云南花卉种质资源丰富，鲜切花产业历经40余年，已发展成为全球三大花卉主产区之一和亚洲最大的花卉交易集散中心。云南花卉产业应进一步聚焦种业攻坚、设施升级与市场协同“三大方向”，在种业端、种植端和市场端三端发力，全力推动全产业链优化升级，让云花开得更艳。
对标国际一流，当前云南花卉产业在占有率、产出率、利润率三个方面存在短板。在种业端，目前我省累计获授权花卉新品种800余个，居全国首位，但成功推向市场的不多，成熟商品化品种中，95%以上种源仍依赖进口；在种植端，受制于设施化水平不高，我省鲜切花亩均产量约5.8万枝，亩均产值约4.8万元，产值仅为荷兰同期的20%；在市场端，我省花卉长期以国内市场为主，2024年云花出口额仅为荷兰的1.6%，且利润率不高。因此，必须瞄准“三大方向”以“三端”为突破口，推动云花向外延型增量拓展转型。
在种业端，进一步提升花卉自研品种的市场转化效能。一是构建市场导向的转化机制，激发种业创新内生动力。加大政策扶持，可参照技术装备领域“首台套”政策，探索推出花卉新品种“首种销”推广支持计划。二是组建市场化运作的新型研发转化主体，鼓励国有龙头企业、花卉拍卖交易中心与科研机构参股共建，以利益共享机制整合各方资源，协同推进成果转化。三是健全全链条保障体系，完善品种测试、试种推广与产权保护机制，营造创新有保障、投入有回报的良好生态。
在种植端，用工业化思维赋能云南花卉产业。一是以设施化与数字化双轮驱动，推动经验种植向数据种植转型。按照适地适花适度原则，在主产区推进高效设施与智慧农业建设。二是强化全流程标准化，重点规范栽培技术、采后处理等环节，着力普及采后保鲜技术，减少因花卉采后处理不当造成的品质劣变。三是强化资金与人才支撑。积极争取低息贷款、中央财政贴息、超长期特别国债额外贴息等金融支持。实施“科技副总”“产业导师”机制，推动产学研融合；培育“新型花匠经理人”“云岭花匠”，夯实实操性人才基础。
在市场端，对标国际化推动云花品牌出海。一是设立花卉出口绿色通道，依托国际花卉综合信息服务平台，及时发布海外市场动态与检疫要求，推行提前申报、随到随放等便利化通关措施，提升出口效率。二是布局国际营销网络，建设以跨境电商为核心的国际交易与物流分中心，实现国内外花卉双向流通，助力云花更好地走向世界。三是接轨国际完善市场规则，统一省内花卉评级标准，强化云花品牌形象，引导交易从拼价格转向竞品质，推动产业从存量博弈迈向增量拓展。
胡晓燕（作者单位：云南省委党校）