电动工具是金华区域经济的支柱产业，更是全球产业链中不可忽视的重要力量。金华的电动工具产业以永康市为核心，形成了覆盖全国、辐射全球的生产与出口网络。根据2024年数据，金华电动工具产量约占全国的1/3，园林工具产量占全国的1/2，金华已构建起从核心零部件（如电机、控制器）到整机制造的全链条体系，本地配套率超过70%，涵盖200余种整机产品和2000余种零配件。作为金华最具代表性的优势产业之一，电动工具产业的持续发展，离不开一批骨干企业的蓬勃创新以及精准的政策引导。
浙江普莱得电器股份有限公司从2005年开始从事电动工具研发、设计、生产和销售，已经发展成国内具有较强竞争力的电动工具专业制造商，于2023年5月30日在深交所创业板发行上市。最新年报数据显示，2024年“普莱得”营收超9亿元，年销售650万台套电动工具。逐年跃升的数字背后，是“如何以有效投资激活制造业韧性”的生动实践，也是金华电动工具产业逆势而上的产业韧性、协同共生的产业生态和久久为功的产业耐心。
舍得“下血本”转型
全球电动工具市场体量庞大，在2022—2032年，市场复合年增长率为6.51%，预计到2032年全球电动工具市场规模将达到657.9亿美元。自2019年以来，国产无绳电动工具市场的规模已经占据全球电动工具市场规模的一半以上，供应基地集中在浙江省、江苏省和广东省， “普莱得”作为其中的佼佼者，正是把握住了这个增长机会，通过ODM（原始设计制造）与自营品牌OBM（自有品牌制造）相结合的模式，成功进入了亚马逊、沃尔玛等主要跨境电商平台，再通过海外主流社交媒体发力，扩大品牌知名度，实现业绩增长。
舍得“下血本”进行数字化改造，是形势所迫，更是适应市场需求的主动求变。“普莱得”通过应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造。目前已建成普莱得大数据中心，以企业大脑为核心，集成MES、ERP、PLM等业务系统的数据，提升精益运营管理和安全管理，实现产品全生命周期数据的集成，并在厂区内部打通需求与供给，为同行企业生产经营提供数字化赋能。2024年，普莱得锂电工具成功入选省级未来工厂，实现了金义新区省级未来工厂创建“零”的突破。
走进普莱得电器公司的生产车间，工人们专注坚守自动化生产线，外贸员与国外客户深入沟通，呈现企业高速运转、热火朝天的忙碌景象。热风枪系列产品占据全球市场19%的市场份额，技术水平、市场占有率均居世界第一，热风枪制造班组是公司内部规模最大、数智化程度最高的班组，目前有人员130人，7条流水线。在班组人员绩效方面，公司建立了生产管理和质量控制考核机制，制定KPI指标体系，评估员工绩效，提高生产效率和质量稳定性。在设备管理方面，公司通过数字化系统实现信息化管理，使生产过程更加标准化和自动化，有效解决电动工具行业多品类、多批次、小批量导致的物流周转效率低、交付及时率低、生产效率低等行业痛点。近3年来，热风枪制造班组综合经济效益运营成本降低10%，单位产品能耗降低14.66%，产品研发周期缩短64.8%，生产效率提高40%，产品不良品率下降50%，热风枪制造班组获得全国轻工行业先进集体荣誉。
把产业“护城河”挖深
外部环境复杂，内部挑战重重，面对激烈的市场竞争，如何确保产业之树常青？“只有把产业的‘护城河’挖深，才能抵御外部冲击带来的风浪考验。”在“普莱得”管理层看来，建设现代化产业体系，增强产业韧性是关键。而着眼于新质生产力的培育，才能提升制造业链韧性和竞争力，“普莱得”通过未来工厂推进产业基础高级化和产业链现代化，推动产业赋能升级。
未来工厂是指广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。我市紧扣生产制造、运营管理、研发设计等关键环节，以物联网、工业互联网创新应用为着力点，鼓励企业运用新一代信息技术对生产设备、工艺流程、经营管理进行数字化改造。
“普莱得”的数字化改造历程，成为金华电动工具产业提升韧性的一个缩影：依托省级企业技术中心、新一代实验室，“普莱得”搭建服务于国内外五地三厂的数字化设计平台，实现产品端到端流程下的协同并行设计，更好地满足客户个性化需求，产品研制周期缩短40%。企业通过对厂区布局、生产流程、场内物流进行管理流程优化，生产效率提升60%。
在资本运作上，“普莱得”通过收购欧美本土销售商或品牌，利用其产品设计和销售渠道资源，形成协同效应，增强市场竞争力。通过精准的市场选择、完善的产品矩阵、持续的产品创新以及有效的社交媒体布局，“普莱得”不仅展示了金华制造企业的实力，也为其他跨境电商企业提供了宝贵的经验和启示。随着跨境电商市场的不断发展变化，“普莱得”坚持做好自己，为全球消费者带来更多优质的电动工具产品。
一把热风枪的背后，藏着中国制造升级的生动样本。从主力产品的“深耕细作”，到“护城河”的保护保障；从产业链的“聚变升级”，到“数字化”改造的“基因重组”，“普莱得”探索出了传统制造业提质育新的“样本”。“普莱得”用稳健的匠心守着核心业务慢慢垒高“护城河”，其精进发展不仅体现了我市传统制造业的转型升级智慧，更在国际竞争中树立了“电动工具金华制造”的标杆。
对话掌门人
为企业打造“生态雨林”
浙江普莱得电器股份有限公司董事长 杨伟明：“鱼长得大不大，水质很重要。好的营商环境就像阳光、水、空气一样，是经济发展的活力之源。”这些年“普莱得”的发展壮大，离不开地方政府在优化营商环境方面持续发力。“雨林具有强大的生态系统，高大的乔木直插云霄，巨大的树冠缠绕交织，形成茂盛的绿色天幕，各种植物自由生长。金华正在打造一片‘生态雨林’，形成协同发展的生态体系，让企业积蓄自由生长的力量。”
摊开金华地图，电动工具产业带纵贯永康、金华市区、武义，“一轴、四城、全覆盖”的电动工具产业生态布局清晰呈现。凭借“全链条配套、全球化市场、创新驱动”的三重优势，金华已成为全球电动工具制造的核心基地。地方政府为民营企业创新发展营造出浓厚氛围，精准帮助企业谋求更大发展。企业也聚焦主业积极作为，坚定发展信心，与金华经济的发展同频共振、同题共答，实现高质量发展。
本报记者 方令航 文/摄