本报记者 沈嘉玲
这两天，永和镇余梁线旁的海沃特园林工具（浙江）有限公司内，自动化生产线昼夜不息地运转，机械臂精准抓取零件的嗡鸣声、传送带的滚轮转动声与工人们协作的交谈声交织成独特的生产乐章。厂区空地上，叉车来回穿梭，将一箱箱园林工具整齐码放，待发货物堆成小山。
谁能想到，如今这片繁忙的景象，源自一位财务人对行业的敏锐洞察——从财务办公桌前的严谨核算，到生产车间里的机器轰鸣；从家中一台水管生产机的“小打小闹”，到年产值5000万元的园林工具企业掌舵人，海沃特园林工具（浙江）有限公司董事长魏瞻用十余年时间，书写了一段充满拼劲与远见的创业故事。
从一台机器起家
2008年，正值园林行业萌发蓬勃生机之际，彼时从事财务工作的魏瞻敏锐捕捉到这一机遇。“当时就觉得园林工具市场潜力大，尤其是基础的水管类产品，需求肯定会越来越多。”在妻子的支持下，魏瞻在家中置备了一台生产机器，开启“白天做财务、晚上搞生产”的双重生活。
那段日子，对魏瞻而言是高强度的“连轴转”。白天在单位精准处理账目，下班后立刻奔回家，换上工装钻进临时搭建的“生产间”，调试机器、熔融原料、制作水管，常常忙到凌晨。这样的状态持续了3个月，看着手中渐渐成型的产品，魏瞻下定决心：辞掉财务工作，全身心干创业。尽管家人最初有顾虑，但看着他眼中的热忱与坚持，最终选择支持。
创业初期的挑战远超预期。订单寥寥无几，月营收甚至比不上之前的财务工资；水管生产要求极高，十几米甚至几十米长的产品，只要出现一点瑕疵就只能报废。但魏瞻没有退缩，一边给自己定下“3年为期”的目标，如果3年没起色就回归老本行；一边严守质量关，每一根水管都严格检查。凭借过硬的品质，订单慢慢多了起来，生产机器也从1台增加到2台、3台。
用智能化锻造品质
随着订单量持续增长，家中的“小作坊”已无法满足生产需求。2014年，魏瞻在余姚梁辉开发区租下1800平方米厂房，正式告别“家庭生产”模式。“第一次看到厂里3台机器、20多个工人，心里特别激动，觉得‘事业像样了’。”回忆起当时的场景，魏瞻仍难掩喜悦。
2015年，海沃特迎来了发展的“关键一跃”，成功接到德国大型超市的订单。这笔订单让企业产值从200万元飙升至500万元，也让魏瞻看到了国际化市场的潜力。此后，企业进入高速发展期，每年年底，厂区内都堆满待发货的产品。“甜蜜的烦恼”推动着魏瞻再次扩张：2018年租下5000平方米厂房，不久后又搬迁至8000多平方米的新厂区，并在永和镇青峰村租用仓库存储货品。正是这次与永和镇的“结缘”，让他感受到当地良好的营商环境，也埋下了扎根的种子。
“总租厂房不是长久之计，要有自己的‘家’才能安心发展。”几番考察后，魏瞻看中了永和镇余梁线旁一块常年闲置的低效用地厂房。在政府的牵线搭桥下，海沃特园林工具（浙江）有限公司正式落户永和镇，终于拥有了属于自己的生产基地。
扎根之后，魏瞻将更多精力投入到“智能化升级”中。作为十足的“机器迷”，他从创业初期就埋下自动化生产的火种。自2019年起，他按下智能制造“加速键”：引入智能机械手构建柔性生产线，搭建智能立体仓库实现物料精准流转，部署全自动小推车打通物流闭环。如今，注塑车间已蜕变为无人化生产的“智慧工厂”。“这几年的利润几乎都砸进了技改池。”魏瞻笑着说，这笔投入“值”，自动化不仅提升了生产效率，更实现了质量的稳定把控，智能化系统让质量管控突破了传统人工的波动瓶颈。
如今，海沃特的产品线已实现质的飞跃。从最初单一的水管品类，拓展至涵盖园林灌溉、修剪养护等领域的近百种工具矩阵。企业发展势头强劲，年产值连续攀升突破5000万元大关，“今年预计还能实现20%的增长”。
尽管企业规模不断壮大，魏瞻始终保持着创业初期的实干作风。他对每一项核心技术、每一条生产线都如数家珍，甚至能精准指出设备运转中的细微异常。在海沃特，员工们形成了一种默契，当遇到棘手的产品难题，“找魏总”已成为大家的第一反应。
从创业初期的一台简陋设备，到如今高度智能化的现代工厂；从昔日的财务从业者，到行业标杆企业的领航人，魏瞻用十六年如一日的坚守与永不停歇的创新，在园林工具这片蓝海中劈波斩浪，开辟出属于自己的商业版图。