所有的企业都渴望基业长青，但在全球化的浪潮下，企业的生存机遇与挑战并存。山野渔具从一家名不见经传的小作坊到如今的规上企业，还得益于楼江伟超前的企业发展规划。
“人无远虑，必有近忧”。为了不被时代浪潮淘汰，楼江伟总是锚定时代趋势，对接市场需求，提前布局谋划。“企业要和时代接轨，才不会被淘汰。当下的趋势就是积极发展数字化生产和管理，从传统制造迈向现代智造。”2022年，楼江伟引进ERP系统，开始数字化转型升级。
除此之外，楼江伟在公司实行车间承包制，对承包人员进行为期两年的考核，考核通过后才能承包，“我的任务是招聘人才、留住人才、培养人才，放手让他们干。”
“放手”是楼江伟管理的一大特色。他将自己定位为平台的搭建者，认为如何精彩演绎这场商业大戏，关键在于充分激发员工的主观能动性。放手不是放任自流，而是要团结员工，让他们深切感受到公司的目标与自己息息相关。楼江伟坦言：“我的愿景是让每位员工都成为小老板。”为了实现这一目标，激励并约束企业中层管理人员，使他们的利益与企业的长远发展紧密相连，山野渔具采取了多项措施。公司不仅为全体员工缴纳各项社会保险，还推行了管理人员分红激励计划。员工购车购房时，楼江伟也会慷慨解囊给予支持，因此大家都乐于与他并肩作战。
“办好企业最重要的是有道德、有良知、有责任。”楼江伟将这句话付诸行动。这些年来，公司收益主要用于产品研发、提升员工福利、购置先进设备等方面。员工们见证了公司的成长与付出，对公司的忠诚度极高。许多中层干部都是从创业初期便跟随楼江伟的老员工，他们与公司共同成长，见证了彼此的辉煌。