全媒体记者 冯楠 魏新宇 贺陶 通讯员 陆波
城市之美，在于精致；城市管养，在于精细。上虞园林市政集团在区国资委和区建设局党委的坚强领导下，积极发挥城市建设管理的主力军作用，抓常态、提品质、拓业务，在降本上出实招、在增效上出新裁、在转型上出实效，潜心完善城市功能，精心提升城市品质，用心推进城市更新，一幅青春范、时尚味、烟火气的城市新画卷正徐徐打开，一张宜居、宜业、宜游的民生新答卷正变得可感可触可及……
精修细护，推动城市更新焕生机
聚焦主责主业，夯实城市运行根基，集团将守护市民出行安全，提升城市宜居宜业指数放在重要位置。去年，持续推进园林市政管养一体化工作，进一步梳理完善养护管养范围、人员组成及工作内容，落实落细“虞巡网格”党员干部巡查工作，做好做优676.6万平方米市政基础设施、1055.4万平方米园林绿化日常养护工作。全年完成坑洞修复近4800个，沥青路面修复约10万平方米，清淤疏通雨水管网983公里，清理雨水井4万余只，补种草坪4万平方米，毛鹃、金森女贞等植物15万余株，草花3万余株。在“贝碧嘉”和“普拉桑”台风登陆期间，累计出动抢险车辆760辆次，树木加固迁移1000余棵、修剪2000余棵。
初春时节，走进位于百官街道凤山路上的普发公寓，只见草木齐整，新芽萌发，不时有鸟儿啁啾而过，一幅生机清丽的人居图景。而在曹娥街道安置小区博文新村，楼下电动车一改“自由散乱”状，自发归并到了充停一体车棚内，有序又安全。
告别绿化斑秃、杂草丛生、车子停放无序的“斑驳岁月”，让老旧小区焕发新生，是集团充分发挥专业优势，全面推动园林市政与城市有机更新同频共振的一个缩影。去年集团再次推进普发公寓、凤山路小区、舜秀新村、天成花园等7个老旧小区园林绿化改造项目及助力打造包括医院、道路、运动场、停车场等多处品质公共空间；推开实施百官街道、曹娥街道、崧厦街道、谢塘镇等5个镇街的住宅小区电动自行车充停场所建设，目前完成新建充停车位1300余个；完成轨道交通2号线雨污水管改迁、上虞体育中心小球馆周边配套、区行政中心自来水管网及停车位改造等11个基础设施改造项目；完成迎宾大道景观、创智路新建，加速推进江东路拓宽，西湖桥、光明桥改造等7个路桥提升建设项目。
别出心裁，打造城市美学新景观
春寒料峭天，上虞城区街头却早已“春心萌动”：江扬路上，明丽的郁金香在隔离带中摇曳生姿，与行道树枝头的迎新彩灯交相辉映，将周边商城、街区装点成流动的油画；市民大道和称山南路交汇路口的花箱和绿岛也被统一点亮，色彩缤纷的草花与苍翠稳重的绿植相互交错，让市民纷纷感叹“花园搬进了街头”。至于通过“化闲为彩”的方式，尝试将高铁新城一块收储地变成城市花海，又为市民留下了念念不忘的夏日记忆；另外，以藤本月季为主角的垂直绿化在楼宇、广场、桥梁等有限空间见缝插针，不断上新……别出心裁填补空白，让鲜花开满城，实现生态环境、市民生活、城市文化深度融合，尽显城市的青春气息和迷人魅力。
去年以来，集团按照“做实一路畅行、做美鲜花满城、做优风貌点睛”的目标任务，围绕降本提质增效原则，因地制宜匠心独运，扎实推进“三大行动”稳步实施，悉心打造城市美学新景观。其中“做实一路畅行”方面，对城区标志标牌、人行道能见度、行道树照明遮挡及窨井盖破损等问题进行全面摸排整改；在“做优风貌点睛”方面，开展时代潮城西南角广场风貌提升及城市驿站建设项目，致力通过植入“公益+商业”模式，将城市边角地、闲置地扮靓激活……
开源拓流，跑出转型发展加速度
作为区属国企，集团以迎难而上、守正创新之姿，推进“向市场要增量”战略，积极拓展新业务，充分利用现有资源优势，通过整合检测、打造集市、培育业态、争取项目等方式提升集团核心竞争力，致力实现社会效益与经济效益的双突破双丰收。
打造“花YOUNG吉市”品牌，通过城北市民休闲公园“改管运”、文化广场空间利用、收储地块向日葵花海营造等形式植入和培育经营业态，引入“烟火气、青春范、时尚潮”的集市经济、展会经济。其中以花为媒，于去年8月底举办的花海嘉年华，连续5晚活动总体接待超3万人次，前后共吸引70余家商户入场，营收超46万元，让各方都尝到了甜头，实现“花小钱办大事”的综合效应。在文化广场承办组织年货节等展会活动，实现展会业务经营收入超100万元等。
民营项目拓展取得新突破，开区属国企承揽民企项目先例。成功中标完成实施滨江新城23-3A地块（滨江金融中心）景观工程项目，并按照精品优质工程目标，在原材料采购、基层处理、施工组织等方面严把质量关和进度关，致力将其打造成曹娥江“一江两岸”总部楼宇场外工程示范样板，有力提升了集团及下属子公司市场化转型开拓承揽业务的信心。
2025年四大重点工作
2025年，集团将充分发挥主责主业优势，紧紧围绕“奋力开创‘青春之城’建设新局面，在高质量发展建设共同富裕示范区上当先锋争一流”这一主题主线，持续秉承“匠心筑城”初心使命，着力推动机制体制改革创新、基础管养提质增效、亮点打造出新出彩、市场化运行走深走实，在擦亮“公园城市”名片行动中彰显主力军担当，以实干创变笃行助力“青春之城”建设加快出新出彩。
??固本夯基塑强内核
根据国资国企市场化改革攻坚要求，破解企业发展体制机制瓶颈，实现市场化运营能力、创新能力、经营效率以及社会责任等方面的显著提升与转变。一是完善法人治理，确保权责清晰、决策合规；二是强化绩效管理，发挥考核正向激励作用，提升组织效能、激发员工能动性；三是实施组织机构整合优化，实现资源优化配置、提升协同效应、简化管理结构、降低运营成本。
??城市运行精细高效
在过紧日子的前提下，以精细化思维抓好市政园林基础设施日常运行和管养。一是突出重点抓管养，建立基础设施管养分区、分片、分级机制；二是聚焦问题补短板，全面启动新一轮市政道路路面破损、绿化带苗木缺失、强降雨高发积水点等情况问题的全面摸排和专题研究；三是花卉布置有创新，提升重点区域花卉花境品质，加强垂直绿化、籽播花卉、多年生草本花卉的应用，实现“四季有变化”，季季有鲜花。
??经营发展向新求质
集团作为目前实体化运作程度最高的区属国企之一，将继续以拓展经营板块、拓展业务来源为突破口，推动业务增长与多元化发展。一是充分利用专业优势，多渠道谋划承接工程施工、项目代建和工程检测；二是积极对接国有建设项目总承包单位，以专业分包形式承揽园林绿化工程；三是进一步做大提升公园广场展会及街区运营、广告类经营收入。
??亮点打造出新出彩
在擦亮“公园城市”名片行动中彰显铁军担当，打响“匠心筑城”品牌。一是做深花的文章，在城区核心绿化地块新增打造若干四季花境，做好油菜和向日葵两季城市花海；二是做活街的文章，深化运营时代潮城“潮集BOX”微商业街区，谋划启动步行街微改造，进一步激活街区商业氛围；三是做美地的文章，对城区边角地、闲置地进行“巧”利用，发展城市农业，植入经营业态，唤醒沉睡资源。