龙游伊利深耕岗位创新 激活产业工人新活力

　　近日，在龙游伊利乳业有限责任公司（以下简称“龙游伊利”）生产车间，操作工潘师傅巡查时发现，高速灌装线在切换包材时，调整时间长、损耗大。她立即打开公司合理化建议线上平台，拍下现场情况并提交问题及建议。没过多久，这条建议就被设备技术组接单认领，工程师当天就到现场对接方案。

　　如今，在龙游伊利，“职工提问题、技术攻难关、工会来推动”的场景，已是常态。依托持续运行的合理化建议创新机制，企业走出了一条接地气、可落地的分工式创新之路：一线职工立足岗位找问题、提建议，技术人员精准认领、攻坚破题，企业工会全程搭台、保障服务，实现生产现场与技术改进无缝对接。这既是龙游伊利“员工价值领先”战略的生动实践，更是“伊家亲”暖心文化在生产一线的落地生根。

　　职工提问题、技术人员解难题，动力从哪来？答案就在企业工会搭建的一套看得见、摸得着的创效落地机制里。龙游伊利工会牵头联动生产、技术、质量等部门成立评审小组，建立“建议提报—审核认领—落地实施—积分奖励”闭环流程，每一条来自一线的建议，都会由评审组按照实用价值、改进效果分级评定。职工提出的问题一经采纳，即可获得基础积分；一旦被技术团队攻克落地、产生实效，提建议职工和攻关小组还能同步获得追加积分。年底积分直接兑换奖励，让“多想一点、多提一句”变成实实在在的收益，让每一位职工都能在岗位上被尊重、被看见、被成就。

　　数据显示，近三年来，龙游伊利工会通过合理化建议平台收集一线合理化建议600余条，全部落地实施，在提升效率、降低损耗、保障安全、优化质量等方面成效显著，累计创造直接经济效益超千万元。更重要的是，普通职工从“操作者”变成“参与者”，从“打工人”变身“主人翁”，一支爱学习、善思考、敢创新、有担当的产业工人队伍不断壮大。   

　　据《浙江工人日报》