把“家门口生意”做成“全国一盘棋”

　　本报记者 宋彦佩

　　“建筑业是上虞经济高质量发展的重要增长极，绿色建造、智能建造、品质建造的发展方向，勉励着我们行业从业者坚守匠心、精耕细作。”近日，浙江中富建筑集团董事长王建新在接受采访时表示，面对市场变局，中富建筑以拓市场、换赛道、精管理为抓手，在创新中走出一条高质量发展之路。

　　“市场倒逼下，逼出了新思路，也换来新生机。”王建新坦言，市场是跑出来的，不是等出来的。过去中富建筑以本地房建为主，区域单一、业务受限。近年来，他带队主动“走出去”，深耕长三角、布局珠三角、拓展中西部，在杭州、上海、东莞等地设立分支机构，把“家门口的生意”做成“全国一盘棋”。他坚持以品质赢口碑，以口碑拓市场，重点攻坚政府项目、民生工程、产业园区，凭借过硬履约能力拿下一批标志性工程。同时深化政企合作、银企合作、校企合作，构建稳定合作生态，实现从“找项目”到“选项目”的转变，市场版图持续扩大，抗风险能力显著增强。

　　从1965年的乡镇手工业社，到如今拥有特级资质、业务遍布全国的建筑集团，浙江中富建筑集团在行业浪潮中不断突破，在2025年交出了一份厚实答卷。市场拓展上，积极探索布局省外市场，同时深耕本土，连续承接重大政府投资与民生项目，持续巩固区域主力军地位；转型升级上，成功新增公路、市政资质，为切入基础设施赛道、服务城市更新打开新空间；品质提升上，多个项目在上海、广东、浙江等地斩获荣誉，绿色施工与智能建造实践不断深化。

　　在王建新看来，建筑企业不能只守着传统施工的“一亩三分地”，换赛道就是换未来。他推动企业从单一房建向多元业态转型，同步发力市政公用、装饰装修、钢结构、园林古建等领域，形成“一业为主、多业并举”格局。紧跟绿色建筑、智能建造趋势，加大新技术、新工艺、新材料应用，推广装配式建筑、绿色施工，打造节能低碳精品工程。积极布局EPC总承包、全过程工程咨询，延伸产业链条，从“施工方”升级为“综合服务商”，实现从“建房子”到“建城市、优服务”的跨越，在行业转型中抢占先机。

　　管理出效益，精细筑根基。中富建筑把精细化管理作为企业发展的“压舱石”。企业推行项目全周期管控，从投标、施工到竣工、维保，建立标准化流程，严控安全、质量、成本、进度四大关口。压实安全生产责任，强化现场巡查与隐患整改，守住安全底线；推行数字化管理，用信息化手段实时监控项目进度、资金使用、人员调配，提升运营效率。在人才管理上，坚持以业绩论英雄，完善激励机制，培养一批懂技术、善管理、能攻坚的骨干队伍，让实干者得实惠，让奋斗者有舞台。

　　“2026年，我们将推动技术革新与管理升级双轮驱动。”王建新表示，依托省级技术中心，加大绿色建材应用技术与智能建造平台开发力度；深化BIM技术与装配式建造的集成应用，推动全过程精细化管理走深走实，以更多“上虞建造”精品工程，为城市品质提升贡献硬核力量。