驱动力源于一个蓬勃兴起的新群体——“新质虞商”。他们不再是传统意义上的企业家，而是整合新质生产力要素、勇于开展创新、善于构建新型生产关系的变革者。2025年12月，浙江省委经济工作会议首次提出“大力培育‘新质浙商’”。上虞闻令而动，将“加快培育‘新质虞商’”作为因地制宜发展新质生产力、推动民营经济高质量发展的战略支点。一场从理念重塑到实践深化的系统性工程，正在上虞全面展开。
顶层设计：精准滴灌，
构建系统性培育“新范式”
“新质虞商的‘新’，核心在于生产要素的重新组合与生产关系的深刻变革。我们的政策供给，必须精准匹配这种‘新’需求。”区委统战部相关负责人的一席话，道出了培育工作的关键。
培育新质生产力，必须先培育能够驾驭新质生产力的企业家。梁湖街道招引的清美特色产业园项目，并非传统养殖，而是融合了清美蛋鸡、青年鸡、生物原料生产的现代农业新范式。这套机制倒逼属地单位从“被动服务”转向“主动谋划”，共同为回归项目注入“新质”基因。
“我叫石米钰，是浙江聚英风机厂二代，当一家做了31年的工厂遇上互联网，会擦出什么样的花火？”近年来，聚英风机等一批传统制造企业的企二代们，主动拥抱新媒体浪潮，通过线上产品宣讲、短视频展示、直播间带货等方式，全方位展示企业技术实力与产品优势，既打响本土制造品牌，又拓宽国内外销售渠道，收获大量线上粉丝与稳定订单，为传统制造业数字化转型、品牌化发展蹚出了新路子。
事实上，新生代企业家的培养，远不止商业技能的传授。上虞实施新生代企业家“青蓝接力”“双传承”计划，核心在于推动“产业传承”与“精神传承”的融合。百官街道青年虞商李丹，正是在这样的氛围中，没有简单继承家族纺织业务，而是凭借对消费趋势的敏锐洞察，毅然切入宠物经济出海服务新赛道，用数字化工具赋能传统制造业，实现“老树发新芽”。
吸引虞商回归，不仅是项目回归，更是智力、技术与新质生产力的回归。这需要摒弃“大水漫灌”，转向“精准滴灌”，围绕“新质虞商”的核心特质，打出一套政策组合拳：不仅需要紧盯企业所需，紧扣五大工程、抓实15项重点任务，聚焦企业融资、用工、技改、市场拓展等实际难题，为企业纾困减负；还需要将“虞商回归”项目全面纳入区领导重点联系范畴，并实施“全生命周期”的“赛马”晾晒考核。考核指标不仅看投资额，更看重项目的“新质”含量，包括技术先进性、产业带动性、人才集聚度。
生态聚力：乡情为脉，
打造开放式赋能“强磁场”
“单打独斗产生不了新质生产力。‘新质虞商’必须嵌入一个开放、协同、共享的创新生态网络。”区虞商联谊总会相关负责人表示，总会不仅是乡情的纽带，更是构建“新质虞商”生态的关键平台。
历经十余载发展，区虞商联谊总会已在全国织就一张拥有16个节点、3100多名会员的“创新雷达网”。这张网的功能，正从传统的联谊互助，向高端要素的“捕手”和“导管”升级。
新质生产力的发展，离不开“科技—产业—金融”的良性循环。各虞商联谊会主动搭桥牵线，筛选区内具有“新质”潜力的中小企业及项目，向实力雄厚的虞商投资机构进行定向推介。同时，举办“虞商创投论坛”，邀请虞籍投资人分享对新能源、新材料、生物医药等赛道的洞察，引导本土企业家洞察未来产业方向。这种“以资引智、以智促产”的互动，催生化学反应。
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滨江金融中心是“新质虞商”反哺家乡的典型样本，由在沪虞商牵头，整合上海金融资源落户上虞“一江两岸”核心区，打造区域性金融新高地。这启示我们，“新质虞商”的作用不仅是回乡投资，更是搭建高能级平台。通过引入创投基金、科技银行等新金融业态，为上虞现代产业体系注入资本活水，解决科创企业的融资痛点。
在杭州虞商联谊会常务副会长许文看来，“新质虞商”不仅是概念的更新，更是虞商群体从“传统产业”向“数智创新”跃迁的实践标签。不仅要关注制造业升级，更要利用杭州的数字经济优势，推动家乡产业向智能化、绿色化转型。未来，杭州虞商联谊会将继续发挥杭州在人工智能、金融科技等领域的先发优势，推动杭虞两地在人才、技术、项目上的深度互动。同时，借鉴滨江金融中心的“产融结合”模式，引导更多虞商将“新质要素”带回上虞，让虞商品牌在新时代焕发青春活力。
“新质虞商”的情怀，不仅在于创造经济价值，更在于推动社会进步。在“擘画共富、‘虞’你同行”行动中，各联谊会的参与方式已从早期的农产品采购、公益捐赠，升级为“产业赋能式”帮扶。例如，深圳虞商联谊会组织数字经济领域的会员企业，为结对乡镇搭建农产品电商直播体系和品牌设计，提升农产品附加值；医药行业的虞商则牵头开展“数字医共体”试点，将优质医疗资源通过远程系统下沉乡村。这些实践，正是新质生产力要素服务于新型生产关系的生动体现。
基层淬炼：场景破题，
点燃产业跃迁“新引擎”
培育的成效，最终要体现在产业的焕新与区域竞争力的提升上。上虞各乡镇街道需要立足自身产业基因，为“新质虞商”的成长提供丰富多元的“试炼场”，让他们在解决真实产业难题中实现价值。
面对传统商圈和服务业的挑战，百官街道着力打造“新质虞商”的应用场景。在商圈，推动大通购物中心引进盒马鲜生，并非简单增加一个商户，而是以此为契机，倒逼整个商场进行数字化改造，实现会员系统、仓储物流、消费数据分析的全链路升级。在服务业，支持万和城“80后”总经理臧旸将地下一层改造为融合餐饮、零售、体验的多元空间，这背后是对年轻消费群体“体验至上”需求的深刻把握，是商业模式的场景创新。这些成功案例，为区域内其他传统商贸企业提供了可复制的“新质化”转型路径。
作为“中国伞城”，崧厦拥有1500家伞企，但一度面临品牌缺失、利润微薄的困境。培育伞业“新质虞商”，必须直面行业共性难题。崧厦街道以伞业商会、青企协为组织基础，打造“伞城·同心荟”阵地，其核心功能是“组织化创新”。在即将举办的伞艺时尚活动中，将由友谊菲诺、天玮雨具、华联印染、恒洋伞业等“伞二代”牵头，让他们站上“C位”讲创新、讲品牌、讲改革，持续提升“新质虞商”矩阵品牌影响力。
曹娥街道聚焦“一江两岸”楼宇集群，其培育逻辑是“空间+生态”。它不仅保障虞商回归的楼宇载体，更着力打造“楼宇统战”新模式，在楼宇内设立“新阶层人士创新创业实践基地”，与曹娥新联分会签订年度共建计划，定期举办政策解读、融资对接、技术沙龙，将冰冷的写字楼变为温暖的“创新共同体”，促进知识外溢与跨界合作。
从“个体突围”到“系统培育”，从“乡情召唤”到“生态赋能”，从“政策扶持”到“场景淬炼”，上虞培育“新质虞商”的探索，深刻揭示了一个规律：新质生产力不会凭空产生，它需要培育能够驾驭它的新型市场主体；而新型市场主体的茁壮成长，又离不开有利于创新涌流的制度环境、要素生态与产业土壤。这条相互促进、协同演进的路径，正引领上虞民营经济穿越周期，驶向高质量发展的新蓝海。