记者 毛瑜琼 文/摄 通讯员 郑晟 章恒
在浙江天洲车轮有限公司的智能化生产车间里，六台机械臂在进行轮毂毛坯的抓取、传送与加工，银色的金属工件在数控机床中经过精准切削，逐渐显露出规整的纹路。该公司董事长李文富站在生产线旁，指着刚下线的一批轻量化轮毂介绍道：“这批产品将装柜发往荷兰，专供当地的割草机制造商。今年上半年，公司销售额同比增长了20%。”
很难想象，这家企业三年前因深陷股东内耗，资金链几近断裂。它之所以能“绝地重生”，背后是衢江农商银行“暖链行动”的持续赋能。
成立于2010年的浙江天洲车轮有限公司，是衢州地区较早涉足特种车辆轮毂制造的企业，曾一度占据华东地区割草机轮毂市场30%的份额。2021年，随着企业规模扩大，三位创始股东在发展方向上产生严重分歧，公司发展陷入停滞。于是，李文富收购另外两位股东的全部股权。然而，完成股权交割后，企业面临经营资金枯竭与2100万元贷款到期的双重压力。此时，衢江农商银行的举动打破了僵局——该行没有“釜底抽薪”，而是组建了专项服务小组，连续一周驻企调研生产流程、订单履约与技术专利情况。“我们研判发现，企业生产技术成熟，关键是要打破股权桎梏。”衢江农商银行东港科技专营支行行长严彩霞翻出当年的调研报告，指着其中的数据分析道，“股权问题是表象，只要解开这个结，企业的技术积累和市场基础就能释放能量。”
在确认企业抵押物足值、订单真实后，该行迅速启动“暖链行动”应急响应机制：一方面为2100万元到期贷款办理“无还本续贷”，免除企业拆借“过桥资金”的成本；另一方面创新推出“抵押+信用”组合贷款模式，追加800万元3年期授信。
“这800万元真是‘救命钱’。”李文富告诉记者，资金到账后，公司立刻启动三大转型工程：新建8000平方米标准化厂房，引进先进设备，解决了传统设备精度不足的问题；在厂房屋顶铺设光伏面板，满足了车间50%的用电需求；组建研发团队，针对ATV（全地形车）轮毂开展轻量化设计，成功打入国际品牌供应链。
转型后的浙江天洲车轮有限公司，业务版图迅速拓展。在国内市场的割草机、观光车、拖车等领域，与多家国内著名车企、轮胎厂合作生产配套产品；在海外市场，产品通过美国DOT（机动车辆安全标准）认证和欧盟CE认证（产品安全认证）和Rohs认证（质量体系认证），产品出口至荷兰、韩国、美国、英国等地。2024年，企业销售额达到1亿元左右，较2020年增长5倍，并成功获评国家级高新技术企业。
今年1月，李文富站在新厂房的规划图前又犯了难：随着海外订单激增，现有产能已无法满足交付需求，计划新建5000平方米厂房，引进全自动生产线，预计投产后可新增产值6000万元，但前期设备采购急需资金。得知这一情况后，衢江农商银行客户经理又主动上门，根据企业最新的信用评级与纳税记录，仅用3个工作日便完成600万元3年期贷款审批，且利率上也给予了一定优惠。
如今，走进浙江天洲车轮有限公司的新厂区，智能化生产场景随处可见。“到今年9月全部智能化改造完成后，公司预计全年产值突破1.6亿元。”李文富指着仓库里堆积如山的轮毂，笑道，“以前是‘拆东墙补西墙’，现在是‘开足马力往前冲’。衢江农商银行不仅帮企业渡过了难关，更教会我们用金融工具规划发展节奏——这才是最宝贵的‘暖链’。”
记者手记
浙江天洲车轮有限公司的蜕变，最动人的不是产销数据的跃升，而是金融机构与企业间的信任共振。
当多数债权人选择“避险”时，衢江农商银行的专项小组用驻企调研打破“唯股权论”的惯性思维，以“无还本续贷+组合贷款”的创新方案，为企业注入转型底气。这种“既算经济账，更算发展账”的服务理念，正是“暖链行动”的核心——金融活水不仅要“滴灌”，更要精准对接企业的成长节点。
从股权困局到产销腾飞，浙江天洲车轮有限公司的重生故事印证了一个道理：优质企业的潜力需要金融“慧眼”发现，而营商环境的优化，正藏在一次次敢于“雪中送炭”的决策里。