■记者 俞安琦
春有新绿映初心，夏有清凉暖人心，秋有烟火聚邻里，冬有温情润万家。2025年，看海洲街道——“共富菜园”中，居民携手栽下果蔬苗，勾勒增收希望；暖“新”驿站内，冰镇饮用水、防暑药品整齐摆放，为奔波的户外工作者送上清凉；共富市集上，非遗手作、特色美食琳琅满目，邻里街坊欢声笑语；暖冬集市里，爱心姜茶香气氤氲，义诊、便民服务摊位前人头攒动……这一幕幕四季流转的鲜活场景，正是海洲街道五大党建联建组团深耕基层、服务群众的生动注脚。
2025年，海洲街道紧扣城乡融合、基层治理、民生服务核心任务，以“睦邻悦家”“智联宜家”“潮匠艺家”“红社治家”“青亲益家”五大党建联建组团为抓手，打破社企、村社壁垒，联动“海善巴士”各两新团组及辖区多方力量，探索出一条“组织共建、资源共享、治理共推、服务共暖”的基层党建新路径，联建的红色根系深深扎进基层土壤，书写出“1+1>2”的融合发展答卷。
举办特色研学活动。
“小红花市集”公益行动。
开设文化体验类课程。
大学生就业创业成长计划启动。
资源联动
织密社企融合“一张网”
2025年7月，海洲街道白漾社区工会驿站外的崭新冰柜正式“上岗”，这是社区联合康师傅企业共同打造的户外劳动者便民补给项目。“以前社区搞活动，总觉得资源有限、力量单薄；现在有了联建机制，企业的场地、社会组织的专业服务都能为我们所用。”社区工作者的一句感慨，道出了海洲街道社企联动的实效。
近年来，海洲街道“家系组团”携手“海善巴士”两新组团，打造“5+5”党建联建组织体系，以组织共建为根基、资源共享为纽带、党员共育为核心、活动共办为载体、服务共促为目标，推动“社企联建”从形式化联合迈向实质性融合，有效破解社企发展与社区治理中的各类痛点难题。
资源共享的深度，决定着联建合作的高度。海洲街道充分挖掘辖区优势，推动各类资源精准对接：“睦邻悦家”联合浙江财经大学东方学院及辖区企业，开展银青结对、职场礼仪培训，推动校社企人才共育；“智联宜家”联动9家成员单位结对认养“共富菜园”，企业提供种植技术与产销渠道，让闲置土地变身共富阵地；“潮匠艺家”依托“海善巴士”起航组，引入文化特派员、非遗传承人等专业力量5人，为文化共富项目注入专业动能；“红社治家”携手商圈企业、社会组织，共建“库益友·共享驿站”，企业开放场地资源，延伸社区服务触角；“青亲益家”通过“社区点单、两新接单”模式，推动两新组织的资金、物资、专业服务精准滴灌社区需求，实现新就业群体服务网络全覆盖。
“机制是联建的生命线，只有把‘松散型’合作变成‘制度化’联动，才能让资源真正流动起来。”海洲街道党建工作办公室主任朱琰表示，2025年，街道通过建立“组织联建、资源联动、人才联育、服务联通、发展联促”的全方位机制，打破了社区与企业、单位之间的“围墙”，让原本分散的资源形成合力，“现在各组团都有明确的责任分工、固定的沟通渠道和完善的保障措施，联建工作不再是‘临时抱佛脚’，而是成为常态化、可持续的工作模式。”
服务惠民
筑牢民生幸福“压舱石”
“爸爸，你看我割的稻穗是不是很整齐”“原来大米是这样来的，太神奇了”……2025年11月，海洲街道伊桥社区的裕农研学基地里人声鼎沸，金黄的稻田翻滚着波浪，20余组亲子家庭正沉浸在“稻田探秘”的欢乐氛围中。这是“智联宜家”党建联建组团联合“海善巴士”追梦组、海洲街道农业农村办推出的特色研学活动，以自然为课堂、以稻田为教材，让孩子们在劳作中感悟农耕文明，在互动中体会亲子温情。
支撑这类特色活动的，是“智联宜家”精心打造的“共富菜园”及延伸的研学体系。2025年初，组团依托伊桥社区闲置零星土地，打造“共富菜园”3.0版，探索出“耕种、收割、供销”全方位闭环的智农共富路径。9家成员单位结对认养菜地，银立方志愿队、党员骨干、退役军人等力量共同参与培育维护，让闲置荒地摇身一变成为“希望田野”。
截至2025年底，共富菜园已收获蔬菜3000余斤，不仅通过认养模式实现产销衔接，还免费捐赠给成园社区食堂，让困难群体、老年居民吃上新鲜平价的应季蔬菜，惠及超500人次。
“党建联建的生命力，在于攻克‘单独干不成’的事。”海洲街道党委委员李世杰在谈及治理破题时表示，街道鼓励各组团围绕共性难点问题联合协作，“类似‘共富菜园’这种跨社区、跨单位的联动，单靠一个社区根本无法完成。”
在服务惠民的道路上，海洲街道党建联建组团始终聚焦“一老一小一新”等重点群体，把民生实事办到群众心坎上。聚焦民生需求与新就业群体友好环境营造，“青亲益家”组团的“善享家”管家队伍主动发力，通过网格走访摸清新就业群体实际需求，全年新增5处“骑士加油站”“暖新驿站”，集成休息、充电、饮水、应急药品等基础服务；更推出“管家代办”特色服务，免费为骑手提供代取快递、预约维修、专属套餐等特色关怀，让奔波在外的“城市穿梭者”感受到“家”的温暖。
“以前跑单累了只能在路边歇脚，现在有了暖新驿站，渴了能喝水、累了能休息，还能参加技能培训，心里特别踏实。”外卖骑手小王说，他不仅是联建服务的受益者，还主动加入了社区志愿服务队，在闲暇时参与文明劝导、环境整治等工作，从“服务受益者”变成了“治理贡献者”。
文化赋能
激活精神共富“新引擎”
旧物循环、特色美食、非遗手作……2025年，“潮匠艺家”党建联建组团与“海善巴士”起航组持续聚焦文化融合，联手打造“蒲公英”共富市集，凝聚起组团内校社企多元力量，以爱心贩卖为纽带，搭建共享平台，覆盖6个村社，全年开展活动11次，成为共富路上的一道亮丽风景线。
“我们希望让文化共富像蒲公英一样，飘到每个村社、每个家庭。”据介绍，除了共富市集，组团还推出“蒲公英”文化专栏，以“童眼看世界”为核心推出4期特色内容，期间12名“文化小喇叭”成为文化传播的“主力军”。
文化赋能，让精神共富更有温度。“潮匠艺家”组团结合五大文化特色，开展“走进春天一起趣野”放风筝、“智慧珠心算”老少共学营、“非遗传承守匠心”等主题活动共12场，实现“月月有特色、季季有亮点”。端午期间，组团成员单位之一西郊社区举办“非遗传承守匠心 文化焕彩润潮城”活动，通过渔俗文旅体验、非遗展演、龙舟拔河赛等形式，让居民体验了别开生面的非遗文化盛宴，参与人数超300人次。
如何让文化共富工作落地见效？品牌塑造是凝聚人心的精神纽带。在海洲街道，既有“蒲公英”播撒共富，也有“小红花”绽放暖意，让文化共富既有广度更有温度。
2025年，“红社治家”组团将“小红花”品牌打造成公益名片，设计专属IP“朵朵”，推出钥匙扣等文创周边，让抽象的公益精神转化为具象的视觉符号。“送你一朵小红花，让爱生根发芽”的核心理念，通过公益课堂、文艺汇演、市集活动等载体深入人心，全年开展品牌相关活动15场，覆盖群众超1230人次。
品牌引领下，文化服务更向精准化、多元化延伸。2025年，“红社治家”组团升级打造“公益合伙人”2.0版，孵化“小红花社区夜校”等特色子项目，开设国画、家庭教育等课程，累计服务240余人次；“潮匠艺家”组团推出“蒲公英”青年夜校，开设咖啡、体育、非遗等文化体验类课程，全年开课13次，惠及组团青年160人次。
一系列党建联建品牌的塑造，既让海洲的文化活动有了鲜明标识，更让居民群众在参与中收获归属感与幸福感，让精神共富真正走进千家万户。
人才培育
夯实联建发展“强支撑”
2025年11月，海洲街道梅园社区与浙江财经大学东方学院财税学院签订共建协议，“实践教育基地”正式揭牌落地。这一年，校社双方开启“双向奔赴”的人才共育之路：社区持续为大学生提供志愿服务、社会实践的广阔平台，接纳30余名大学生参与社区微更新、智慧助老等项目；学校则发挥专业优势，组织青年学生开展税收政策宣传、财务知识普及等志愿服务，累计服务社区居民超200人次，青年人才在实践中成长、在服务中赋能。
青年是联建发展的核心动力，人才培育是联建工作的长远之计。2025年，海洲街道“家系组团”聚焦人才成长需求，全力打造多元化培育平台，为社企发展注入新鲜血液。其中，梅园社区所在的“睦邻悦家”组团创新启动“破茧廿华·职通未来”大学生就业创业成长计划，组建由社企党员、行业骨干组成的导师帮带队伍，为青年提供职业规划、创业指导等精准支持；开设职场礼仪培训、税收政策解读等定制化赋能课程，提升青年职业素养，全方位构建起青年人才培育体系。
“睦邻悦家”还搭建起青苗实践平台，成为青年人才成长的“练兵场”。平台以“实践赋能、知行合一”为导向，全年开展大学生暑期实践、企业参访等活动5批次，组织青年实地走进卫来控股、新奥燃气等企业，近距离了解产业动态、深化职业认知；同时举办阅读沙龙、咖啡品鉴、七夕联谊等活动，打破行业壁垒，促进跨领域青年交流交友，全方位保障青年成长需求。
“通过参访企业和导师指导，我对自己的职业规划更清晰了。”浙江财经大学东方学院学生小李说，她在暑期实践中参与了社区治理调研项目，不仅将专业知识运用到实践中，还拿到了企业的实习机会，“党建联建搭建的平台，让我们少走了很多弯路。”
“队伍强，联建才能强。我们不仅要吸纳党员、志愿者、两新骨干加入，还要通过培训、比武、团建等方式提升队伍专业能力。”李世杰表示，海洲街道着力培育“一专多能”的复合型人才队伍，进一步为街道经济社会高质量发展筑牢坚实的人才支撑。
2026年，海洲街道“家系组团”将绘制起党建联建新蓝图，以更强的联动效能、更实的民生举措，让基层治理既有精度更有温度，让共同富裕既有广度更有深度，在城乡融合发展的新征程上，持续书写党建引领基层治理现代化的精彩答卷。