通讯员 姚亚君 徐浩翔
岁序更迭，华章日新。2025年，绍兴市上虞区中医医院锚定“十件大事”工作目标，以党建为魂铸根基，以中西医并重为纲谋发展，全院职工凝心聚力、锐意进取，在医疗服务、学科建设、人才培育、智慧医疗等领域多点突破、纵深推进，用实干与担当书写了医院高质量发展的崭新答卷，为区域群众健康福祉筑起坚实屏障。
精耕诊疗提质效 服务能级攀新高
医疗质量是医院发展的基石。2025年，上虞区中医医院以患者需求为导向，不断打磨诊疗能力，让优质医疗资源触手可及。在全省27家三级甲等中医医院DRG排名中，医院核心业务指标表现亮眼，三四级手术例次跻身全省第九（三四级手术658例，三四级占比42.19%），RW≥2病例数全省占比达3.50%、位列第十一，24种病种及术种跻身全省前五，13种位列六至十位，其中肝脓肿诊疗更是独占全省鳌头，用硬核数据彰显了区域医疗服务核心竞争力。
在传承中创新，中医特色优势持续绽放光彩。医院坚守中医药本源，不断优化中医诊疗方案，出院患者中药饮片使用率、中医非药物疗法使用率、以中医为主治疗的出院患者比例稳步攀升，三项核心指标均稳居全省乃至全国同级医院领先行列，让千年岐黄之术在临床一线焕发新生，为患者提供更具特色的诊疗选择。
急危重症救治能力的跨越式提升，为生命安全筑牢防线。5月，医院创伤中心以高分通过评审，成功获评“中国创伤救治联盟创伤中心”，成为全国中医系统第五家获此殊荣的单位；11月，卒中中心顺利通过认证，获批“卒中防治中心”。两大中心的落地，进一步完善了区域急危重症救治体系，让危急重症患者能在黄金时间内获得精准救治，用专业守护生命防线。
康复服务的全面升级，为群众健康提供全周期保障。医院投用首台GE3.0T磁共振，精准满足高精度影像诊断需求；二期院区及200张床位康复楼正式启用，新增2个康复病区与30人舱位高压氧舱，构建起区域康复服务核心阵地。同时，整合治未病、体重管理、睡眠管理三大中心，建成住院楼与康复楼连廊，实现健康服务资源集约化，让患者就医之路更便捷、更舒心。
学科筑基强内涵 人才赋能添活力
学科建设是医院发展的引擎，人才队伍是核心支撑。2025年，医院着力构建“省级引领、区级发力”的学科发展格局，学科层级实现跨越式跃升。中医骨伤科、中医急诊科、治未病科、护理学成功获评省级中医优势专科建设项目，打破省级重点学科领域发展瓶颈；中西医结合急诊科、中医康复科、中医脑病科纳入区级临床重点专科建设，多层次学科矩阵逐步完善，为高质量发展注入强劲动力。
名医梯队的持续壮大，让中医药传承发展有了坚实根基。医院深耕人才培育沃土，王燕、陈建良、赵坚祥3名专家成功入选“浙江省名中医”，为区域中医药事业发展增添领军力量。同时，积极引智赋能，引进陈洪宇浙江省名中医工作室、上海市胸科医院陈天翔教授团队，同步成立3个院内名中医工作室，常态化推进全国基层名老中医药专家传承、第七轮名老中医学术经验继承工作，让名老中医的宝贵经验薪火相传，夯实中医药人才梯队建设。
科研与教学双向赋能，奏响学科发展协奏曲。科研领域捷报频传，全年获批省市区各级科技计划项目20项，发表学术论文9篇，其中SCI论文3篇，新增实用新型专利1项，完成科技成果登记1项，以科研突破助力临床诊疗水平提升。教学工作成效显著，成功举办省市级继续教育项目19项，组织院内各类培训80余场，为医务人员搭建成长交流平台，实现科研与教学协同发展、互促共进，学术活力在医院持续涌动。
引育并举建梯队 青年成长加速度
人才强则医院强。医院坚持“引进来”与“走出去”并重，全力打造高素质人才队伍。高层次人才引育实现历史性突破，新招聘高层次人才6人，其中博士研究生1人、硕士研究生5人，博士人才实现院内“零的突破”；完成首位自主培养硕士研究生答辩，新招录1名自主培养硕士，为重点学科科研创新注入新鲜血液，让高层次人才成为学科发展的“领头雁”。
青年人才的加速成长，为医院发展储备后备力量。医院创新搭建“院长代表”参与机制，全年60余人次青年人才参与医院治理，在实践中提升管理能力；每月举办“科研学术沙龙”，创新推出“青年医师”论坛，为青年医务人员打造高质量学术交流平台，激发创新思维。同时，坚持“走出去”战略，选派近60名业务骨干赴省内外知名医院进修学习，定期举办临床进修汇报会促进成果转化，全方位拓宽青年人才成长路径，让青年力量在临床一线、科研前沿崭露头角。
智慧赋能优服务 就医体验焕新颜
数字化转型为医院发展插上翅膀。医院顺利通过医院信息互联互通标准化成熟度测评四级甲等，现场查验获专家组高度认可，成功打破数据壁垒，实现数据共享与业务协同的阶段性突破，为智慧化运营奠定坚实基础，让医院管理更高效、诊疗更精准。
聚焦患者就医痛点，“互联网+医疗”服务持续延伸。医院新增中药煎配、门诊费用、体检报告线上查询服务，让患者足不出户就能掌握诊疗信息；推进安诊儿“信用就医”项目，完成70%接入工作，大幅缩短患者线下排队时长，用数字化手段破解“看病烦、排队久”难题，让便民服务直达群众心坎。
系统管理精准提质，筑牢医疗安全防线。医院上线血透管理、智慧中药房、移动输液、合同管理等关键系统，实现外配处方全电子化，规范药品追溯码扫码流程，确保用药安全可追溯；强化数据质量管理与接口维护，不断提升信息处理效率与管理精细化水平，让信息赋能贯穿诊疗全流程，为患者提供更安全、更优质的医疗服务。
精细管理促增效 运营质态稳提升
降本增效，向管理要效益。医院开展“降本增效”金点子征集活动，6个优秀方案成功落地，凝聚起全员参与管理的强大合力。耗材管理推行SPD精细化管理与高值耗材“一物一码”追溯，追溯准确率达100%，搭建闲置物资共享平台，全年耗材出库金额同比下降12%，10类常用耗材成本节省超10%；设备管理上线闲置设备管理系统，实现“可视、可查、可调配”；实施中央空调分时分区管控、节水改造及专线车班次优化，全方位压缩运营成本，实现资源利用效益最大化。
全流程管理规范升级，筑牢发展根基。医院扎实推进审计整改，25条整改措施全部落地见效。修订预算管理制度降低执行偏差率，完善采购管理办法实现全流程留痕，合规率达100%，制订医疗设备绩效考核办法推动“主动增效”；开展8轮医保自查自纠及5场政策培训，医保管理规范化水平显著提升，为医院可持续发展保驾护航。
医共体建设深推进 基层服务固本源
深化医共体建设，激活基层医疗服务活力。顺利完成医共体党委换届，进一步夯实党组织领导核心；推动“县乡村一体化管理改革试点”，按“双向选择、择优聘用”原则完成首轮全员岗位竞聘，促进医共体内人才合理流动，让改革活力持续释放，推动优质医疗资源下沉基层。
精准赋能基层，打通健康服务“最后一公里”。医院深化“双下沉”工作，全年累计下沉医务人员3300余人次，通过专家查房、带教手术、专科坐诊、专题培训、长期驻点等多元形式，将优质医疗资源精准输送至基层一线。手把手带教基层医务人员，面对面为群众提供诊疗服务，全面提升成员分院服务能力，助力分级诊疗体系建设，让基层群众在“家门口”就能享受到三甲中医医院的优质服务。
文化铸魂传薪火 品牌赋能启新程
中医文化传播出圈，让传统智慧浸润民心。医院创新举办3场“当传统遇见未来”中医文化夜市，走进曹娥里·十三弄、上百·万悦城等商圈，将针灸、推拿、中药茶饮、健康科普等服务带到群众身边，服务群众超2万人次。该活动凭借新颖形式与扎实成效，斩获全国疾控健康传播品牌打造技能大赛二等奖，成为上虞中医药文化传播的闪亮名片，让中医文化在烟火气中走进千家万户。
文化地标焕新启用，彰显中医文化自信。医院中医药博物馆、院史馆启用，配套咖啡吧、阅读驿站等设施，既为患者与职工提供了温馨舒适的公共空间，又丰富了医院文化载体。漫步馆内，中医药发展脉络、医院发展历程清晰呈现，让每一处空间都浸润着中医文化底蕴，成为兼具实用价值与文化内涵的特色地标，凝聚起医院发展的精神力量。
党建引领筑根基 廉洁行医守初心
党建引领，筑牢发展堡垒。完成党委换届，按“支部建在科室上”要求，将8个党支部细化为12个，进一步夯实组织基础。严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十届四中全会精神，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断筑牢党员干部思想防线。
创新党建联建模式，推动党建与业务深度融合。医院与浙江国祥股份有限公司等11家单位党组织结对共建，开展活动近20场；搭建跨院跨层级党建专科联盟，临床第五党支部联动两家医院党支部服务群众300余人次，临床第二党支部以“六共”模式与两家医院党支部三级联建，实现党建引领业务发展、业务发展滋养党建工作的良性循环。
筑牢廉洁防控体系，营造风清气正环境。医院严格落实疗效评价、廉政查房与医药代表备案制，完成12个临床科室廉政查房并建立长效整改机制；信访办结率达100%；开展廉洁谈话、提醒及批评教育57人次，推动廉政风险防控关口前移，让廉洁行医成为每一位医务人员的行动自觉，守护医疗行业清风正气。