那 思
连日来，各地节后复工复产按下“快进键”，机器的轰鸣声奏响经济发展主旋律。上虞电视台3月5日《每周一问》栏目反映的问题给我们敲响了警钟：液位计缺失、危险化学品安全周知卡数据标错……这些看似不起眼的“小疏忽”，在化工企业却足以引发事故。
2月27日，应急管理部召开发布会，督促各地要严防“开局即冲刺”的思想，督促企业严格制定并执行复工复产的有关工作方案，全面开展作业前风险辨识，在开工前对各类设施设备进行认真检查维护，合理安排生产进度，坚决杜绝开门即超负荷生产的情况。
复产之际莫忘安全，冲刺之前必须先系好“安全带”。“节后综合症”是化工企业复工复产的头号大敌。设备可以一键重启，但人的安全意识却需要“唤醒期”。员工心思还在假期、新上岗人员操作生疏、设备停产后重启不稳，这些风险交织叠加，此时若盲目追求“开门红”“超负荷”，无异于让尚未热好车的赛车强行飙上赛道，事故往往就在这种急躁中埋下伏笔。
应急部门要求企业在复工前完成安全生产专题会议、全员安全培训、全面安全检查等六方面举措，正是为了把风险管控在隐患形成之前。安全不是“台账包装”出来的，而是靠一次次排查、一个个整改、一项项落实积累起来的。如果一些问题带着“抢时间”的心态被放过，后果不堪设想。
化工生产有其特殊的物理规律和管理逻辑。设备的启动需要调试，员工的注意力需要归位，应急系统需要验证。“开局即冲刺”的前提是要确保高品质安全，真正的“高质量开局”，是让设备处于最佳状态、让人员处于最稳心态、让管理处于最严标准，而后才有稳中求进的底气。
安全与发展从来不是“二选一”的选择题。没有安全这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。只有守住了安全的底线，才有资格去追逐发展的上限。毕竟，化工企业的每一个岗位，都承载着不可重来的生命。