工欲善其事，必先利其器。改革初期，电视台记者外出采访需扛几十斤重的摄像机，赴山区采访时长途跋涉，体力消耗大且影响新闻时效。1999年，我们果断推进设备数字化升级，更换为轻便数字摄像机，让记者更灵活地深入一线。同时，广播节目实现制作播出自动化，核心设备迈入数字化时代，为内容生产筑牢硬件根基。
硬件升级后，人才队伍建设成为关键。合并初期，采编一线人手紧缺，记者常常一人多职，一天辗转多个采访点，尤其是重要会议报道，往往需单人多点跟进。
为此，我们确立“请进来、走出去、老带新”的人才战略。一方面，打开大门，广纳贤才，远赴安徽、东北等地招引播音主持、采编制作等专业人才；另一方面，对内传帮带，让老记者、老编辑带领新人快速成长，培育本土人才梯队。同时，常态化开展业务提升。每年将骨干采编、技术人员“送出去”，到北京、上海、杭州等地的先进台站学习取经；也将中央台的资深编导“请进来”，亲临东阳指导培训。此外，每年举办业务技能竞赛，以赛促学，激发团队活力。
在一系列扎实举措的推动下，电视采编团队从最初的30余人扩充至70余人，整体专业素养显著提升。我们坚守“新闻是跑出来的”理念，鼓励并要求记者扎根一线、贴近现场。每逢突发事件，记者总能第一时间抵达，发回鲜活报道。
厚积薄发终有获。东阳市广播电视台连续三届斩获“浙江省广播电视新闻协作节目双十佳”称号。该奖项每两年评选一次，全省仅10家单位入选，含金量极高。这份荣誉印证着东阳广播电视台节目质量跻身全省前列，更凝结着技术团队通宵调试的坚守、记者风雨无阻的奔波，以及全台上下的同心协力，一支“政治强、业务精、作风正”的人才队伍，成为事业发展的核心引擎。