■通讯员 潘洁 王斌贵 冯乐坪
本报讯 3月16日，在国网海宁市供电公司物资仓库前，公司物资部门专员对照清单，对一批刚从电网改造现场拆除运回的废旧导线、横担等进行逐一清点、核对、登记。
“以往，废旧物资从现场拆除到最终处置，环节多、信息散，容易‘跑冒滴漏’。”该公司物资部门负责人张平说，“现在，我们推行‘协同联动、闭环管控’新模式，就像给这些‘退役’资产装上了‘追踪器’，确保它们从离开电网的那一刻起，每一步都清晰可控。”
传统模式下，废旧物资回收常面临现场勘查不细、拆除与移交信息脱节、部门间沟通成本高等问题，不仅影响处置效率，更潜藏着资产流失等风险。为此，国网海宁市供电公司重构管理链条，以“提前规划、多方协同、全程可控”为核心，打造覆盖“勘查-拆除-清点-移交-鉴定-处置”的全流程闭环管理体系。
新模式的关键在于“联动”与“前置”。在项目启动前，由施工项目部联合供电所勘查人员深入一线，对计划拆除的线路、设备进行全方位摸排，制定“应拆清单”，做到“底数清、情况明”。现场拆除环节是管控重点。作业完成后，运维、施工、监理三方负责人必须共同到场，对拆除下来的每一根导线、每一块铁附件进行联合清点、确认状态，并详实记录。清点无误后，施工项目部才将物资正式移交至施工方物资部门集中保管，待评估鉴定完毕后，由施工方物资部门与公司物资部门做好实物交接和规范化处置程序。
张平介绍，自新模式运行以来，公司已集中回收处置了包括废旧电缆92.3吨、废旧导线52.9吨、废旧铁附件44.9吨、废旧变压器5台在内的大量退役物资，回收效益显著提升，为国有资产加上一道“安全锁”。