“三步棋”迸发新活力

——杭州湾上虞经济技术开发区新型工业化之路

本报记者 楼丽君 实习生 袁森凯

　　“三步棋”迸发新活力

　　——杭州湾上虞经济技术开发区新型工业化之路

　　本报记者 楼丽君 实习生 袁森凯

　　盛夏时节，万类竞绿，苍翠欲滴。走进杭州湾上虞经济技术开发区，一个个厂区绿树成荫、碧水环绕，宛若一座大花园。

　　作为浙江大湾区举足轻重的增长极，杭州湾上虞经开区以生态化、全球化、智能化为抓手，坚定不移实施“八八战略”，从当年的小小化工园，拔节成长为“千亿级”国家级开发区，规划面积达175平方公里，走出一条具有浙江特色的新型工业化之路。

生态化推进治理

　　走进浙江新和成上虞基地，只见高达40多米的焚烧炉矗立在厂区一角，东边6个贮存罐一字排开，焚烧炉和贮存罐通过粗细不一的管道相连。“公司生产过程中产生的废气、废水和固体废物，全部在这里处理。”浙江新和成上虞基地副总经理严晖说，通过焚烧处理，不仅每年能收获15万吨蒸汽，还能减排二氧化碳5.3万吨、二氧化硫170吨，效益十分可观。

　　新和成上虞基地共有生物化工、药业和特种材料3家公司。去年，基地销售额31.01亿元，利润7.26亿元。“企业要生存、发展，必须走绿色转型之路。”严晖表示，零排放是生态文明建设的终极目标，而源头减排、过程控制和末端治理是最重要的三个手段。

　　目前，公司通过源头减排和过程控制，主要产品维生素E、维生素A、虾青素及β胡萝卜素等已实现联产，生产过程中，前一环节所产生的废弃物成为后一环节的重要原料，真正实现了资源内部循环利用。2017年，新和成上虞基地启动投资1.5亿元的危废焚烧炉项目，加大“三废”治理力度。该项目被列入国家级循环化改造示范试点项目。2021年9月，公司跻身省首批“无废工厂”。

　　生态化，不仅是化工企业生存的根本，也是工业园区的立园之本。早在2011年，杭州湾上虞经开区就吹响了国家生态工业园区创建号角，通过环保倒逼机制，促使园区企业走上“零排放”之路。为提高资源、能源利用率，园区不断完善基础设施，完成14个国家级循环化改造项目和29个省级循环化改造项目，推动形成高性能染料延伸产业链、原料药—制剂一体化产业链等多条循环产业链。

　　如今，园区53家企业形成了上下游供应关系，10余家企业形成了“一家企业的废弃物作为另一家企业的原料”的资源化利用关系。近五年来，杭州湾上虞经开区水资源产出率与能源产出率分别提升114%与78%，基本实现了资源、能源高效循环利用。去年，被生态环境部、商务部和科技部授予“生态文明建设示范区（生态工业园区）”称号，成为国内第二个获此殊荣的涉化类国家级开发区。

全球化打开国门

　　龙盛研究院是浙江龙盛控股有限公司的“创新大脑”，集聚着300余名高层次科研人员。走进研究院材料应用实验室、过程安全中心，记者看到高精尖仪器设备有序运转。

　　2004年，公司提出打造“百年龙盛”的口号，建设以化工为支柱产业、年产百亿元的先进制造业基地。当年10月，公司投资1600万美元在香港设立全资子公司桦盛有限公司，主营贸易和投资，建成了龙盛第一个“海外运作”的国际平台，为后续国际化运作提供了重要的资金、人才支持。

　　2010年2月，通过认购定向可转换债券的方式，龙盛成功收购全球最大的纺织染料供应商之一——德国德司达。两年后，龙盛顺利实施债转股，以62.43%的股权控股德司达全球公司，一跃成为世界级纺织用化学品生产和服务商。借助德司达的平台，又先后收购了美国特殊化学品公司等多家外企。去年，公司实现营业收入212.26亿元，利润总额39.98亿元。

　　面对百年未有之大变局和全球经济格局、产业布局大变动，园区鼓励更多企业走出去、引进来，主动参与国际竞争和合作，打造更具韧性、更具活力、更具竞争力的百年企业。卧龙控股集团有限公司收购奥地利ATB，金科文化产业股份有限公司成功收购世界级IP“汤姆猫”……在资本运作上长袖善舞的“上虞板块”，一时间成为资本市场关注的焦点。区金融办相关负责人表示，园区企业海外并购项目已达18个，总金额约170亿元。当前，园区共有154家外贸企业，去年进出口总额达56.55亿元，涉及新材料、现代医药、纺织印染和高端制造等多个领域。

智能化插上翅膀

　　穿上白大褂、换上工作鞋，记者在公司总工程师汪春华的陪同下，参观上虞颖泰精细化工公司厂区。一路上，没有闻到恶臭或刺鼻的异味，这颠覆了我们对化工企业的刻板印象。

　　这家生产除草剂、杀菌剂等农药的企业，落户杭州湾上虞经开区刚满20年，生产模式也早已告别了传统的人工控制，转向智能化。目前，3个车间已完成以自动化、数字化和连续化为核心的智能化改造，另外3个车间正在改造，总投资近8亿元。

　　走进设在一楼的中央控制中心，映入眼帘的是一块超大电子屏，长达21.6米，高5米，滚动显示着车间的实时监控画面和气体浓度实时监测信息。而这些数据，还与“园区大脑”相连。“园区大脑”，即杭州湾上虞经开区安全环保应急指挥中心。在宽9米、高4米的巨大屏幕上，园区企业安全、环保、应急、安防、公共服务、能源使用等情况实时显现。

　　“指挥中心累计投入资金84亿元，‘园区大脑’布设前端感知点位超过1.6万个。”园区工作人员告诉记者，该平台可实现对园区和周边5公里区域的监测全覆盖，大大提升了安全环保监管能力。

　　从化工行业改造提升1.0版，到2.0版，再到如今以“产业智链、园区智治”为核心的3.0版，智能化提升了监管效率，激发了创新活力。一批“未来工厂”“数字车间”在园区不断涌现，一大批企业突破了“卡脖子”技术，抢占全球市场制高点。

记者手记

　　在浙江新和成上虞基地里，环保投入已化为企业的自觉行动，还提炼出“七化”经验——生产协同化、减废制度化、工艺绿色化、废物资源化、利用合规化、处置无害化、管理智能化。持续的环保投入，不仅没有拖垮企业，反而带来了可观的生态效益。值得一提的是，企业没有因此而停步，开拓国际市场、建设数字车间，一样没落下。

　　不重视生态，园区无以立足，企业也会失去赖以生存的根基。不走出去，不主动参与国际竞争和合作，园区和企业都难以拓展新领域、抓住新机遇。不转型升级，不拥抱数字化、信息化，做大做强就成了一句空话。生态化、全球化、智能化，三者相辅相成，缺一不可。20年来，靠着这“三步棋”，杭州湾上虞经开区成功走出了一条新型工业化的路子，园区企业也尝到了绿色发展的甜头。

　　当前，世界经济复苏依然乏力，反映到企业主体上，最直接的感受便是钱难赚。要扭转这一不利局面，必须坚定信心谋长远，在生态化、全球化、智能化上持续发力，走稳新型工业化之路。