本报讯 （记者 叶圣一） 随着上虞高质量发展步伐愈渐加快，越来越多的在外虞籍精英选择回乡发展。2025年7月，26岁的香港科技大学社科专业毕业生张逸正式回归家族企业——绍兴卓越户外用品有限公司，从销售做起，踏上“企二代”的接班之路。4月9日上午，记者采访了这位一眼看去还颇为青涩，但内心却又沉稳的“00”后企业接班人。
“父亲说，做销售必须先懂产品。”身为销售经理的张逸坦言，尽管自己在香港实习期间已接触外贸业务，但真正扎根工厂后，才发现理论与实践的鸿沟远比想象中大。家族企业主营传统伞具制造，属劳动密集型产业，长期面临人力成本攀升、产品创新不足等挑战。“每年最大的创新可能只是颜色和花纹的调整，结构创新几乎停滞。”张逸坦言，行业同质化严重，提升品牌附加值成为破局关键。目前，企业正着力孵化自主品牌“赫本熊”，对标露营经济头部品牌，通过品牌故事提升产品溢价能力。
面对产业转型压力，张逸提出“双轨战略”：一方面稳住传统代工基本盘，引入自动化设备提升生产效率，实现降本增效；另一方面积极开拓新赛道，推进另一家防火新材料公司的结构性调整，全面普及自动化生产，该项目已落地永和新质产业园，计划于今年年内投产，将以区域市场为突破口，逐步拓展全球认证版图。张逸说：“劳动密集型产业转型需兼顾宏观与微观，企业既承担发展压力，也必须扛起社会责任，毕竟企业的背后有着许多家庭。”
在国际贸易方面，张逸正带领团队应对多国标准差异的挑战。以防火涂料出口为例，欧盟、英国、俄罗斯、非洲等市场各有不同标准，每个市场需单独验厂测试，周期长达数月。“我们选择先聚焦一个区域深耕，待模式成熟后再复制到其他市场。”他透露，团队近期正调研巴西、南非等新兴市场，计划通过实地考察评估市场潜力。
谈及未来，张逸展现出“创二代”的务实与韧性：“父母用三十年证明，‘坚持’是家族企业的底色。品牌建设需以五年、十年为周期，不能追求短期爆红。”他还特别强调人才引进的重要性——不仅自己回归，更希望带动更多上虞籍留学生返乡发展，为家乡注入新鲜血液。“还记得2024年上虞在香港举办城市推介活动时，区领导对我们在港学子回归的期待，看着家乡发展日新月异，我回乡发展的心愿也愈发浓烈。”
从香港到上虞，从校园到工厂，张逸的每一步都走得扎实。这位“企二代”的接班故事，正是传统产业转型中“新老交替”的生动写照——既继承父辈的韧劲，又注入年轻一代的创新思维，在守正与创新中寻找新出路。