用“小蔬菜”蹚出“大产业”的共富路

　　本报记者 朱克斐

　　清晨的贺家池波光粼粼，绍兴市金禾农业有限公司董事长陈添鑫又开始了例行的巡查。3月17日上午，他正在基地仔细查看即将发往私域客户的生态渔获。从“规模扩张”到“品质至上”，陈添鑫每日必做的“渔情功课”，折射出传统农业在私域流量时代对精细化管理和产品品质的全新追求。

　　在上虞，提起陈添鑫，许多人都会竖起大拇指。这位从部队退役后投身农业的企业家，不仅将一家食材配送公司打造成年销售额过亿元的省级农业龙头企业，更用一副“共富”的金扁担，一头挑稳了千家万户的“菜篮子”，一头挑起了万千农户的“钱袋子”。在丙午马年的新春气象中，他正如一匹奋蹄向前的“领头马”，带领乡亲们在共同富裕的大道上稳步前行。

　　“新春第一会锚定农业现代化、缩差共富、食品安全三大方向，为我区‘三农’工作绘就施工图。作为浙江省农业龙头企业，金禾农业将以实干担当服务大局、赋能乡村、守护民生。”陈添鑫说，公司将进一步健全“公司+基地+合作社+农户”联农带农机制，建好共富工坊，扩大订单农业与保底收购，带动农户增收、村集体经济壮大，让产业红利更多惠及农民。同时，坚守食品安全底线，构建从田间到餐桌全链条管控体系，严格执行承诺达标合格证制度，强化质量检测与溯源管理，打造绿色安全、优质放心的金禾品牌，守护群众“舌尖上的安全”。

　　在绍兴市金禾农业有限公司，这里每日车水马龙，傍晚时分尤为热闹，周边村民将自家种植的瓜果、青菜等农产品送来售卖，换一份踏实的收入。“看到年老的村民用勤劳双手创造劳动价值，这比给他们钱还开心。”陈添鑫说。尽管收购散户农产品费工费时，但他坚持设立这个便民点，让村民们的辛勤劳作直接变现。

　　这仅仅是“共富工坊”的缩影。工坊以党建为引领，创新探索“党组织+企业+农产品基地+农户”的运行模式，通过村企结对，有效破解了农产品销售难题。目前，工坊日销售蔬菜20多吨，年销售额达1.3亿元，不仅保障了8万多人的食材配送服务，更直接带动了700多户散户、大户及合作社，吸纳近百名周边闲散劳动力。在这里，每位员工年均收入可达6万元，带动周边菜农年均增收3万元以上。一条从田间地头直达百姓餐桌的“共富路”越走越宽。

　　他的共富视野并未局限于本地。通过“山海协作”模式，金禾农业的帮扶之路延伸至全国：帮助湖北神农架蜂农销售野蜂蜜，对口四川小金县、金口河区助销苹果，助力云南迪庆、昭通销售农产品，与丽水景宁签订协议销售冷水茭白和山茶油……他用商业的力量，将温暖与希望播撒到更多更远的地方。

　　陈添鑫除了是一名退役军人，他还是一名区政协委员，他将履职看作沉甸甸的责任。他的企业也成为道墟街道“民生议事堂”的平台，为反映和解决群众急难愁盼问题提供了渠道。

　　面向未来，陈添鑫心中已有一张清晰的蓝图：“我的目标很明确，就是顺应餐饮行业的新变革——上控源头、中建体系、下拓场景。我们要以净菜为基石撬动标准化，以外卖为触角延伸服务半径，真正构建一条从田间直达餐桌的绿色供应链，让每一份餐食都高效、安全、可追溯。”