□韦敏航
传统制造业的升级转型，从来不是单一维度的变革。当“机器换人”的数智化浪潮与“跨界破圈”的业务拓展交织，不少产业工人曾陷入“技能跟不上、岗位保不住”的焦虑。许多制造企业的实践，却勾勒出一条更立体的转型路径：数智化是效率提升的“加速器”，业务拓展是成长空间的“扩容器”，二者协同发力，不仅推动企业突破发展瓶颈，更让产业工人在技能跨界与价值重构中找到新坐标。
企业的转型担当，为工人搭建了“多维成长舞台”。传统制造业的转型，不能只停留在设备更新的“数字表层”，更需要业务边界拓展的“战略深层”突破。花园金波跨界智能门锁时，靠“老带新”和灵活调配，帮员工突破岗位边界；澳亚织造用图像识别替代人工绘图、富仕特磁业靠AI助手简化巡检，既减工人负担，又让他们有精力学新技能。企业每一步布局，都在为工人铺就成长路。企业的战略选择就是要为工人创造“技能升级+岗位拓展”的双重可能，让转型不再是工人的“被动适应”，而是“主动成长”的契机。
工人的主动求变，是转型成功的“重点核心密码”。业务拓展与数智化转型，本质上是对工人“技能边界”与“认知边界”的双重挑战，而工人的主动破局，正是转型落地的关键。无论是机修工还是仓管，他们都没有因年龄、资历故步自封，而是以“活到老学到老”的热情，在企业搭建的平台上精进新技能、打破旧认知，不仅让个人价值得到彰显，更成为企业转型最坚实的人力支撑。
当前，传统制造业的转型已进入“多维协同”的新阶段，产业工人的转型之路没有终点。企业需持续加大技术投入与培训力度，让技能培育跟上技术迭代的步伐；社会需打破“数字鸿沟”，为工人提供更多普惠性的技能提升渠道；工人自身更要保持学习热情，主动拥抱新技术、新变化，让“跨界能力”成为核心竞争力。唯有如此，才能让传统制造业在双轮驱动下焕发新生，让产业工人在技能升级中实现更有尊严、更有价值的就业。