王继红
面对资金有限、高端人才缺乏、创新氛围尚需培育等“成长烦恼”，岁末年初，衢州却交出“小财政办大科技、小地方聚大人物、小改革促大影响”的科创平台“小中见大”答卷：工业和信息化部首批国家级制造业中试平台，全国21家入围、全省3家，衢州占得2席；信安湖先进材料创新研究院的产品完成中试，指标比肩国际竞品；2025年新增高新技术企业161家、省科技型中小企业789家，省级企业技术中心总数达64家，创历史新高。
让科创平台从“小中见大”到“小中渐大”，就是不拼规模，而是立足自身禀赋，把钱用在“刀刃”上，在资源整合、人才引育、成果转化、生态构建上做精做细，让有限资源发挥最大效能，这正是衢州科创平台持续成长的关键所在。
新年新气象，置身“十五五”，如何做好“小中渐大”这篇持续文章？
小城市搞科创，首先难在创新资源“散而弱”。资金、技术、人才等要素本就稀缺，向新而行，我们必须要让科创平台成为体系化、网格化的创新“服务器”，把零散资源串成线、织成网。不求“大而全”，而是精准定位不同层级平台功能：国家级平台聚焦“从0到1”的原始创新，集中力量攻克关键核心技术；省级平台专注“从1到10”的技术攻关，将基础研究成果转化为可用技术；市场化平台主攻“从10到N”的成果落地，推动技术与市场对接。
资源分散在哪？政企校研，新的一年，我们要打破壁垒，进一步建立跨区域、跨领域的资源共享机制，让中试基地、大型科研仪器等“重资产”向全社会开放。让更多中小企业能借助平台资源开展研发，大幅度降低创新门槛。同时用“人才飞地”“创新飞地”模式，主动对接长三角创新高地，实现借脑借智、为我所用，让小地方也能链全球。
人才短缺是另一大痛点。我们要换个思路让科创平台成为引才留才用才的“强磁场”，用精准服务与发展空间留住人心、温暖人心。围绕新材料、新能源等六大产业链，校企共建实习实训基地，量身培育懂技术、懂市场的复合型人才，让本土人才有用武之地。对外部高端人才，推行灵活的引进机制，让人才“为我所用”。
“留才”功夫要下在细微处，通过“南孔精英”等政策，在住房、医疗、教育等方面提供全方位保障，营造尊重人才、鼓励创新的氛围。当平台能为人才提供施展才华的舞台，城市能给予安稳舒心的生活，这样“小环境集聚大人物”的智慧才能持续生根发芽。
成果转化不畅是共性难题，要着力让科创平台成为高质量发展的“加速器”，推行“企业出题、平台答题”的协同模式，让科研与产业需求精准对接的重要性彰显。通过“揭榜挂帅”等攻关方式，企业的技术痛点直接成为科研的攻关重点，让创新研发不再“纸上谈兵”。信安湖先进材料创新研究院的产品顺利完成中试并通过客户验证，正是这种双向奔赴的成果。从实验室到生产线，平台全程跟进服务，帮助科研成果解决中试、量产中的难题，让更多样品成产品、产品成商品、商品成精品。以小切口撬动大产业的实践，让科创真正赋能经济发展。
初创企业缺资金、成长型企业缺市场、领军企业缺协同，这些问题都需要系统性解决方案。衢州如何应对？就是要让每个科创平台都成长为生态型平台，为企业提供全周期、精准化的服务。对初创企业，帮它们迈过起步门槛；对成长型企业，助力突破发展瓶颈；对领军企业，破解“卡脖子”难题。
发挥政府“有形之手”与市场“无形之手”的作用，撬动社会资本参与平台建设，形成多元投入格局，形成“小生态滋养大发展”的模式，就能让不同阶段的企业都能在科创生态中找到支撑，也让平台真正成为产业升级的“孵化器”。
“小财政办大科技、小地方聚大人物、小改革促大影响”，相信只要立足自身定位，以实干为笔、以创新为墨，持续做好“小中渐大”这篇文章，就能让科创平台在三衢大地持续成长，让创新土壤更加肥沃，让经济之花开得绚丽多彩。