2023年，房地产行业进入下行周期，市场寒风凛冽，许多企业选择收缩防线，甚至有人选择跑路，“万年建设”却选择了“进攻”，但这不是盲目扩张，而是更为理性的选择。
“以前追求规模，现在求稳求精，鸡蛋不能放在一个篮子里。”何学军迅速调整战略，展现出了惊人的市场敏锐度和决策魄力。
第一步，拥抱“国家队”。他果断放弃与高风险的民企合作，转而与具有国资背景的房企合作，并与中铁四局、华东勘察设计院等央国企组成联合体，承接了洞头海风基地等大型公建项目。
第二步，深耕“短平快”。他大力拓展民企厂房建设业务，这类项目大多“拿地即开工”，资金回笼快。“民企老板一辈子可能就造一次厂房，他们更看重诚信和速度，这正是我们的优势。”
第三步，管理数字化。大环境不好，就向管理要利润。他搭建数字化管理平台，每周跨项目考评，严控成本。“哪怕浪费一根钢筋，都是对团队的不负责任。”
如今，万年建设的年目标锁定在10亿元至15亿元。虽然单体项目变小了，但抗风险能力更强。何学军稳中求进，经常带着大家去其他优秀企业的工地学习参观，借鉴先进经验，提升文明施工水平和工程质量。