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2025-12-22
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当前报纸名称:昭通日报

苏家院镇:苹果产业发展旺

日期:10-10
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版面:第02版:综合新闻       上一篇    下一篇

◆记者 马 纯 实习记者 马 丽

“去年,我们的苹果产销情况好,红露、红将军、秦脆、红富士几个品种的产量在700万斤左右,产值2760万元。”在昭通绿健果蔬商贸有限公司(以下简称“绿健”)的苹果种植园里,公司管理人员郎霄向记者介绍着绿健果蔬基地的苹果种植及销售情况。

集科研开发、技术示范推广、生产销售为一体的绿健,是云南省农业产业化龙头企业。近年来,绿健开发种植了一批批优质苹果,并通过“公司+科研院校+协会+基地+果农”的发展模式带动果农发展绿色精品苹果,促进果农增收致富。

不仅是绿健,昭阳区苏家院镇还有东达、汉朔、喜浪、天瑞、远智、海升等高标准苹果示范基地28个,这些基地的建设旨在带动全镇苹果产业化、高端化发展。

开科技花的昭通苹果在苏家院镇生根发芽

走进位于苏家院镇的绿健苹果种植基地,映入眼帘的是连片的大棚,大棚的旁边是一个露天果园,红彤彤的苹果挂满枝头,像喜庆的红灯笼。当记者询问这是什么品种时,公司负责人郎平勇说:“这是新品种,还没有名字。”

“培育一个新品种的周期很长,一个新品种要上市,起码需要10年。”郎永平介绍,绿健拥有苹果试验地220亩,用于研发试验种植新品种,试验成功后才将树苗移入大棚进行避雨栽培。

走进大棚,这里的苹果树的形态和试验地里的完全不一样。纺锤形的果树一行行排开,一列列果树挨得很近,树上密密麻麻地挂满了待摘的苹果。基地的管理人员说,基地里的苹果树采用乔砧密植的方式种植,每亩可种植80株至110株,亩产量在3吨以上。

为了更科学地研发培育新品种,助力昭通苹果产业成为中国顶级产业,绿健十分注重“苹果+科技”。从2006年开始,绿健便先后与中国农业大学、山东农业大学、烟台果树研究所、青岛农科院、云南农科院园艺所及国家现代苹果产业技术体系云南(昭通)综合试验站等学校和科研部门合作,建立了束怀瑞院士工作站、云南昭通苹果工程技术研究中心、中国农业大学科技小院等水果产业科研平台,如今已建立完善集研发、试验、示范、推广于一体的苹果产业技术服务体系。

“与院校、科研部门合作后,我们在苹果种植过程中得到了技术支持,遇到的问题也能立马得到解决。”郎平勇说,不仅是绿健苹果种植基地,很多果农遇到了问题,专家团队也会进行研究探索,给出解决方案,以科技护航昭通苹果产业发展。

外销的昭通苹果吸引众多客商来昭采购

“我们采取的是线下销售模式,主要销往广东,也会销往贵州、四川、山东、北京等省(市)。”

“最远销往新疆乌鲁木齐,那边气温较低,苹果上市晚,我们主要销售早中熟的品种。”

“我们的苹果主要销往上海。”

“销路很稳定,都是发给全国连锁超市,销往珠三角地区。”

昭通苹果品质好,省内外消费者都很喜欢,销路畅通。这是苏家院镇众多果农及种植户的切身感受,他们的苹果从上市起就不愁销路。除了消费者,被昭通苹果优良品质吸引的还有外省的商人。

胡远智是地地道道的湖南人,在认识、认可昭通苹果后,来到昭通实地调研。后由昭阳区人民政府引进,昭通市湖南商会支持,于2014年在苏家院镇创建昭通远智农业科技开发有限公司,开展昭通苹果的研发、种植与销售工作。

说到公司位于苏家院镇的2000多亩苹果示范园产出的苹果销往哪里时,胡远智站在工厂里的苹果分选线旁,介绍着苹果通过智能检测及分选后销往全国各地的流程。随后,他聊起了省外水果销售商对昭通苹果的态度的变化。“以前,都是我们跑出去向大家推介;现在,昭通苹果得到大家越来越多的认可。福建、广东等地的许多客商都会来我们基地实地考察、订购,我们的苹果还没上市就已经被订购完了。”

胡远智说,昭通苹果品质优良,可以走得更远,公司致力于将昭通苹果品牌推向全世界!

昭通苹果解锁苏家院镇联农带农新模式

“在我们苹果种植基地,一天工作8个小时,收入有100多元,很多人不愿意出去(务工)。”昭通市汉朔农产品有限公司负责人严俊说起在苏家院镇种植苹果,提到最多的,除了苹果,便是人。

公司在成立之初,便和苏家院镇的农户联合发起并成立了昭通市昭阳区响富种植农民专业合作社,采取“公司+基地+合作社+党支部+农户”的模式发展苹果产业,由合作社全面负责汉朔农业基地的农事用工管理工作,保障合作社劳动力一年四季都有活可干,有收入。

严俊介绍,公司的苹果基地平均一年的用工量是13000多人,每年支付工资140余万元,带动昭通市昭阳区响富种植农民专业合作社社员每户每年增收2万元。除了务工工资,农户还有土地流转所得的租金,以及合作社为他们代售苹果的收入。

仲秋飘果香,果农笑开颜。

苹果产业是苏家院镇发展的“一村一品”特色产业。截至目前,苏家院镇的苹果种植规模达到4.6万亩,已投产4.6万亩,年产量超14万吨,年产值超8亿元。

苏家院镇立足苹果产业,建立健全联农带农激励机制,联合32家企业,采取“公司+合作社+群众”的发展模式,通过土地流转、产品购销、原材料供应以及社会化服务等创收模式,构建“双绑”利益联结机制,做强苹果产业,助力群众持续增收。