本报讯 （记者 宋彦佩） “叮！您负责的某道路工程，项目总监已连续7天未按要求在线签到，请督促整改。”12月22日，区建设局项目监管专员沈益锋的手机上，弹出工程项目大数据监督平台的黄色预警。他立即线上派发整改单，不到2小时便收到施工单位反馈及总监履职补录材料。这一幕，正是我区以数智赋能破解工程标后监管难题的日常缩影。
此前，工程建设领域转包分包、偷工减料、违规变更等问题频发。“过去靠人工跑现场，一个人管十几个项目，隐蔽工程质量、人员到岗情况很难盯牢。”沈益锋坦言，传统监管“人少事多、事后追责”的困境，曾让他倍感压力。
为破局，我区锚定“数字赋能”核心，搭建工程项目大数据监督平台，构建起“1+3+X+1”多部门联动机制——区发改局统筹协调，建设、水利、交通等部门分工负责，纪委监委嵌入式监督，再辅以“1+4+2”制度体系闭环。“平台就像‘千里眼’，合同履约、人员履职、工程质量等数据实时在线，不用跑现场也能精准掌握项目动态。”区发改局相关负责人介绍。
在桂隐汀兰项目建设现场，监理工程师冯国兴正用手机上传隐蔽工程影像资料：“以前验收靠纸质记录，出了问题说不清。现在按平台要求，每道工序都要拍照片、录视频，直接关联图纸节点，全程可追溯。”平台设置的96个预警指标，更让风险管控从事后转向事前——资质审核不通过、工程款支付异常、进度滞后等情况，会自动触发红、黄、蓝、绿四色预警，推送至对应监管人员和企业负责人。
数字赋能不仅盯紧质量，更倒逼责任落实。平台建立涵盖人员、进度、质量、安全4大维度的34项信用评价体系，实时动态评级。“上次，我们工地因安全防护不到位，被扣了2分，不仅影响信用等级，还差点失去参与乡镇小额工程投标的资格。”我区一建筑企业相关负责人表示，信用评价与招投标挂钩后，企业主动规范施工的意识明显增强。
截至目前，我区工程监督平台已覆盖项目4205个，日活跃用户超2000人次，总访问量逾405万人次。“过去要花3天核查的项目变更手续，现在线上审批1天就能完成；人工巡查难以发现的隐蔽工程问题，通过影像追溯机制已整改130余起。”沈益锋拿出数据对比，数字监管让工作效率提升60%以上，工程违规问题发生率下降45%。
从“人盯人”到“数治事”，上虞区以数字赋能打通标后监管全链条，实现了从碎片化监管到一体化治理、从粗放式管理到精准化防控的转变，为工程建设领域规范健康发展注入“智”能力量。