□张宇
银发染霜未改志，余热生辉暖基层。当退休教师的粉笔在乡村课堂续写春秋，当退休干部的耐心调解让矛盾纠纷烟消云散，当退休人员的红马甲成为社区亮丽的风景，我市“银龄行动”的生动实践，为基层治理打开了新视野。银发一族用实际行动证明，“银发”不是退出社会的标志，而是赋能治理的宝贵资源。
当前，人口老龄化趋势日益明显，如何激活老年人力资源、挖掘银龄群体价值，成为亟待破解的课题。银龄赋能治理，既是老龄化社会的必然选择，更是高质量发展的内在需求。我市正处在高质量发展的关键阶段，基层治理的精细化、多元化需求日益增长，而银龄群体的深度参与，恰好为破解基层治理“人手不足、经验不够”等难题提供了有效路径。
银龄力量的充分释放，离不开科学机制的系统保障。我市由组织部门牵头，构建多部门联动的老龄工作机制，为银龄赋能搭建了坚实平台。以老年教育联盟为例，其整合老干部局、教育局、卫健局等部门资源，实现场所、师资、课程的共建共享。这种“握指成拳”的整合思维，打破了部门壁垒，让资源效益最大化。针对山区“精神养老”短板，精准设计服务内容，通过“低龄助高龄”模式降低服务成本，更实现了文化传承与代际和谐的双重价值。机制的创新与完善，让“银龄行动”从“零散自发”走向“系统规范”，为银龄力量持续赋能提供了制度支撑。
让银龄之花在基层治理中绽放更绚丽的光彩，还需各职能部门持续“添柴加薪”，应进一步深度挖掘老年人力资源潜力，在现有基础上持续发力，既要拓展服务领域，让银龄力量渗透到乡村振兴、文化建设、基层治理等更多场景；也要提升服务质量，通过精准培训、个性化服务，让不同特长的银龄群体找到适配的参与渠道；更要完善保障体系，健全激励机制、优化服务保障，让银龄群体在参与治理中获得尊重与成就感。