提前4个月 贝鑫科技项目节前试生产

■记者 俞伟慧 杨馨蕾

本报讯  “原计划2026年年中投产，但从目前项目进度来看，时间可以大幅提前！”春节临近，浙江贝鑫新材料科技有限公司总经理姚富良的声音里满是干劲，企业年产150万平方米智能户外围护一体材料项目刚进入试生产，车间内智能化生产线已开始有序运转。

从2024年12月铲车扬起第一抔土，到如今标准化厂房拔地而起、配套设施一应俱全，这场“一年建成”的攻坚战，在每一个节点都跑出了加速度，充分展现了企业的奋进姿态，更凝聚了黄湾镇的服务温度。

黄湾镇在项目意向阶段就启动全周期服务。“还没正式签约，镇经发办就送来了定制版审批流程图，哪一步找哪个部门都标得清清楚楚。”姚富良回忆，项目初期最愁审批流程复杂，而黄湾镇的代办服务打消了他的顾虑。镇经发办工作人员沈佳丽作为项目代办员服务项目全生命周期，把“企业跑”变成“政府跑”。

2024年11月签订土地合同后，施工许可证办理成了关键节点。为抢出时间，沈佳丽既上门指导纸质材料填报规范，又远程协助完成线上申报，仅用8个工作日就完成闭环。“我们有一项‘日调度、周会商’的动态管控机制，通过主要领导领衔攻坚，及时破解审批环节的堵点，确保项目快推进。”沈佳丽介绍。

为项目推进全程护航是“持久战”。项目建设负责人黄前向的手机里，这一年来和沈佳丽的沟通记录见证着黄湾镇“问题即时响应、当日闭环处置”机制的服务力度。“在建设大门时，我们发现附近有一个电力井，可能影响日后车辆进出。我微信里一说，沈佳丽第二天就带着管线单位来勘查。”黄前向说，最终电力部门快速完成井体加固，既除隐患又保进度。

黄湾镇针对重大项目织就了多维联动网络。每周项推部门召开项目推进会；每半个月镇主要领导牵头召开招商项推例会；每月全镇召开重点工作例会。同时，项推部门与市经信、住建、资规等部门组成的专项服务组定向发力，及时解决项目建设中需要跨领域协调的难题。数字管理平台与“红黄蓝”三色预警体系形成合力，把全流程任务分解为15项主事项、36项子事项，滞后节点及时“亮红灯”、提整改，确保项目始终按计划推进。

当项目临近竣工，服务的脚步再次提前。2025年11月初，沈佳丽主动提醒企业准备验收资料，从材料梳理到现场陪同验收，全程沟通协调，为项目高效通过验收扫清障碍。“从定制解决方案到全链条任务跟进，政府的精细化服务让我们少走了弯路。”姚富良算了笔账，项目提前投产不仅省下大笔租赁费用，产能更比此前翻了一番，为企业抢占市场先机注入了强劲动力。

贝鑫科技项目提前进入试生产。