本报讯 （记者 刘金平 通讯员 钱敏 刘圆） 近日，在杭州湾上虞经开区产业拓展区（一期二期）污水总管工程的施工现场，一派热火朝天的建设景象。为确保今年12月底如期交付高质量工程“答卷”，承建单位绍兴市上虞区水业建设工程有限公司（以下简称“上虞水业”）自项目启动之初，便创新打造“红领项目”工作模式，将党组织的组织优势精准转化为项目建设的强劲动能，为工程高效推进注入源源不断的“红色活力”。
党建引领与项目管理同频共振，是上虞水业推进“红领项目”的核心思路。在迈向现代新国企道路上，公司以“红领项目”为重要抓手，深入推进“强专业、强现场、强班组、强支部”专项提升行动，将党的建设、项目管理、提质增效、安全生产等重点工作全面纳入“红领项目”事项清单管理，实现资源最优配置与效率效益最大化，让党建工作与项目建设深度融合、互促共进。
为确保“红领项目”落地见效，公司严格对照“组织、制度、教育、责任、考评、保障”六个体系标准，一方面强化工程变更审批等关键环节的监督复查，细化劳务队伍管理考核，以思想、人员、作风三重坚实保障，推动专业管理迈上新台阶。另一方面在现场管理上持续发力，进一步完善整体监管体系，启动实施工程项目管理表报体系建设工作，对主要环节全过程、动态化监督，同时建立劳务队伍项目统计模块，实现工程状态实时追踪与绩效考核，全方位提升工程造价与项目管理的融合度。
“红领班组”作为安全生产的前沿阵地，更是筑牢工程安全防线的关键力量。公司通过组织“开工第一课”安全专题讲座，实现施工管理人员与一线从业人员全覆盖培训，显著提升全员安全意识与应急处置能力。针对动火作业、有限空间作业等高危环节，“红领班组”严格执行专人实时旁站监管制度，构建起从作业备案到现场监督的全流程闭环管理体系，确保高危作业全程安全可控。
与此同时，公司充分激活“红领项目”与“红领班组”的融合效能，通过“党员+”模式凝聚建设合力。一方面建立“老带新、党员带群众”帮扶机制，由业务骨干党员对年轻员工开展一对一指导，加速年轻员工成长成才；另一方面完善表彰评比机制，大力树立先进典型，弘扬“争先、创先、领先”的奋斗精神。
在“红领项目”推进中，公司树立实干担当的用人导向，通过交流任职、压担子等方式重点培养年轻干部，以“严管厚爱”理念强化干部考评，确保干部队伍在关键时刻挺身而出、担当作为；聚焦“党员先锋”建设，创新实施党组织书记“领办项目”、党小组“攻关项目”、党员责任区“创新项目”机制，激励党员在生产经营中站排头、争一流。此外，公司还通过“请进来”邀请专家授课、“走出去”对标先进学习、“互联网+培训”线上赋能相结合的方式，开展专项培训，并常态化推进技能考核，让“人才活水”充分涌流。
一系列扎实有效的举措，换来了丰硕的发展成果。如今，党组织在项目建设中的引领力显著增强，形成了“支部引领、党员带头、群众参与”的共创共建良好局面，有力保障了各项工程顺利推进。上虞水业正以“红领项目”为笔，以党建赋能为墨，生动书写党建引领企业高质量发展的精彩答卷。