本报记者 陈黎超 通讯员 徐一楠
小区自治乏力、收益监管模糊、民生项目滞后——这些曾是不少小区治理中令人头疼的“老大难”问题。然而，在百官街道上德社区求是家园小区，一套以党建引领为核心，社区、业委会与物业三方协同的共治机制，经过一年多的探索实践，正将“堵点”锻造成“亮点”，在虞舜大地上铺展出入户有暖、治理有方、邻里有情的幸福图景。
项目“清单化”
民生实事“件件有着落”
“以前电梯三天两头坏，出门提心吊胆的。现在好了，不仅修好了，还定期维护，我们住着也安心！”家住求是家园小区的王阿姨对小区电梯的变化赞不绝口，道出了三方协同的民生实效。
自该机制推行以来，社区牵头搭建三方议事平台，建立联席会议制度，三方定期围绕民生实事、热点难题及公共收益监管等议题共商共议，推动业委会运作更规范、物业服务更精细、资金使用更透明。一年多来，三方聚焦居民“急难愁盼”，扎实推进“十件惠民小事”承诺，合力推动多项民生实事落地见效。
针对电梯老化问题，启动“绿色通道”48小时完成抢修；为守护“头顶安全”，严格按公共收益规范流程推进高空抛物监控升级，全程留痕可溯；面对“充电难、停车乱”，通过“现场勘探+联审会商”建成标准化停车棚与充电区。一件件民生小事的悉数落地，用实打实的变化筑牢居民安全感。
“红领”数字赋能
公共收益“笔笔晒清楚”
公共收益监管是小区治理的“敏感点”，求是家园小区用数字化破解信任难题，依托“虞城红领物业”平台，小区收益明细、维修资金流向、物业履职情况、业委会管理等核心数据可视化呈现，业主通过手机即可实时查阅，小区事务迈入透明化、智慧化新阶段。
“从公共区域租赁到设施维修开支，每分钱都晒在阳光下。”业委会主任吴其龙表示，这种“阳光双晒”机制，不仅让业主从“旁观者”变“监督者”，更促进小区公共收益的良性增长，为后续民生升级储备了资金活水的同时，居民对小区事务的参与度和支持率也显著提升。
主理人“破圈”
邻里生活“处处蕴温情”
为进一步激发小区内生动力，求是家园小区借鉴“社区策展型空间”理念，创新推出“小区空间主理人”招募计划，将闲置用房精心打造“求是唤想铺”作为创客空间。该计划吸引了一批有想法、有热情的主理人加入运营，为项目的持续发展注入新动能。
朱岚就是其中一位，她在“求是唤想铺”内创办了“末白画馆”，为小区及周边的小朋友提供专业绘画指导，用艺术的笔触点亮了孩子们的课余生活。如今，“求是唤想铺”不仅定期开放参观，成为展示小区文化风采的窗口，更被打造成一个多功能的共享文化空间。这里不仅有像“末白画馆”这样的特色文化工作室，设有供邻里交流休憩的咖啡角，还配套规划了独立的老年活动室和儿童娱乐室，为不同年龄段的居民提供了专属的文化活动天地。这些空间的灵活运用，使小区真正成为凝聚邻里情感、滋养居民精神的文化家园。
一年多的实践证明，党建引领三方协同共治是行之有效的小区治理新路径。从民生实事的“清单销号”，到公共资金的“数字监管”，再到小区温度的“空间培育”，求是家园小区以务实行动交出了一份出色答卷，为构建共建共治共享的社会治理新格局，贡献了有益的“求是样本”。未来，将继续深化这一模式，探索更多惠及居民的创新举措，持续解锁小区居民宜居乐业的幸福密码。