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2026-05-17
星期日
当前报纸名称:上虞日报

听,弄堂深处有回响

日期:05-07
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版面:第04版:文旅       上一篇    下一篇

  步履成诗,光阴有声。

  去年“五一”,曹娥里·十三弄历史文化街区鸣锣开街,以5天客流量超25万人次、营业额破千万元的姿态冲进公众视野。彼时,人们问:这股热闹能持续几天?

  今年“五一”,街区依然人潮涌动,但摩肩接踵间又多了几分从容。人们问:和上次来时,好像有什么不一样了?

  有什么不一样呢?当最初的流量潮水退去,这个街区努力寻找着自己的河床。变化,就藏在熙攘的人群中,藏在陆续扎根的商铺里,藏在365个日夜、250万次踏访的回响之间。

  商业生态:从“填满铺子”到“长出信心”

  对于一个新开街的文旅街区而言,第一年通常被业内称为“填铺期”——把铺子填满、让商家进来。而衡量一个街区有没有生命力,要看商家愿不愿意留下来、敢不敢扩大投资、新商家还愿不愿意进来。

  站在一周年的节点回望,开街的闹猛更像一块压力测试石。文旅集团相关负责人没有回避当时的狼狈:“官宣的‘75家品牌商铺’,包含了3家签约但尚未全面营业的店。面对涌入的游客,许多店铺卖到无货可卖,不少商家直接累进了医院。”那场“鲜花着锦”般的热闹之下,掩盖着商铺供给不足的窘迫。随之而来的唱衰,成了街区必须面对的第一道考题。

  可喜的是,一年后回看,那些问题变成了参照系。“75家”已全部开业,数字攀升至95家,另有7家签约待入。更重要的是,一年间250万人次踏访、9000万元销售额的背后,商业生态发生了质的变化——14个区域首店品牌面积占比达30%,65%的本地特色品牌构成了街区的“底味”。这不是“填铺”,这是“生长”。

  最先经历抗压测试的,是那些开街时就开业的商户,“铜人鲁哥”便是其中之一。

  店主鲁千海以“活体铜人行为艺术”出圈,人称“鲁哥”。听闻家乡上虞要打造历史文化街区,他想:“何不让铜人行为艺术落地生根?”于是,他将铜人鲁哥小酒馆开到了柴船弄深处,门口摆上定制铜像,自己穿上铜袍作揖奉酒,为游客讲述上虞故事,引得众人慕名前来。靠着一身铜袍和直播间里的老街故事,一年间,他将抖音粉丝从2.3万做到8.8万。5月1日,他的店里依然坐满客人,两位从江苏专程赶来的直播粉丝也在其中。生意稳了,他在隔壁新扩了一间铺子,赶在一周年之际迎接更多客人。

  连锁品牌寻宝记绍兴菜馆和锦江庭冉云居酒店,开业已是开街数月之后的事,但自带流量与品质光环的品牌,在与街区的双向奔赴中走得稳健。

  寻宝记自开业以来,每逢双休和节假日,店里基本满客,翻桌已成常态,日益成为市民和游客的美食打卡地。“我们和孝德文化、江南烟火很契合。”寻宝记相关负责人用“寻味而至,因味而兴”八个字,概括品牌与街区的相遇。

  赶在春节前开业的锦江庭冉云居酒店,49间客房从正月初一起持续满房,以上海客人居多,均价超600元。“紧邻曹娥庙,出门就是青石板古巷”“闹中取静,第二次住了”——客人在预订平台上的留言,印证着“过夜经济”的可能性。酒店负责人说:“这次‘五一’满房率也不错,在这里发展我们很有信心。”

  而花海无岸芳香生活体验店的故事,更多了一层戏剧性。

  开街那天,上虞本地人陈一通带上海朋友胡祎逛十三弄。胡祎一路夸赞,陈一通被夸得话赶话:“那你来开个店?”没想到对方当真了,反倒是提议的陈一通心里打鼓:开街热潮退去后,没客流了怎么办?对此,长期为大牌美妆提供香氛配方和原料供应链的胡祎丝毫不慌:“这里能量很强、很有调性,不用担心客流,大不了自己引流。”就这样,这个“五一”,两人合作的花海无岸芳香生活体验店迎来盛大开业。

  不同商户的入驻时间表,拼出了这条街商业生态最真实的成长图景:信心和业态不是开街那天就有的,而是用时间一点一点积累起来的。

  文化赓续:从“静态陈列”到“活态传承”

  曹娥里·十三弄的底气,来自脚下的土地——有曹娥孝德文化一千八百年的积淀,有老曹娥码头百年的市井烟火。它也承载着深层的期盼:让历史不只是被讲述,而是被看见、被触摸、被接续。

  这个“五一”,迎来周年庆的街区没有搞庆典,而是推出了一条“古庙迎福”的集福路线。游客在曹娥庙等五个点位收集代表孝德、安顺、忠义、欢喜、如意的五枚福字印章。这些不是运营团队凭空设计的标签,而是每一处点位本身就携带着文化基因。街区做的,只是把这些散落的资源串成一条线,让游客在集章的过程中自然地走进这些地方,看见文化。  

  省级非遗“龙船大敲”的回归,也是一个观察窗口。这项源自汉代曹娥迎神赛会的技艺,以旱地龙船为舞台,数十名壮汉肩扛彩绘龙船,百余名乐手奏响高亢唢呐,营造出“无水行龙”的奇景。在被街区发掘复原之前,它只是上虞非遗馆里静态的图片和模型。2026年春节,“龙船大敲”在十三弄主街重现,百人巡游,锣鼓喧天,画面登上了央视《朝闻天下》。

  被“复活”后,“龙船大敲”没有像常规演艺项目那样天天上演,而是安排在春节、庙会等特定节点出现。这个决定背后的逻辑是,有些文化的生命力恰恰在于仪式感。在特定时间的完整呈现,反而让人记得住、等得来。

  街区内两个展览空间提供了另一种回答。一个在旧庐艺术空间,用老照片和AI复原影像呈现老曹娥的街巷;另一个在缸甏码头区域,摆出旧时物件和复原的老街门牌。它们安安静静地挂在那里、摆在那里,一年累计接待超过20万人次。数字不算大,但每个驻足的人都是真的被打动。有些东西只需要被看见、被记住,在安静中完成自己的传递。

  谢益栋自2009年起就用镜头记录曹娥老区的变迁,拍下“以老带新、抱团发展”的邻里日常。开街后,他从记录者转变为街区的文化运营者。王立峰在曹娥记忆馆里搜集散落在民间的账本、票据和族谱,目前已收藏上千件。老曹娥人杨江,回到了草灰弄1号的“家”创业。这些人不是被招商招来的,他们似乎本来就属于这里。街区的存在,只是让他们有了一个回来的理由。

  在这里还能看到一个面向未来的维度。阳光幼儿园、鹤琴小学……越来越多孩子走进这里研学。他们在拖船弄旁听码头故事,在曹娥庙里听孝女投江的事迹,在《曹娥碑》前破解碑阴的字谜,他们惊叹,“原来我们家乡的弄堂,藏着这么多有趣的故事!”

  这些由学校自主组织的活动,无意中验证了街区作为研学目的地的潜力,也引起了专业机构的关注。上虞中青旅负责人杜萍萍告诉记者,曹娥里·十三弄物理空间有限,无法承接大型研学团队,但十分适合小批量、定制化、高互动的产品——扎实的文化内核,能让研学课程生动又深厚。目前,双方正在洽谈合作。

  探索前行:

  从“流量潮汐”到“长效运营”

  “五一”假期,曹娥里·十三弄又迎来了汹涌人潮。假期首日,迎客超3万人次,实现营业额超200万元。但一个街区,不能只靠节假日活着。过去一年,十三弄一直围绕这个问题进行运营层面的探索。

  他们把目光投向了“日常”。

  行浸式演艺《灯绘曹娥》以声光电技术重现虞舜、谢安等历史典故,成为核心吸引物,以每日6场的频率上演,带动客流增长30%。魁星阁、接官亭等节点也设置了各类小型演艺,“十三弄寻福”游线串联整个街区。

  让街区“活”在日常里的,还有那些每周都会发生的“小动静”。每周五到周日,“运河水市”非遗夜集准时开摊,一场民谣弹唱、一段折子戏、一次非遗手作体验——成本不高,但“每周都有”的节奏,像钟摆一样,把周边居民的生活节律和街区连在了一起。有附近居民说,以前周末不知道去哪,现在吃完饭溜达过来,听听歌、逛逛摊,成了习惯。暑期,夜间客流占比一度达到全天的七成。

  “高频活动与演艺是我们的内容底盘。开街以来,街区累计开展演艺活动超800场,每周平均30余场。春节期间,近百场活动在9天内吸引超20万人次参与。街区5次登上央视,传播声量持续放大。”街区负责人经俊说。

  品牌招商的逻辑也在变。开街之初,不少铺子是“填”进去的,牌子挂出来了,但人和街区还没真正长在一起。如今,运营团队已经学会筛选——不仅看品牌,更看“能不能留下来”,为街区品质赋能。

  复兴面馆、一尺花园、庭冉云居酒店……越来越多品牌在曹娥庙旁、运河边找到了自己的位置。这套逻辑在今年初已得到认证:街区“推动首店经济与新业态深度融合发展”的创新实践,入选全省提振消费专项行动可学习推广案例。

  在“漫游娥江”游船中植入十三弄的广告和优惠券、抖音联票,在十三弄的促消费活动奖品池中放入上虞氧气吉象音乐节的门票。今年元旦的跨年活动,更进一步联动主街区、游船、吉象阁、时光书屋四大场景,构建了“水陆空”全域欢庆格局。政府配套发放的消费券,则分多轮投放,像添柴一样,让消费的火候持续燃烧。

  但运营团队最清醒的认识是:这才第一年。

  夜里9点以后,街区安静得很快。清吧、深夜食堂还缺,有游客想带伴手礼,转了一圈发现除了吃的没什么可买。“夜经济的业态我们一直在招,但符合条件的品牌不好找。”

  “潮汐效应”依然存在。有商户私下说:“节假日忙不过来,工作日又太冷清。”公共交通也有短板,最近的公交站要走近400米,没有旅游专线车。临江的亮化还没完全跟上,“依江而建”的味道还没出来。

  运营方对此并不回避。一位负责人说:“第一年主要解决了‘有人来’。第二年要解决‘让人再来、让人留下来花钱、让人走的时候带走一份记忆’。”

  曹娥里·十三弄已经在布局更远的未来:持续招引知名品牌及区域首店,建立品牌动态评估机制;与周边景点深度联动,开发跨区域旅游产品;利用萧曹运河资源实现“水陆联动”;打造“全龄友好示范点位”,设置文化驿站、亲子互动区、青年创业区等空间;开发文创衍生品和文化演出等高附加值产品。

  这些计划能否兑现,将决定街区从“网红”到“长红”的跨越。而站在一周年节点回望,这个街区已经找到了自己的节奏,像弄堂深处传来的脚步声,一声接一声,带着回响。

  记者手记

  人潮会退去,长假会结束。一年,对于一条想“活很久”的街区来说,真的只是一场单元考。

  答卷上,有些题目答得不错:250万人次的客流、9000万元的销售额、近百户商家的入驻、一个个非遗项目从展柜走上街头,五上央视荧幕……但也有些题目还刚起笔:夜间经济的丰富度、文创产品的开发、工作日客流的稳定性、文化体验的常态化供给……

  曹娥里·十三弄用365天证明了自己有能力“火起来”。但能不能“活下去”“活得好”,答案不在第一个周年,而在第二个、第三个、第五个、第十个周年。

  这或许就是观察一个“年轻的街区”最好的角度:它不急着一夜成名,而是准备活很久。

  本报记者 成波 文

  图片由上虞文旅集团提供