本报评论员
近日，浙江省委专题研究“土特产富”全链发展改革。会上，嵊州小笼包、庆元荒野茶这两样看似不相关的乡土风物“同台亮相”，成为特色产业赋能共富的生动缩影。
上虞怎么办？近期，区委书记钱林江接连两次调研，落点清晰：把“四季仙果”作为上虞缩差共富的突破口。
小切口：
认准一个口子深挖
嵊州、庆元的案例很清晰：共同富裕不是写在文件里的口号，而是长在泥土里的产业。这包进褶子里的手艺、炒在锅里的茶香，看着不起眼，却带活了一方经济、富了一方百姓。
“小切口”有“大天地”！共富，不是撒胡椒粉样样都抓，而是认准一个品牌深挖。“四季仙果”品牌产值已超5亿元，“上虞尚品”年销售额超1亿元，这块招牌经营多年，眼下要做的不是另起炉灶，而是百尺竿头更进一步。春天蓝莓樱桃、夏天杨梅葡萄水蜜桃、秋天猕猴桃红柿、冬天草莓——消费场景全年不打烊，品牌曝光不是“一阵风”，而是“四季风”。
“四季全覆盖、全年不断档”，这是上虞独有的护城河，也是别人学不来的核心竞争力。一颗水果，全生命周期的每个环节都能挣钱、都能带动就业。“小切口”的妙处就在这儿：不求面面俱到，而是“做得精”、“吃得透”。
农民主体：
让农民成为缩差共富的主人
“土特产富”全链发展改革，目标在“富”，关键在“人”。
“富”不是天上掉下来的，得靠农民兄弟干出来的。上虞的做法是：政府搭台、场景引路、风险有人兜底，鼓励农民兄弟跟着干，让他们真正成为产业链上的参与者、建设者、受益者。
区委书记钱林江在调研中强调：“聚焦缩差共富，确保‘共富路上一个都不少’”。这话不是口号，而是划底线。共富不是“被富裕”，而是“主动富”“一起富”；共富不是单方面“输血”，而是真正让大家参与进来，成为“缩差共富”主战场上的主力军。一颗水果长出来，有人来采摘、有人来打卡、有人来收购——有钱赚、有甜头，自然愿意跟着干。
标准化思维：
从化工中试到农业中试
这概念从哪来？来自上虞的制造业反哺。杭州湾上虞经开区化工中试基地是工业创新标配——实验室新技术，先在中试平台验证工艺、调参数、打通量产路径。正是这套“研发—中试—量产”的工业打法，让上虞化工产业持续创新、做大做强。（下转第二版） （上接第一版）
“土特产富”全链发展改革要效仿这样的思路，但不是简单复制工业那套做法，而是把化工中试的底层逻辑转化为农业创新的方法论。品种选育看数据、种植规范看平台、品控检测看实验室。不是“今年种啥凭经验”，而是“种啥看数据、按啥标准种看平台、产出啥品质看检测”。引入新品种经过小试、中试，筛选出最适合的品种后推广给农户，打通农技推广“最后一公里”。
下管镇乐地食品的冻干产品能出口日本，靠的是HACCP质量体系和国际认证。农业中试平台的意义，就是把单个企业的“绝活”变成全产业的“标配”，让上虞土地上长出的每颗水果，都经得起市场检验、拿得出溯源证书。
品牌与融合：
让“四季仙果”成网红
品牌化让价值说话，融合化让场景说话——这是“土特产富”的两条腿。
品牌化，不光是传统的多办几场采摘节、多发几条朋友圈，而是要以IP打造、辨识度扩张为核心，让“四季仙果”成为自带流量的城市名片。上虞“四季仙果”品牌产值已超5亿元，但若是比较嵊州小笼包、庆元荒野茶，差的恐怕还不是一个数量级。区委书记钱林江在调研中强调“聚焦高附加值、带动性强的品种”，点出了品牌化的要害——不是啥都种，而是选“能赚钱、带就业”的拳头品种，用品质赢市场、用特色树品牌。
往深里看，融合化不光是产品融合、产业融合，更需要城乡融合。上虞要构建更多“果园+乡村”生态场景，这意味着水果产业不只是农民的事，而是要把果园变成乡村的公共空间、消费场景、休闲载体，让城里人愿意来、让农村人留得住，用一盘水果的“融合”，撬动城乡要素双向流动。
一盘水果、一城共富！我们要让上虞四季仙果“更红更俏”，让共富的味道“更甜”。