海利得三层动态防线 实现安全生产人人参与

■记者 凌姝燕 马晓涛  通讯员 王伟峰

本报讯  在浙江海利得新材料股份有限公司，安全生产就像心脏跳动一样，一刻也不能停。这源于其建立了一套行之有效的安全管理体系，经过十年的优化运作，已把安全生产从规章制度内化为全员习惯。

近日，记者走进海利得厂区，只见车间外，人与叉车各行其道；车间里，人机配合规范有序。“全员参与，是海利得安全管理体系中最重要的环节。”海利得安全总监童日刚说，针对全员参与，企业建立了清晰的组织架构，确保安全管理责任横向到边、纵向到底，直抵班组最小单元。

责任范围界定后，密集的培训和演练紧随其后，覆盖企业各层级。更为关键的是，海利得还根据自身特点，深挖自身“病灶”，针对内部重大风险编制管控教材，每年组织班组长及以上人员必须培训考核过关，确保风险管控措施入脑入心。

“此外，我们还会聚焦重大风险的解决，收集各部门优秀实践案例，编制风险隐患解决方案，并在全企推广。”海利得安管员胡希印说，责任链条的完善，上行下效的垂范，使安全生产共治共享成为一道风景。

以隐患排查为例，海利得把它拆解为三层动态防线。第一层，全体员工火眼金睛。海利得设立不同级别的奖励机制，鼓励全员提报隐患。第二层，管理人员亲力亲为。每月，管理人员深入现场开展岗位行为观察，捕捉操作中的优劣细节，溯因改进。第三层，专业力量精准扫描。企业安环部门定期组织各部门开展安全隐患专项排查或综合整治，形成专业保障。

三层防护如同筛子，将风险层层过滤。十年来，海利得内部事故发生率持续下降，多家工厂更是连续多年实现安全生产零事故。

值得一提的是，海利得还有一套特别的跟踪体系，即SCI安全气候指标，通过数字化手段对全员参与的安全生产重点工作进行跟踪考核。“我们会把相关内容纳入到安全气候指标的过程管理，然后每个月进行量化考核。”童日刚表示，根据量化考核得分，可以知道企业目前的安全管理处于什么水平或者还存在哪些问题，以便针对问题持续改进。