汪晨云
近段时间，衢州各地的南孔书屋、农家书屋启动“馆长”招募活动。此次招募面向社会各界，无论年龄与职业，只要热爱书籍、有责任心，均可报名参加。
近年来，南孔书屋和农家书屋正以星火燎原之势点亮城乡的文化生活，构建起全民阅读的共享空间。早在2023年，衢州开始实施“我在农家书屋当馆长”活动，该活动由衢州市委宣传部、市委老干部局等单位联合推出，旨在发挥离退休干部优势，推动乡村阅读氛围建设。经过两年多的发展，馆长的人选不断丰富，从离退休干部逐渐扩展到教师、作家等。今年，从招募启示来看，部分县（市、区）将招募范围扩展到了学生、文化志愿者等，参与人群不断扩大。
招募馆长，是基层文化空间的突围与破局。各文化空间寻求“馆长”，看似是在为书屋找一个“守门人”，实则是基层公共文化场所主动创新，重塑基层文化生态、激活文化生命力的一次有益探索。在现实生活中，我们经常可以看到，不少书屋面临着“建而不活”的尴尬。时常大门紧闭，书架上的书籍更新缓慢，很难有吸引力。书屋阵地利用率不足、服务形态单一、资源匮乏等痛点长期存在。通过馆长的入驻，书屋不仅可以做到大门常开，还可以通过对读者阅读需求的把握，调整书籍与阅读空间，使之紧跟时代潮流。
馆长加持，重塑基层文化服务体验。书屋馆长不是简单的图书管理员，而是基层文化的激活者与创造者。馆长们来自不同领域，擅长不同的文化艺术，拥有不同的创新能力，给书屋带来的是不同的文化体验。例如作家当馆长，可以开展阅读分享会；文艺志愿者当馆长，可以组织非遗手作、声乐训练等有趣的活动。通过馆长的赋能，静态的阅读空间得以激活，成为富有生机和活力的文化体验场所。丰富多彩的活动，又可以达到凝聚人气的作用，助推书屋成为千万读者“放下筷子就想去的地方”。
长效机制，护航可持续发展。要激励更多社会人士投身馆长，让馆长制切实发挥作用，还需要搭建完善的长效机制。在“馆长”入驻书屋前，可以组织必要的培训，如活动策划类、书籍归类整理类等，提升馆长的综合服务能力。其次，必要的激励措施可以起到以奖促进的作用，对于表现优异的馆长发放荣誉证书、举办颁奖仪式等，激发馆长的主观能动性。还可以通过组织各县（市、区）馆长的交流互动，达到互相学习、相互补充的目的，进一步丰富书屋的文化活动。
我们相信，当越来越多有情怀、有担当、有创新力的馆长走进书屋，书屋就不仅仅是书籍的存放地，而是连接历史与未来、城市与乡村的桥梁。在这些馆长的努力下，书屋便超越了物理空间，成为文化传承、情感共鸣的文化共同体，从而以文化力量，赋能乡村振兴。