全媒体记者 楼丽君 王华伟 见习记者 毛锐 通讯员 阮兴祥
一家企业，一个智控车间，一张张修改图纸——阮华丰就在这里扎根了25年。当这位来自浙江春晖智能控制股份有限公司的CPM技术工程师站上全国劳动模范领奖台，从技校生到全国劳模的跨越，不仅是他个人匠心追梦的至高荣誉，更是对春晖集团近六十年来深耕人才沃土、坚持守正创新的生动诠释。
从“师徒结对传技艺”与“双师培养提能力”的匠心传承，到“三级梯队育英才”与“多元激励促发展”的人才战略；从坚守“精度与匠心”的品质根基，到勇闯“智能与创新”的发展新境，春晖集团以人才为基、以创新为翼，推动企业在智能制造浪潮中持续焕发生机，成为区域产才融合的典范。
匠心筑梦——
从技校生到全国劳模的“春晖25年”
如何长成一棵名为劳模的“大树”？故事的开始是一颗匠心的种子在执着中萌芽。时光回溯到2000年夏天，19岁的阮华丰怀揣着当地技工学校的毕业证书，第一次走进了浙江春晖智能控制股份有限公司的大门，成为一名数控车工。面对复杂的进口设备和精密图纸，年轻的他没有畏难。仅仅3个月，他就从学徒成长为能独立操作生产线的技术工人。
春晖集团深厚的“师徒制”传统，为阮华丰的成长提供了丰沃土壤。“他总追着问‘为什么’，一台机床拆装几十次也不厌烦。这股钻劲，是成为大师的基石。”阮华丰的师傅景江兴教的是技术，更是精神。
2014年，面对公司一款热水器控制阀加工效率低、合格率徘徊在50%的难题，阮华丰敏锐地发现了工艺冗余。他大胆提出颠覆性方案——将阀体夹具从传统的中心定位改为轮廓定位。质疑声随之而来，但他不为所动，白天泡在车间记录误差，晚上画了上百张改进草图。“车间成了我的第二个家。”阮华丰笑着说。最终，改进大获成功：生产效率飙升150%，合格率跃升至95%以上。这次突破，不仅解决了生产瓶颈，更点燃了他技术创新的热情。
春晖集团与地方政策同频共振，为我区“省域技能型社会”建设添砖加瓦。区人社局职业技能培训鉴定中心主任陈嘉依介绍，对春晖集团这类企业的技能人才，政府给予最高5万元的研修补贴。正是在此支持下，阮华丰得以赴浙江大学深造精密制造技术，实现了理论实践的双重飞跃。如今，阮华丰也成了师傅，他带的12个徒弟中，已有3人在绍兴市级技术大赛中摘金夺银。
二十五载贡献的积累与技术的突破，最终将阮华丰推向了2025年全国劳模的领奖台，成为新中国成立以来上虞第九位获此殊荣的劳动者。如今，在繁忙的车间里，他依然俯下身，手把手指导年轻工人，将那份对精度的执着和对创新的渴望，传递给下一代春晖工匠。
“从‘制造’到‘智造’的转变，离不开像阮华丰这样全国劳模的涌现。他们是春晖人才战略最闪亮的成果，我们将一如既往加大对人才的投入。”春晖集团创始人杨言荣表示。
活水之源——
三级人才梯队锻造“青春密码”
在春晖集团，一个引人瞩目的现象是：35岁以下青年技术骨干占比超过50%。一家拥有近60年历史的老牌制造企业，如何持续焕发如此蓬勃的青春活力？答案深藏在其精心构建的“三级人才梯队”金字塔体系中。
在春晖智控供热科技应用中心，“95后”主任胡栋钊正与团队开展头脑风暴。2018年12月，胡栋钊从宁波财经学院毕业加入春晖集团，短短几年便脱颖而出。他的快速成长，正是春晖人才战略在青年骨干层成功实践的缩影。“公司给新人配备了‘项目导师+理论导师’双指导，还把我列入‘春晖精英人才’培养对象，给予股权激励。”胡栋钊向记者坦言，这种信任和支持，让他敢想敢干，无后顾之忧地投入创新。
参加工作1至3年的技术新星侧重技能打磨，3至10年的骨干工程师主攻技术攻坚，10年以上行业专家引领战略创新。“三个计划”对应“三级人才梯队”，春晖集团的人力资源战略清晰而系统，宛如一座稳固的“金字塔”。春晖集团与7所职校建立“订单班”，近三年输送技能人才386人。区里对校企合作给予每人800元补贴，企业再配套每人1500元的培训经费，成为“金字塔基”的活水之源。
“从上世纪七十年代起，集团就不惜重金，持之以恒地把人才培养放在突出位置。”春晖集团副总经理沈天明介绍，集团每年投入300万元用于人才培训，并探索出一套长效激励机制——股权、奖金为主的物质激励与荣誉、晋升为主的精神激励并重，让人才有奔头、有干劲、有归属感。
目前，春晖集团除了拥有全国劳模阮华丰、部级劳模邹华等国家级人才，还构建了春晖环保能源等优秀管理团队，超350人获得中高级职称，其中，高级职称50余人，形成了从集团到国家级的多层次、多梯队人才体系。
守正创新——
六十年风雨淬炼的“生存哲学”
在春晖集团历史陈列室，老工具与智能产品形成鲜明对比。六十年风雨兼程，从一家依靠“一个榔头、一把锯子、一部台虎钳”起家的乡镇小厂，到如今的国家级专精特新“小巨人”企业，春晖集团屹立不倒的根基是什么？答案在于其深入骨髓的“生存哲学”——守正创新。
杨言荣抚摸着创业初期的简陋工具，目光却投向代表最新技术的产品：“时代在变，工具在变，但春晖集团的内核从未改变！那就是对‘匠心’和‘精度’的极致追求。过去靠手工打磨，现在靠智能生产线，但‘永远比对手多做0.1毫米的精度’的信念，始终如一。”这份对“正”的坚守，是企业安身立命之本。“守正”并非故步自封，春晖集团更将其精髓融入制度，驱动创新。
“将工匠精神制度化，支持自主攻关，这为我们从‘制造’跨越到‘智造’提供了强大制度保障，是春晖集团保持活力的‘生存哲学’。”集团技术主管曹观标深有体会，集团大力鼓励技术骨干自主组建“技术攻关小组”，赋予其资源和决策空间。这个曾长期依赖手工、效率低下、质量不稳定的行业痛点，通过精准定位夹具与焊接机器人的创新应用，实现了一键自动化焊接，产能翻倍，外观精美，彻底改变了生产方式。
立足本地文化底蕴，锚定“智造”目标，拓宽发展道路……面向未来，春晖集团的“生存哲学”有了更宏大的实践。选址极具文化底蕴的东山，投资亿元建设“工匠”培训基地，将东晋名相谢安“东山再起”的担当精神，与当代智能制造技术相融合，打造文化传承与技能提升相结合的高地，带动文化传承与人才孵化。
春晖集团新园区内，智能车间是集团“智造”战略的核心载体。通过广泛应用工匠们在精益生产和技术攻关中积累的经验与成果，实现更高效、更柔性、更高品质的生产模式，锚定高端制造业的未来。
从“师徒制”的技艺传承，到“三级人才梯队”的系统锻造；从“一把榔头”的创业艰辛，到智能车间与东山大观的未来蓝图，春晖集团用守正创新的“生存哲学”，书写了一部老牌企业基业长青的生动教材。