卞广春
随着人工智能技术更迭，如今，一些公司开始施行数字监管，即通过智能摄像头视频监控、电脑浏览记录监控、工作手机实时定位等方式管理员工。
客观而言，合规的数字监管具有成本低、记录客观的优势，有助于企业管理规范化，督促员工端正工作态度。但现实中，数字监管工具容易被异化，引发员工抵触。例如，广州某公司员工在拒绝主动离职后，工位被加装摄像头，随后，公司以“摸鱼”为由将其开除。这种针对特定个体的“精准监控”，难免有将数字监管视为管理工具，甚至变相打击报复的嫌疑。
事实上，员工抵触的并非数字监管本身，而是数字监管的滥用、不透明与不公。数字监管有利于企业管理、企业生产，员工不会拒绝。但数字监管沦为企业情绪化管理的工具和针对个人的“数字鞭子”，员工的尊严与信任将荡然无存，自然会产生情绪，也会将企业带入舆论与管理的双重困境。
职场中的数字监管，不能没有边界。一方面，企业实施数字监管前，应与员工充分沟通，就数字监管的必要性、正当性、合规性及范围、规则达成共识，从源头上确保程序的正当性。另一方面，企业也要提高自律，维护好员工的正当权益，避免滥用数字监管的情绪化做法。此外，相关部门也应提高重视，明确数字监管的法律边界，助力构建和谐稳定的劳动关系。