■记者 孙铃洁 马晓涛
通讯员 王伟峰 沈安琪
本报讯 眼下，安全生产的数字化管理转型正成为提升治理能力的重要突破口。今年8月，天通控股EHS管理系统平台进入试运行阶段，结合数字化手段构建起了“平台监管、交叉检查、正向激励”三位一体的安全管理新范式。
近日，记者看到天通控股股份有限公司磁性材料产业基地的电子屏幕上，实时展示着全方位的安全态势。这个集成了多种功能的EHS管理系统平台，犹如企业安全管理的“智慧大脑”。
“每个隐患都有‘身份证’，整改过程全程留痕，责任到人。”公司安环经理金志辉表示，截至目前，平台已累计处理隐患147项，整改完成率超过95%。平台系统还实现了与OA系统的数据联动，大幅提升了管理效率。
金志辉一边点开系统后台一边介绍，在安全检查模块，从员工到安管员，各个层面都能通过移动端进行线下填报或随手拍上传安全隐患。随着鼠标滚动，屏幕上一一展现出各类隐患的整改记录。在设备管理模块，系统将厂区设施细分为特种设备、环保设备、消防设备、安全设备等类别，设备摆放位置和对应责任人一目了然。“后续我们将全面推进设备点检线上化，通过扫码即可完成全流程管控。”金志辉补充道。制度化管理模块则汇聚了实时更新的法律法规库，企业内部规章制度和安全操作规程实现了共享互鉴。
在平台赋能的基础上，天通控股股份有限公司磁性材料产业基地推行“交叉检查”机制。每月由各厂区安管员组成四个检查组，开展跨厂区互查。“自己查自己难免有盲区，看到别人的问题才意识到自家也存在类似风险。”安管员虞佳超坦言。这种“换位体检”不仅打破了思维定式，更促进了各厂区之间的经验交流和安全标准的统一。配合专职安管员每周的例行巡查，形成了“月度交叉检查+每周专项巡查”的多层次监管体系。
为推动安全管理从“要我做”向“我要做”转变，企业还建立了安全绩效正向激励机制。“我们坚持以奖促管、以奖促改，让安全绩效与团队荣誉、个人收入直接挂钩。”金志辉表示，前三名能获得1000至3000元奖励，末位单位则需复盘整改，这一机制有效激发了员工的主动性。
“安全工作要从日常积累做起，把点点滴滴的事情做好、做实，才能确保生产平稳有序运行。接下来，我们会结合EHS管理系统，让安全工作覆盖得更全面、更扎实，保障公司长效安全运行。”金志辉说。
工作人员正在巡查。