□记者孙新萍
18日，在三单乡林栖三十六院第一次能级工资集体协商会议上，来自点翠、蓝印花布、银饰、种植等项目的5名职工代表，与企业高管、各工坊主理人组成的5名企业方代表共同探讨，如何让手艺明码标价，让技能直接变现。
“大家好，我是点翠工坊的牧之。我们很多年轻手艺人手艺不差，但缺了一张‘身份证’。”会议伊始，职工方代表牧之说。在传统师徒制下，手艺高低往往“凭感觉”“靠口碑”，缺乏一个被社会广泛认可的评价体系。这不仅影响个人职业发展，也让企业在人才激励上无章可循。
这个议题迅速得到企业方积极回应。经过前期沟通，企业方拿出一份初步方案：公司将为职工考取技能证书、评定职称提供全方位支持，包括时间保障、资金补贴和系统培训。“这不仅让员工‘技有所证’‘证有所值’，更能推动企业形成‘学技艺、考证书、提能力、涨工资’的良性循环。”企业方代表单杰阐述道。
第二个议题由蓝印花布非遗手工艺人冯千里提出：“我们这些手艺人，水平有高有低，贡献有大有小，能不能根据我们的真实技艺水平，来综合确定技能等级和工坊提成？”
对此，企业方财务经理杨凯文说，经企业认真讨论，决定将技能等级划分为初级、中级、高级、技师、高级技师五个级别，并对蓝印花布、银饰、手绣等不同工坊的每个级别，制定极其具体、可量化的标准。例如，蓝印花布印染的“高级”标准，要求“能制作高难度图案刻板，图案精准且富有艺术感，能创新印染技法，开发新的印染效果”。
公司还专门设立工坊提成专项资金库，每年划拨工坊提成专项资金的5%作为“工坊激励金”，专门面向取得高级职称及以上技能等级的核心员工。
协商的第三个议题，从工坊转向田野。种植部门代表徐晓东，为食叶草和中草药种植项目的员工发声，呼吁实行阶梯工资，打破干多干少一个样的困局。
公司迅速给出方案，精准回应诉求：建立“以技能定层级、以业绩定薪酬”的阶梯工资体系，薪酬结构为“基本工资3000元+技能等级工资+团队激励”。绩效考核与成活率、产量达标率、技术改进建议等硬指标挂钩，真正实现多劳多得、技高多得。
随着双方首席代表在会议纪要上郑重签字，这场历时数小时的协商会议圆满落幕。接下来，协商成果将形成《集体合同》和《专项集体合同》，经职工代表大会表决通过后，正式成为保障职工权益、激励企业发展的“法治基石”。