■记者 朱文
“321，上链接……”每次，在盐官镇桃园村的塔莎园艺直播间，主播手拿花卉盆栽，不间断播上30多个小时。直播间卖出的每一盆花，不仅仅是塔莎园艺的销售额，也为盐官镇的8个村集体带去了经济创收。
5年前，桃园村引入了塔莎园艺项目，让“桃园”成为名副其实的“世外桃源”。带着这份“琴棋书画诗酒花”的烂漫情怀，直接推动盐官8村正式步入片区组团发展新阶段，成为“千万工程”实施20多年来，在基层乡村的生动实践。
当下，这样的乡村片区组团发展在海宁蔚然成风，组团之策各显神通。每个组团片区，由“明星村庄”“明星社区”领头，将流量辐射到更广阔的空间，为城乡融合发展蹚出了新路。
“大桃园”绽放“共富花”
“去哪儿呀？”“去文化礼堂打乒乓球。”吃过晚饭，桃园村村民杨晓春用钥匙打开了村文化礼堂的大门。自2015年开始，桃园村推行“每人一把礼堂钥匙”的村民自主管理模式，有效打破了村级文化活动阵地“8小时外”的管理难题，也让桃园村晋升成为远近有名的“全国文明村”。
当一时“先进”不难，但要长年累月“争先进”，一点都不简单。作为“老先进”的桃园村，却总能给人惊喜。
桃园村和塔莎的缘分，得从5年前说起。过去，桃园村民的一大收入来源是苗木。由于遭遇了市场大环境的冲击，村民和村集体的“钱袋子”都面临了巨大挑战。“过去的路走不通，就要换思路了。”作为桃园村的“领头雁”，村党委书记金正华陷入了沉思。
期间，金正华接连考察了许多产业项目，直到2020年，土生土长的盐官人王天云带着“塔莎的花园”电商花卉直播品牌，闯入了金正华的视野。
“塔莎的花园”主要售卖花卉，随着销售额直线拉升，王天云急需在杭州附近找一片种植基地以稳定供应链。在与金正华接触后，双方很快达成共识，“花卉跟‘桃源’契合，能为村发展带来新的活力。”
为了让塔莎“落地”，金正华带着村干部挨家挨户做工作，仅仅15天，就从71户农户手中流转出100亩土地。同时，双方又创新探索出“村入股+企运作”的村企合作模式。
在桃园“安家”第一年，塔莎的销售额就冲破3000万元，这其中，村合作社既可获固定的收益回报率，当塔莎的销售额达到一定量后还可追加收益分配。桃园村民也很开心，先后有100余人在塔莎园艺“共富工坊”就业，实现了富民增收。
然而，仅凭桃园一个村，土地资源有限。塔莎要发展，必须扩大种植面积，丰富花卉品种。就这样，小小的花田，在盐官绽放出了绚丽的“共富花”。经过近5年的发展，大桃园片区抱团发展新模式悄然形成。该模式以塔莎为纽带、以桃园村为核心，涵盖桃园、郭店、新星、安星、城北、广福、红友、联群等村。
为了防止内卷竞争，盐官镇引导各村进行差异化种植，如桃园村种植康乃馨、万寿菊，红友村种植朱顶红，郭店村种植月季、绣球等，200多个花卉品种实现合理分布、统一产销。
每个进入组团发展的村每年都会获得“土地租金+收益分红”，算下来，一个村集体每年都有20万元到200万元不等的收益。
美丽乡村、美丽经济和美好生活在“大桃园”有机融合，先富带后富，实现了区域共同富裕。
大片区组团“海宁探索”
近年来，中央明确要求各地“统筹推进新型城镇化和乡村全面振兴，促进城乡融合发展”。纵观浙江，我省深入实施以“千万工程”为牵引缩小“三大差距”工作，大片区组团的发展模式为城乡融合发展蹚出了新路。
海宁在该领域的工作实践中，紧抓建设共同富裕示范表率这一核心任务，聚焦乡村振兴、基层治理两大领域，探索形成了基层片区组团的“八大模式”，分别为：以“大桃园”片区为代表的产业辐射带动型，以“大尖山”片区为代表的资源集中开发型，以“大博儒桥”片区为代表的发展要素众筹型，以“大西山”片区组团为代表的社会组织共享型，以“大桐溪”片区为代表的城乡融合破难型，以“大翁埠”片区为代表的跨市域毗邻联动型，以“大创智”片区为代表的以新连心共治型，以及以“大双联”片区为代表的社企联动共管型。
如大尖山片区的组团，是将位于钱塘潮涌起潮之地的尖山村，以及周边大临、闸口、五丰、钱江等7个村划分为一个片区，以“资源共同开发、项目共同打造、文旅串点成线”的发展路径，整合片区内的山水资源，打造出水果采摘、徒步观光精品旅游线路，并引育包括滑翔伞、高尔夫、摩托艇等在内的户外运动产业，构建“水陆空”三位一体的特色文旅发展体系。
大博儒桥片区的组团，以“四共四筹”（共商筹智、共建筹资、共管筹治、共富筹心）发源地博儒桥村为核心，联动带动周边12个村向内挖潜，探索开放式股权众筹模式。对于缺少自然禀赋开发的村，引导村民以众筹形式，募集集体经济发展所需的资金、土地、技术、人才资源，增强片区发展的内生动力。
大西山片区的组团，则是总结西山社区的基层治理经验，依托“爱心联盟”这一海宁最大的社会组织，将158家机关、企业、商会、银行等成员单位资源及2.1万名志愿者，辐射至4个镇街18个社区共用资源要素、共享社会服务。
从“一村奔富”到“抱团共富”
片区组团发展是个新生事物，尤其是跨村庄，难度不小。但地域大了，资源更丰富，承载力也更强。
尽管这一工作还在不断实践，但是成效已经有了初步的呈现。数据显示，目前海宁全市已经有三分之一村社率先实现组团发展。截至2024年底，全市村均经营性收入为460.66万元，同比增长48.1%；农村居民人均可支配收入达54206元，连续14年保持嘉兴第一。
再分片区看，塔莎和大桃园片区的强强联合，直接辐射周边3镇11村建成19个共富工坊，提供就业岗位1380余个，带动村集体经济年均增收超841万元。大尖山片区在2024年共接待游客50.98万人次、营业收入2376万余元，对比该模式形成前，分别增长23.5%、15.1%，实现了显著的经济效益提升。博儒桥片区成立以来，片区村集体经济增收约4500万元，吸纳就业1200余人。
不仅如此，海宁在城乡融合发展中，也探索形成了自己的一些路径——
片区组团发展的核心是要打造“促抱团的链”。党的建设是实现组团发展的关键。海宁形成市委统筹、部门协同、片区党委抓落实的组团发展基本格局，打破了行政村“单打独斗”“界线分明”的壁垒，通过党建联建、片区组团推动资源互补、产业共兴、发展共享。
片区组团发展的基础在于培育“能领头的雁”。片区组团发展对领头人的要求更高。依托金正华、金美凤等头雁书记的丰富经验，成立了共同富裕、潮城治社、四共四筹等实训基地，形成“头雁领航、强雁带动、群雁齐飞”的基层治理新格局。
片区组团发展的关键在于用好“看得见的手”。片区组团发展要取得实质性突破，还需要土地、资金、产业、人才等要素的充分涌流，为此，全力做好各类要素保障，安排组团发展建设补助资金，在有为政府、有效市场之间找到了片区组团发展的最优解。
片区组团发展的动力在于定制“能适配的策”。不同地区在资源禀赋、发展基础等各方面存在显著差异，为此，针对不同组团发展模式，通过因地制宜的功能定位和资源配置，实现了“整体效益最大化”与“个体价值最优化”的统一。
从“一村奔富”到“抱团共富”。强村富民不再“单打独斗”，攥指成拳组团发展，已经在潮城形成了资源互通、流量互享、发展互利的美丽新图景。
潮城“小村”大组团
大尖山片区组团走出城乡融合新路径。■大潮拍客 戴黎明 摄