□记者王倩玫
创办于1995年的市华龙工艺品有限公司（简称“华龙红木”），最初从木雕工艺品起步，后逐步拓展至大红酸枝、小叶紫檀等高端红木家具领域，以其精湛工艺和匠心品质赢得了市场的认可。
面对近年来市场环境的变化，华龙红木创始人金红强与其子金旭东积极应对、携手上阵，通过改革管理模式、拓展整装业务，加快转型升级，向百年企业的目标进发。
子承父业，誓做百年企业
“市场低潮期往往更考验企业家的心态。尤其对红木家具企业来说，办厂究竟是为了多赚几个钱，还是做好传统工艺和文化的传承，这是作为企业主首先应当思考清楚的。”金红强说，想做百年企业，就需要几代人的接力。
几年前，金红强的儿子金旭东在英国完成了硕士研究生学业，回国后投身红木家具行业。经过较长时间的交流、磨合，父子俩在企业定位、价值观和发展方向上达成一致。他们认为，优质的产品是企业的核心竞争力。于是，他们决定对标国外优秀的手工艺企业，坚守传统，做好传承，与时俱进，不断创新，把产品做得更好，把企业做得更久。
管理创新，提升生产效率
为提升企业管理效能，金旭东引入现代企业管理模式。他深入生产一线调研，认真梳理生产流程，熟悉经营情况，在此基础上进行团队建设和生产管理的规范化、标准化和精细化改革。
通过“甘特图”、项目管理跟踪软件的应用，华龙红木实现了对生产流程的精准管控和数据分析，形成了一套生产制度，并在实际应用中不断改善和优化。
在产品设计方面，华龙红木的每件产品在生产前都要根据图纸打样，随后团队根据样品对器型和细节进行调整；图纸修改完成后，重新打样研究，力求成品件件是精品。在这个过程中，华龙红木总结出制作细节标准，进一步提高了生产效率。
多元发展，进军整装领域
除了注重家具制作工艺方面的提升，华龙红木还从2020年开始进军红木整装领域，建立了专业的设计、生产、服务团队，摸索出一套与企业定位和市场需求相匹配的整装业务流程。
匠人出身的金红强拥有多年高端红木家具设计制作经验，对中式文化有深刻的理解，对中式设计有独到的审美。华龙红木的整装项目基本由金红强确定设计思路和整体框架，设计团队在此基础上负责具体内容，经过多次团体研讨和细节打磨，最终敲定设计方案。生产制作严格按照高端家具的标准进行，因此项目成品颜值高、质量好，受到消费者欢迎。
目前，华龙红木的整装业务稳定发展，已积累了一批来自杭州、上海等城市的客户。