熊 潇
个人年终总结是梳理工作脉络、反思成长得失、展示履职成效的重要载体，直接反映个人对年度工作的认知和后续的工作规划，能具体和鲜明地呈现个人在岗位上的作为、成长与思考。
“个人味”是个人年终总结的灵魂所在，其核心在于真实展现个人在工作中的独特经历和感悟，然而部分个人年终总结却失了这份“味道”。有的把集体成绩当个人功劳，通篇罗列部门工作成效，对自己的具体参与只字不提；有的沦为工作清单的梳理，照搬岗位职责和集体任务，通篇采用“完成了XX工作”“参与了XX项目”等表述，难以体现个人的独特价值；有的奉行“拿来主义”，找旧稿改头换面，内容与当下现状脱节。这些个人总结，既无法反映干部真实工作状态，也让总结失去了自我审视、精准画像的价值。
个人年终总结缺乏“个人味”，原因在于干部认知偏差与组织管理缺位。一方面，部分干部对总结的认知停留在“任务应付”层面，未将其视为自我反思与成长的重要工具，导致撰写时缺乏主动性和深度思考。另一方面，组织部门在指导和管理上存在“宽松软”现象，未针对不同岗位制定差异化写作要求，导致干部无章可循；审核机制流于形式，对内容空泛等行为缺乏刚性约束；日常考核与总结内容脱节，无法形成有效印证。
让个人工作总结凸显“个人味”，既需要干部自身端正态度，更离不开组织部门的正向引导。干部撰写个人工作总结时，既要“写实”，更要“写我”，动笔前，要梳理个人履职清单，明确自身承担的具体任务和参与的重点工作，避免笼统表述，让总结有明确的“个人视角”；写作时，运用具体案例和数据支撑成绩，少用模糊表述，清晰展现工作思路、举措和成效，并坦诚剖析个人不足；完成后，要强化自我把关意识，对照岗位职责复盘反思，让总结成为自我成长的“加油站”。组织部门要主动“立规矩、划红线”，制定差异化写作指引，明确总结核心要素，如个人牵头任务、具体推进举措、量化工作成效等，杜绝泛泛而谈。同时，建立“双审核”机制，先由所在单位初审总结的真实性和关联性，再由组织部门抽查复核，对明显照搬集体工作、内容空洞无物的退回重写。同时，坚持将总结内容与日常表现、具体工作台账、调研掌握情况等交叉印证，对总结与实际不符的干部及时核实，避免“纸上谈兵”。
个人年终总结是一年工作的“收官之作”，也是新一年工作的“开篇序章”。唯有摒弃形式主义，树立“以总结促提升”的导向撰写总结，才能让总结真正发挥价值，既为干部自身成长筑牢坚实的基础，也为组织选人用人提供准确参考。